Educação Corporativa

1. Atividades de Desenv. já realizadas

1.1. Logística

1.2. Formação de Docência na Ufmg - centrado no aluno

1.3. Atuação como tutora em curso semi presencial - Atendimento

1.4. Atuação como Design instrucional e também como instrutora na disciplina de segurança do trabalho na Qualificação de pessoas com deficiência.

1.5. Conectando Pessoas e Conhecimentos - formação específica pra equipe de compras levando em consideração a característica de cada funcionário e conectando outras áreas para desenvolver empatia.

1.6. Conexão e Empatia - programa em várias etapas desenvolvendo o trabalho em equipe: 1-Consultora trabalhando várias atividades de empatia; 2- Atividade multidisciplinar em sala de jogo. Pessoas de diversas áreas pra desvendar o mistério das salas.

1.7. Conhecendo o Pesquisador 1 - Área-fim - Cada analista selecionou um projeto da carteira para propor melhoria no trabalho, Contamos com a equipe do Lemonade para dar monitorias e uma banca final. O evento final foi emocionante. Foi obrigatória.

1.8. Conhecendo o Pesquisador 2 - 2 meetup's até chegar no Hackaton cujas vagas acabaram em 1h. Foi opcional. No hackaton o grupo de trabalho foi montado em função da ideia e não pela área de trabalho. Inclusive a multidisciplinaridade era pontuada na banca. Em dois dias tiveram diversos conteúdos e aprimoraram as ideias. As 3 equipes vencedoras ganham prêmios em dinheiro além da oportunidade de participar do Lemonade. Resultado: maior facilidade de trabalhar em equipe Conhecimento de metodologias pra modelar um negócio Grande parte dos funcionários está familiarizado com a metodologia de Pitch

1.9. Fundeplab - foco na mudança de mindset Temas atuais, com foco na sensibilização do atendimento levando pesquisadores e temas relacionados à inovação: metodologias ágeis, por exemplo.

1.9.1. Time de Valores: Criado por uma equipe de funcionários para descrever o que esses valores significam. Além disso, trabalharem ações que atinjam os funcionários. Atuação do RH como facilitador, a ideia é promover o protagonismo dos funcionários. SUSTENTABILIDADE: Implantação da coleta seletiva, caminhada ecológica.

1.10. Planejamento Estratégico - Desenvolvimento das Equipes que cuidam de projetos estratégicos para atuarem com a metodologia Scrum. Toda semana as equipes desses projetos se reúnem e cada um apresenta em 3 minutos o que foi feito, o que estão fazendo, os impedimentos. Acontece uma apresentação mensal. Um grande evento com toda a fundação a cada 3 meses com os resultado alcançados e os planos pros próximos 3 meses.

1.11. Formação de líderes> dificuldade de trabalharem em equipe. Ambiente de disputas, dificuldade de conversarem para resolverem os problemas. Falta de feedbacks. Elaboramos os cnteúdos necessários e procuramos uma consultoria para formação. Fizemos em parceria com a FGV encontros mensais e mapeamento de perfil com os retornos para trabalhar as potencialidades e franquezas; Depois do treinamento como indicador, observamos que no item de confiança entre os pares melhorou significativamente na pesquisa de clima no grupo gerencial.

2. Informações na Web

2.1. Mapas Conceituais

2.2. Artigos sobre mapas conceituais

2.3. Química orgânica