1. Revisão das Ações
1.1. Pesquisa e modelagem.
1.1.1. Pesquisar os 5 maiores perfis de profissionais ou empresa que já prestam esse(s) serviço(s).
1.1.1.1. Produtos que oferecem.
1.1.1.2. Como vendem e se há demanda.
1.1.1.3. Estratégias de marketing.
1.1.1.4. Qualidade e formato dos serviços.
1.1.1.5. Preços cobrados.
1.2. Definição do novo Produto/Serviço.
1.2.1. Escolha qual das 5 ideias de serviços será a principal. OBS.: Você pode escolher mais de uma dessas opções, mas vamos trabalhar em uma de cada vez.
1.2.2. Se ainda houver dúvidas, selecione as 3 ideias mais promissoras para análise mais aprofundada.
1.3. Iniciar o desenvolvimento do Produto/Serviço.
1.3.1. Passo 1?
1.3.2. Passo 2?
1.3.3. Passo 3?
2. Escolha do Serviço
2.1. Qual Serviço vai ser desenvolvido.
2.1.1. Projetos de Arquitetura em Geral (Residenciais e Comerciais).
2.2. Defina o público alvo. PF ou PJ?
2.2.1. Mais de 25 anos Casais jovens Classe B e C
2.3. Como serviço vai ser prestado?
2.3.1. Online
2.4. Em qual rede social a sua comunicação vai focar? No máximo em 2 canais.
2.4.1. Instagram
2.4.2. Facebook
2.5. Qual vai ser o diferencial em relação à concorrência
2.5.1. Preço?
2.5.2. Atributos?
2.5.3. Qualidade?
2.5.4. Entrega?
2.5.5. Outros? Quais?
3. Mínimo Produto Viável
3.1. Um MVP, ou Produto Viável Mínimo, é a versão mais básica do seu produto que ainda pode ser oferecida ao mercado para testar se há interesse real dos consumidores.
3.2. MVP nos permite validar o potencial de uma ideia antes de investir muito dinheiro nela, ajustando o produto com base no feedback dos clientes, ou conforme a sua própria percepção do que pode ser melhorado.
3.3. Exemplo de MVP
3.4. Sempre lançar rápido e, depois, ir melhorando.
3.5. Erros fazem parte do processo. Então, é sempre melhor errar pequeno.
4. Criação do MVP
4.1. Defina a Proposta de Valor do MVP.
4.1.1. O sucesso de um modelo de negócio começa com uma proposta de valor. Ela representa o principal benefíco que o serviço oferece ao cliente.
4.1.1.1. Exemplo: Criar ambientes únicos que refletem a personalidade e necessidades do cliente, permitindo que eles visualizem e modifiquem o projeto antes da execução.
4.2. Teste a resposta do mercado.
4.2.1. Crie uma versão Beta do produto para testar. SEMPRE BETA. Melhor um produto Beta no mercado do que um perfeito só no planejamento.
4.2.1.1. Defina os entregáveis. SOMENTE O ESSENCIAL PARA O MVP.
4.2.1.1.1. Lista de compras?
4.2.1.1.2. Modelo em 3D?
4.2.1.1.3. Outros documentos?
4.2.1.1.4. ART?
4.2.1.1.5. Laudos?
4.2.2. Avaliar a receptividade do mercado.
4.2.2.1. Antes de testar o MVP, estabeleça o que será um resultado bom ou ruim e como mensurar.
4.2.2.2. Aplique o seu MVP a um contexto realista. Usar seus amigos e família como representações do mercado costuma enviesar os dados. Medida de sucesso para um produto é cliente comprando.
4.2.3. Identificar pontos de melhoria.
4.3. Melhorias baseadas em feedback.
4.3.1. Após o teste do Produto Viável Mínimo, interpretar os feedbacks recebidos.
4.3.1.1. Nem tudo o que o cliente diz faz real sentido para o seu modelo de negócio, mas ainda assim o mercado é a melhor forma de testar.
4.3.1.1.1. Avance com o desenvolvimento, seja com a próxima versão ou já o produto final.
4.3.1.1.2. OU passe para a criação de outro produto Beta.
5. Ações
5.1. Criação do seu MVP.
5.1.1. Definição da proposta de valor.
5.1.2. Analise outros produtos disponíveis no mercado para encontrar atalhos. Aprender com os erros dos outros.
5.1.3. Criação de produto e definição de entregáveis.
5.1.4. Definição de indicadores para medir sucesso.
5.1.5. Definir o nome da Empresa.
5.1.6. Realize uma pesquisa para verificar a disponibilidade de registro de site no nome que você escolher. Visite esse site https://registro.br