1. Modelo Essencial do COBIT 2019 (40 Objetivos de Governança e Gestão)
1.1. Objetivos de governança (5)
1.1.1. avaliar, dirigir e monitorar (EDM)
1.1.1.1. EDM01
1.1.1.1.1. Definição e manutenção de um framework de governança assegurada
1.1.1.2. EDM02
1.1.1.2.1. Entrega de benefícios assegurada
1.1.1.3. EDM03
1.1.1.3.1. Otimização de riscos assegurada
1.1.1.4. EDM04
1.1.1.4.1. Otimização de recursos assegurada
1.1.1.5. EDM05
1.1.1.5.1. Engajamento com as partes assegurado
1.2. Objetivos de gestão (35)
1.2.1. analisar, planejar e organizar (APO)
1.2.1.1. APO01
1.2.1.1.1. Framework de gerenciamento de TI gerenciado
1.2.1.2. APO02
1.2.1.2.1. Estratégia gerenciada
1.2.1.3. APO03
1.2.1.3.1. Arquitetura empresarial gerenciada
1.2.1.4. APO04
1.2.1.4.1. Inovação gerenciada
1.2.1.5. APO05
1.2.1.5.1. Portfólio gerenciado
1.2.1.6. APO06
1.2.1.6.1. Orçamento e custos gerenciados
1.2.1.7. APO07
1.2.1.7.1. Recursos humanos gerenciados
1.2.1.8. APO08
1.2.1.8.1. Relacionamentos gerenciados
1.2.1.9. APO09
1.2.1.9.1. Acordos de serviço gerenciados
1.2.1.10. APO10
1.2.1.10.1. Terceiros gerenciados
1.2.1.11. APO11
1.2.1.11.1. Qualidade gerenciada
1.2.1.12. APO12
1.2.1.12.1. Risco gerenciado
1.2.1.13. APO13
1.2.1.13.1. Segurança gerenciada
1.2.1.14. APO14
1.2.1.14.1. Dados gerenciados
1.2.2. construir, adquirir e implementar (BAI)
1.2.2.1. BAI01
1.2.2.1.1. Programas gerenciados
1.2.2.2. BAI02
1.2.2.2.1. Definição de requisitos gerenciada
1.2.2.3. BAI03
1.2.2.3.1. Identificação e construção de soluções gerenciada
1.2.2.4. BAI04
1.2.2.4.1. Disponibilidade e capacidade gerenciados
1.2.2.5. BAI05
1.2.2.5.1. Mudança operacional gerenciada
1.2.2.6. BAI06
1.2.2.6.1. Mudanças de TI gerenciadas
1.2.2.7. BAI07
1.2.2.7.1. Aceite e transição de mudanças de TI gerenciadas
1.2.2.8. BAI08
1.2.2.8.1. Conhecimento gerenciado
1.2.2.9. BAI09
1.2.2.9.1. Ativos gerenciados
1.2.2.10. BAI10
1.2.2.10.1. Configuração gerenciada
1.2.2.11. BAI11
1.2.2.11.1. Projetos gerenciados
1.2.3. entregar, servir e suportar (DSS)
1.2.3.1. DSS01
1.2.3.1.1. Operações gerenciadas
1.2.3.2. DSS02
1.2.3.2.1. Incidentes e solicitações de serviços gerenciados
1.2.3.3. DSS03
1.2.3.3.1. Problemas gerenciados
1.2.3.4. DSS04
1.2.3.4.1. Continuidade gerenciada
1.2.3.5. DSS05
1.2.3.5.1. Serviços de segurança gerenciados
1.2.3.6. DSS06
1.2.3.6.1. Controles de processos de negócios gerenciados
1.2.4. monitorar, avaliar e analisar (MEA)
1.2.4.1. MEA01
1.2.4.1.1. Monitoração do desempenho e da conformidade gerenciada
1.2.4.2. MEA02
1.2.4.2.1. Sistema de controle interno gerenciado
1.2.4.3. MEA03
1.2.4.3.1. Conformidade com regulamentações externas gerenciada
1.2.4.4. MEA04
1.2.4.4.1. Garantia gerenciada
2. Objetivos
2.1. Objetivos de governança
2.1.1. 5 objetivos
2.1.2. Avaliar, Dirigir e Monitorar
2.1.2.1. Evaluate, Direct and Monitor
2.1.2.1.1. EDM
2.2. Objetivos de gestão ou gerenciamento
2.2.1. 35 objetivos
2.2.2. Alinhar, Planejar e Organizar
2.2.2.1. Align, Plan and Organise
2.2.2.1.1. APO
2.2.3. Construir, Adquirir e Implementar
2.2.3.1. Build, Acquire and Implement
2.2.3.1.1. BAI
2.2.4. Entregar, Servir e Suportar
2.2.4.1. Deliver, Service and Support
2.2.4.1.1. DSS
2.2.5. Monitorar, Avaliar e Analisar
2.2.5.1. Monitor, Evaluate and Assess
2.2.5.1.1. MEA
3. Cascata de Objetivos do COBIT 2019
3.1. Necessidades e direcionadores das partes interessadas
3.1.1. Objetivos corporativos
3.1.1.1. Objetivos de alinhamento
3.1.1.1.1. Objetivos de governança e gestão
4. Fatores de Desenho
4.1. Estratégia corporativa
4.2. Objetivos corporativos
4.3. Perfil de risco
4.4. Questões de I&T
4.5. Cenário de ameaças
4.6. Requisitos de compliance
4.7. Papel da TI
4.8. Modelo de provimento da TI
4.9. Métodos de implementação da TI
4.10. Estratégia de adoção de tecnologia
4.11. Tamanho da empresa
4.12. Fatores futuros
5. Princípios do COBIT 2019
5.1. Princípios do sistema de governança
5.1.1. descrevem os requisitos
5.1.2. fornecer valor para as partes interessadas
5.1.3. Abordagem holística
5.1.4. Sistema de governança dinâmico
5.1.5. Distinção entre
5.1.5.1. governança
5.1.5.2. gestão
5.1.6. Adaptado às necessidades da empresa
5.1.7. Sistema de governança de ponta a ponta
5.2. Princípios da estrutura de governança
5.2.1. Princípios para um framework de governança
5.2.1.1. Baseada em um modelo conceitual
5.2.1.2. Aberta e flexível
5.2.1.3. Alinhada aos principais padrões
5.2.2. podem ser utilizados para construir um sistema de governança
6. Governança Corporativa de I&T (GCIT)
6.1. Em inglês
6.1.1. EGIT
6.1.1.1. Enterprise Governance of Information and Technology
6.2. é responsabilidade do conselho de administração
6.2.1. definição e implementação de
6.2.1.1. processos
6.2.1.2. estruturas
6.2.1.3. mecanismos relacionais
6.2.2. suporte ao alinhamento de
6.2.2.1. negócios
6.2.2.2. TI
6.2.3. criação de valor
6.3. Objetivo macro
6.3.1. gerar valor através do alinhamento entre
6.3.1.1. TI
6.3.1.2. negócio
6.4. ao ser implantada de maneira integrada
6.4.1. possibilita que a empresa gerencie de forma eficiente seus
6.4.1.1. investimentos em recursos tecnológicos
6.4.1.2. informações
6.4.2. transforma-os em
6.4.2.1. maximização de benefícios
6.4.2.2. oportunidades de negócio
6.4.2.3. vantagem competitiva no mercado
6.5. Complexa e multifacetada
6.5.1. adaptar suas medidas e implementaão da GCTI ao
6.5.1.1. seu próprio contexto
6.5.1.2. necessidades específicas
7. Benefícios da Governança Corporativa de I&T
7.1. Realização de benefícios
7.1.1. Criação de valor
7.1.2. aumentar o valor derivado de investimentos de TI
7.1.3. eliminar iniciativas que não estão dando retorno
7.1.4. Valor de TI
7.1.4.1. finalidade
7.1.4.2. prazo
7.1.4.3. orçamento
7.1.4.4. benefícios financeiros
7.2. Otimização de riscos
7.2.1. riscos são eventos que podem impactar o negócio
7.2.2. visa preservar o valor
7.2.3. envolve lidar com o risco do negócio
7.3. Otimização de recursos
7.3.1. garante
7.3.1.1. que os recursos necessários estejam disponíveis
7.3.1.2. o fornecimento de uma infraestrutura econômica
8. Evolução do COBIT
8.1. CobiT 1
8.1.1. Auditoria
8.2. CobiT 2
8.2.1. Controle
8.3. CobiT 3
8.3.1. Gerenciamento
8.4. CobiT 4/4.1
8.4.1. Governança de TI
8.5. COBIT 5
8.5.1. Governança empresarial de tecnologia e informação
8.6. COBIT 2019
8.6.1. Governança empresarial de tecnologia e informação
9. Introdução ao COBIT 2019
9.1. Framework para gestão e governança empresarial de Informação & Tecnologia (I&T)
9.2. define os componentes para construir e sustentar um sistema de governança
9.3. define "fatores de projeto"
9.3.1. devem ser considerados para realizar a governança sob medida
9.4. flexível
9.4.1. permite que sejam adicionados novos guias
10. Motivação para o COBIT 2019
10.1. resolver limitações do COBIT 5
10.2. novas tecnologias e tendências de negócio surgiram
10.2.1. não foram incorporadas ao COBIT 5
10.3. integrar novas práticas
10.3.1. mercadológicas
10.3.2. acadêmicas
10.4. realinhamento com a evolução de padrões como
10.4.1. ITIL
10.4.2. CMMI
10.4.3. PMBOK
10.5. utilizar pontos fortes do COBIT e identificar melhorias
10.6. continuar relevante em um ambiente de mudanças
10.7. otimizar a governança de I&T
11. Governança e Gestão
11.1. Governança
11.1.1. Nível de
11.1.1.1. diretoria
11.1.1.2. alta administração
11.1.2. garante que o direcionamento é definido
11.1.3. avaliar, dirigir e monitorar
11.2. Gestão
11.2.1. Nível executivo
11.2.2. planeja, constrói, executa e monitora atividades
11.2.3. planejar, desenvolver, executar e monitorar