1. Oportunidades potenciais
1.1. Know How importação china
1.2. Know how licitações
1.2.1. Participar de outros mercados em licitações
1.3. Carteira de clientes
1.3.1. Utilizar know how importação e parceria agênncia para desenvolver produtos marca própria
1.4. Licenciamento grandes marcas
1.4.1. Plano de marketing licenciamento
1.5. Mercado ágil de tecnologia para smarphones
1.5.1. Área de novos negócios
1.6. Lucratividade do negócio
1.6.1. Entender origem do lucro
1.7. Parceria agência de design
1.8. Estrutura fisica do negócio
2. Risco de Capital de giro
2.1. Financiamento a clientes
2.1.1. P: Volume financeiro alto para cobrir ciclo financeiro
2.2. Estoques
2.2.1. Obsoletos
2.2.1.1. P: Obsolecência dos produtos acessórios para smartphones
2.2.2. Capital em estoques
2.2.2.1. P: Elevada estocagem de produtos devido importação da china
3. Estruturação modelo de negócios
3.1. Foco estratégico
3.1.1. Análise estratégica
3.2. Clareza das unidades de negócio
3.2.1. "Organograma"/modelo de negócio
3.2.1.1. Divisão das atividades
3.2.1.1.1. P: Gestores sem tempo
3.2.1.1.2. Processos
3.2.1.2. Plano de pessoas
3.2.1.2.1. Competências chave
3.2.1.2.2. Plano de desevolvimento
3.2.2. Gestão á vista
3.3. Controles de cada unidade de negócio
3.3.1. Financeiro
3.3.1.1. Vendas
3.3.1.2. Lucratividade
3.3.1.3. Rentabilidade
3.3.1.4. Indicadores principais
3.3.2. Operacional
3.3.2.1. P: Sistema de TI
3.4. Planejamento de cada unidade de negócio
3.4.1. Plano de marketing de 1 ano
4. Capacitação da liderança
4.1. Mentoring/Coaching
4.1.1. P: Instabilidade dos sócios
4.2. Plano de competências
4.2.1. P: Desenvolvimento de competências em gestão interna
4.3. Desenvolvimento de equipes
4.3.1. P: Comunicação entre a equipe