1. MECANISMO
1.1. PÚBLICO ALVO
1.1.1. Mulheres entre 27 e 45 anos que não se sentem confortáveis para o cargo de gestão, mas querem ser respeitadas e reconhecidas como líderes
1.1.1.1. 1- Mulheres que ainda não assumiram cargos de liderança
1.1.1.1.1. Se cobra muito
1.1.1.1.2. Crenças
1.1.1.1.3. Medo do julgamento
1.1.1.2. 2- Mulheres que já assumiram ou estão em cargos de liderança
1.1.1.2.1. Assumiu a posição de liderança, mas as pessoas não conseguem enxergá-la como líder
1.1.1.2.2. Crenças
1.2. PROBLEMA
1.2.1. Insegurança com os papeis de liderança
1.2.1.1. Insegurança com os papeis de liderança, NÃO SE SENTEM RECONHECIDAS NEM RESPEITADAS COMO LÍDERES, não se sentem líderes (tem dificuldade de delegar, acompanhar, dar feedbacks, desenvolver pessoas).
1.2.1.1.1. Acredita que para ser respeitada no ambiente de trabalho precisa se masculinizar.
1.2.1.1.2. Já assumiu
1.2.1.1.3. Ainda não assumiu
1.2.1.2. Dificuldade de DELEGAR
1.2.1.2.1. Tendência de Centralização
1.2.1.3. Dificuldade de DAR FEEDBACK
1.2.1.3.1. Quer evitar conflitos, prefere deixar quieto e acaba sendo permissiva
1.2.1.4. Não consegue enxergar que tem um time para entregar o resultado por ela
1.2.1.4.1. Tendência a competir com seus liderados
1.3. MECANISMO DO PROBLEMA
1.3.1. 1. (NÃO SE VÊ COMO LÍDER) porque, como mulher, tem uma Auto Imagem Enfraquecida: _ _ _ Devido a construção social, onde por milenios a mulher foi colocada em um lugar de submissão, temos um sentimento de insegurança, inferioridade, incapacidade e inadequação que imapcta vida pessoal, profissional e relacionamentos
1.3.1.1. 2. (NÃO LIDERA, LUTA) como consequencia da sua autoimagem ela desenvolve a síndrome da Mulher Maravilha: ___ Por se sentir incapaz, inferior, acha que tem que saber ou fazer mais que todo mundo, acaba centralizando, não liderando e se masculinizando para impor respeito e se distanciando ainda mais da sua força e essência
1.3.1.1.1. 3. (NÃO É VISTA COMO LÍDER) Por se sobrecarregar e não liderar, ela é vista como peça operacional na empresa e tem um Posicionamento Operacional na mente das pessoas ___ É vista como uma peça operacional e não de liderança dentro da empresa. Ocupa um lugar operacional na mente das pessoas. "Ela dá conta". "ela é esforçada".. Não se sente confortável para o cargo de gestão e não é reconhecida como líder
1.4. MECANISMO DA SOLUÇÃO
1.4.1. 1. APROPRIAÇÃO FEMININA, (fortalecimento da sua auto imagem): (SE VER COMO LÍDER) Desconstruir essa auto imagem de incapacidade, inferioridade, submissão, E SE VER COMO LÍDER
1.4.1.1. 2. LIDERANÇA FEMININA (DESENVOLVER A HABILIDADE DE LIDERAR) Reconhecendo seu papel como líder, agora está pronta para desenvolver liderança estratégica com foco em Pessoas, Processos e Performance
1.4.1.1.1. 3. AUTORIDADE FEMININA (SER VISTA COMO LÍDER) Se vendo como líder, e com as habilidades de liderança desenvolvidas é hora de ser vista como líder através da construção de um posicionamento que transmite autoridade (imagem poderosa, comunicação influente, etiqueta social..)
1.5. MECANISMO ÚNICO
1.5.1. NOME DO MECANISMO ÚNICO
1.5.1.1. CAPITAL FEMININO
1.5.1.1.1. Fazer do feminino o seu maior ativo. Da apropriação da liderança à autoridade feminina.
1.5.2. IDEIA CENTRAL DO MECANISMO
1.5.2.1. Ela vai se apropriar e ser vista como a líder que deseja ser, por si mesma e pelos outros, através do Capital Feminino
1.5.2.2. "É preciso se apropriar da liderança para que as pessoas te vejam como líder" - e é impossível se apropriar disso sem se reconectar com a força do seu feminino.
1.5.2.3. Mudança de autoimagem e da imagem que ela transmite para as pessoas
1.5.2.4. Auto Imagem, Liderança & Posicionamento
1.5.2.5. Auto liderança + habilidade de liderar + ser vista como líder
1.6. DIFERENCIAIS
1.6.1. Seu público já tentou outras soluções para o problema? Por que não funcionaram? Por que seu mecanismo único funciona?
1.6.1.1. 1. Buscar aperfeiçoamento técnico, que a mantém no operacional e não tem a ver com liderança ou gestão: Um erro muito comum de quem não tem experiência com gestão de pessoas, é achar que precisa se especializar na área técnica de atuação (ex. uma especialista de produtos assume o cargo de gestora da área e no seu planejamento de carreira mapeia um MBA em Engenharia de Produtos, quando na verdade ela deveria ter mapeado um MBA em Gestão de Pessoas. O resultado disso é ela se manter nessa rotina e no posicionamento operacional
1.6.1.2. 2. Buscar desenvolver habilidades de liderança e gestão, mas sem fortalecer sua auto imagem. Desenvolver habilidades de liderança, sem fortalecer sua Autoimagem e sem se ver como líder, te mantém presa no sentimento de insuficiência, inadequação, insegurança, síndrome da impostora... "LIDERANÇA COMEÇA POR LIDERAR A SI MESMA".
1.6.1.3. 3. Busca por técnicas de liderança, mas não tem um posicionamento que te faça ser VISTA como líder pelos outros Nesses casos ela deixada nos bastidores e não sobe ao palco, não é reconhecida, e quase sempre não está sendo remunerada como poderia ser, se construísse um posicionamento intencional e estratégico
1.6.1.3.1. Comunicação, Imagem, Etiqueta Social (e outros) - Educação não sai de moda.
1.6.1.4. O meu mecanismo funciona porque trabalha o desenvolvimento de forma integrada: Auto imagem fortalecida, onde vai SE VER como líder, (autoconhecimento, autoestima..) resgatando a essência, a força, a liderança, e a energia feminina Liderança Estratégica, onde vai desenvolver habilidade de liderança (técnicas e ferramentas de gestão) Posicionamento Estratégico / Intencional, onde será VISTA como líder
2. POSICIONAMENTO
2.1. FORMAÇÕES E SABERES
2.1.1. Formada em ADMINISTRAÇÃO com ênfase em análise de sistemas - FASP Especializações em atendimento e relacionamento com o cliente - FGV Especialização em gerencia comercial - FGV Certificação internacional em COACHING Profissional - IBC + Universidade de Boston Certificação internacional em LIDERANÇA FEMININA - Universidade NOVA SBE Portugal + Start.se Certificação em GESTÃO 4.0 - G4 Educação (Enfoque 360, voltada para CEOs e donos de negócios. Pessoas, estratégia e performance, vendas, comunicação, postura, imagem pessoal) NEUROLINGUÍSTICA e ORATÓRIA - Sociedade Brasileira de Coaching e Reinaldo Polito Fez curso quando criança em ETIQUETA SOCIAL (como se portar em ambiente corporativo, em ambiente social) Graduanda em NUTRIÇÃO (dez/24) - Unicesumar
2.1.1.1. A QUE SE DEVE O SEU SUCESSO NA SUA CARREIRA?
2.1.1.1.1. (SABER LIDERAR)
2.1.1.1.2. (SE VER LÍDER)
2.1.1.1.3. (SER VISTA COMO LÍDER)
2.1.2. LIVROS QUE SERVEM COMO INSPIRAÇÃO:
2.1.2.1. LIDERANÇA SHAKTI
2.1.2.2. BEM COMPORTADAS
2.1.2.3. JORNADA DA HEROÍNA
2.2. PITCH DE ELEVADOR
2.2.1. Meu nome é Cintia Campanarì, eu tenho uma escola de liderança feminina onde capacito mulheres a fazerem do feminino o seu maior ativo. Da apropriação da liderança à autoridade feminina sem perder a feminilidade.
2.3. BIO
2.3.1. Cintia Campanarì | Capital Feminino Faça do feminino o seu maior ativo. Da apropriação da liderança à autoridade feminina sem perder a feminilidade.
2.4. ARQUÉTIPOS
2.4.1. GOVERNANTE + AMANTE + EXPLORADORA
2.5. TESES
2.5.1. 1) Eu acredito que ATIVAR A ENERGIA FEMININA é fundamental para UMA LIDERANÇA INSPIRADORA.
2.5.2. 2) Eu acredito que DAR OPINIÕES EM AMBIENTES PREDOMINANTEMENTE MASCULINOS deveria ser CONFORTÁVEL E SEGURO.
2.5.3. 3) Eu acredito que O MEDO DE FRACASSAR não deveria ser DESCULPA PARA NÃO REALIZAR.
2.5.4. 4) Eu acredito que FALAR DAS PRÓPRIAS CONQUISTAS não deveria ser MOTIVO DE CRÍTICAS, VAIDADE OU ARROGÂNCIA.
2.5.5. 5) Eu acredito que sem APRENDIZADO COLOCADO EM PRÁTICA não existe CRESCIMENTO.
2.5.6. 6) Eu acredito que sem AUTOCONHECIMENTO não existe A CARREIRA/ VIDA DOS SONHOS.
2.5.7. 7) Eu acredito que LIDERAR COM LEVEZA é resultado de EQUILÍBRIO ENTRE VIDA PROFISSIONAL E PESSOAL.
2.5.8. 8 ) Eu acredito que PERFECCIONISMO é resultado de AUTOCOBRANÇA EXCESSIVA.
2.5.9. 9) Eu acredito que AUTOCONFIANÇA é resultado de AUTOCONHECIMENTO.
2.5.10. 10) Eu acredito que TER QUE PROVAR O SEU VALOR O TEMPO TODO é resultado de FALTA DE ESTRATÉGIA.
2.5.11. 11) Eu acredito que NÃO SE SENTIR MERECEDORA DO CARGO QUE OCUPA é resultado de INSEGURANÇA.
2.5.12. 12) Eu acredito que FALTA DE RECONHECIMENTO é resultado de NÃO OCUPAR O ESPAÇO QUE TE PERTENCE.
2.5.13. 13) Eu acredito que SOBRECARGA/ ESGOTAMENTO é resultado de FALTA DE GESTÃO.
2.5.14. 14) Eu acredito que SER LÍDER é maior que O CARGO OCUPADO.
2.5.14.1. APROPRIAR-SE DA POSIÇÃO
2.5.15. 15) Eu acredito que SER LÍDER NÃO SIGNIFICA SER CHEFE.
2.5.16. 16) Eu acredito que AS LÍDERES merecem OCUPAR SUAS CADEIRAS COM CONFIANÇA E LEVEZA.
2.5.17. 17) Eu acredito que AS MULHERES merecem EQUIDADE NO AMBIENTE CORPORATIVO.
2.5.18. 18) Eu acredito que A LIDERANÇA DE SI MESMA tem o poder de TRANSFORMAR A LIDERANÇA DOS OUTROS.
2.5.19. 19) Eu acredito que LIDERANÇA COMEÇA POR LIDERAR A SI MESMA.
2.5.20. 20) Eu acredito que AUTOCONHECIMENTO é o único caminho para UM PLANEJAMENTO DE CARREIRA SUSTENTÁVEL.
2.5.21. 21) Eu acredito que LIDERAR é UMA MUDANÇA DE PROFISSÃO.
2.5.22. 22) Eu acredito que LIDERANÇA INSPIRADORA é SENTIDA PELO EXEMPLO.
2.5.23. 23) Eu acredito que LIDERAR DE UM JEITO FEMININO INSPIRA NOVAS ATITUDES.
2.5.24. 24) Eu acredito que TRABALHAR MAIS QUE TODO MUNDO NÃO TE FAZ UMA LÍDER MELHOR.
2.5.25. 25) Eu acredito que você não precisa se MASCULINIZAR para SER RESPEITADA.
3. ESTEIRA DE PRODUTOS
3.1. HIGH TICKET
3.1.1. Nome
3.1.1.1. "Minha primeira liderança"
3.1.2. Formato
3.1.2.1. Mentoria Individual
3.1.3. Persona
3.1.3.1. Alguém que assumiu recentemente a posição de liderança, ainda não se vê como líder, e não é vista pelos seus liderados como líder. Se sente insegura, gostaria de falar com mais confiança e ter segurança sobre o que está fazendo [essa persona tem urgência]
3.1.4. Transformação
3.1.4.1. Entra insegura
3.1.4.1.1. Não sabe conduzir reuniões, sente insegura, se expõe sem necessidade, ou, deixa de dar opinião ou de contribuir em reuniões importantes.
3.1.4.1.2. Centraliza atividades e acaba se sentindo sobrecarregada com isso.
3.1.4.1.3. Não faz planejamento com o seu time e ninguém sabe exatamente para onde está indo. Resultado: trabalho feito de qualquer jeito e comprometendo o resultado.
3.1.4.1.4. Tem medo ou receio de dar feedback, achando que o seu liderado vai levar para o lado pessoal, sendo permissiva, ou podendo chegar ao ponto de tornar a situação insustentável.
3.1.4.1.5. Não faz PDI (Plano de desenvolvimento individual) com o seu time , como consequencia tem um time com baixo aproveitamento, baixo desempenho, e muitas vezes desmotivado.
3.1.4.2. Sai confiante
3.1.4.2.1. Sabe conduzir reuniões com segurança passando a ser mais respeitada e admirada pelos seus colegas, líderes e liderados.
3.1.4.2.2. Consegue delegar as tarefas e isso faz com que ela seja vista como líder, seu time se sinta mais valorizado e ela menos sobrecarregada.
3.1.4.2.3. Faz planejamentos táticos e estratégicos com a equipe, trazendo direção para todos e envolvimento do seu time.
3.1.4.2.4. Sabe aplicar feedbacks com técnica e segurança, amadurecendo como líder, fazendo seu time crescer e sendo capaz de mostrar para o outro que se importa com o seu desenvolvimento.
3.1.4.2.5. Desenvolve seus liderados, sabe fazer planos de desenvolvimento individual para cada um, o que deixa seu time motivado e engajado.
3.1.5. Problema que resolve/transformação
3.1.6. Promessa
3.1.7. Ticket
3.2. ENTRADA
3.2.1. Onde você vai construir sua base de clientes. Deve resolver a dor mais urgente e pontual do seu público.
3.2.2. Nome
3.2.3. Formato
3.2.4. Problema que resolve/transformação
3.2.5. Transformação
3.2.6. Promessa
3.2.7. Ticket