1. REQUISITOS
1.1. VISÃO DE FUTURO
1.1.1. Processo de Mudança
1.1.2. Adaptabilidade
1.2. RELACIONAMENTO COM CLIENTE
1.3. STAKEHOLDERS
1.4. MODELO DE NEGÓCIO / RELAÇÃO DE MERCADO
1.5. ANÁLISE DE DOCUMENTOS
1.5.1. JURÍDICOS E ADM
1.5.2. ESTATUTO ENTRE OUTROS
1.5.3. RELATÓRIOS FINANCEIROS
2. ESTRATÉGIA
2.1. INCORPORAÇÃO DE UNIDADE HOSPITALAR
2.2. CONTRATO DE GESTÃO PRAZO DE 20 ANOS
2.3. PARCERIA DE GESTÃO POR OSS
2.3.1. PADRONIZAÇÃO DE GESTÃO HOSPITALAR
2.4. PARCERIA COM INVESTIDOR
2.4.1. APORTE FINANCEIRO
2.5. PARCERIA GOVERNAMENTAL
2.5.1. Município
2.5.2. Estado
2.5.2.1. VALORA MINAS
2.5.2.1.1. LINHA DE CUIDADO MATERNO INFANTIL
2.5.3. União
2.5.3.1. REDE ALINE
2.6. PARCERIA POLÍTICA
2.6.1. INCENTIVOS/EMENDAS
2.6.1.1. CUSTEIO
2.6.1.2. INVESTIMENTOS
2.7. INSTITUIÇÃO FILANTRÓPICA
2.7.1. CRIAÇÃO DE PROJETO DE CAPTAÇÃO COM A SOCIEDADE
2.8. Implementação de serviços privados
2.8.1. DEMANDA DO SEGMENTO SAÚDE
3. PRODUTO
3.1. HOSPITAL MATERNO INFANTIL
3.2. 60 LEITOS
3.2.1. 40 leitos de Enfermaria Materno Infantil
3.2.2. 10 leitos de UTI NEO
3.2.3. 5 leitos de UTI PEDIÁTRICA
3.2.4. 5 leitos de UTI Materno
3.3. PRONTO ATENDIMENTO MATERNO INFANTIL
3.4. AMBULATÓRIO MATERNO INFANTIL
3.5. AMBULATÓRIO TEA
3.6. Serviço de Apoio
3.6.1. Diagnóstico por Imagem
3.6.2. Análises Clínicas
4. ESTRATÉGIA DE RE-POSICIONAMENTO
4.1. REESTRUTURAR O HOSPITAL DA CRIANÇA DE UBERABA PARA SER REFERÊNCIA ASSISTENCIAL MATERNO INFANTIL NA REGIÃO
5. PERFIL
5.1. PÚBLICO - SUS
5.1.1. PA 24HS
5.1.2. AMB PEDIATRIA-ELETIVO
5.1.3. HOSPITAR
5.1.3.1. CIRURGIA DE BAIXA MÉDIA COMPLEXIDADE
5.2. PRIVADO (PARTICULAR E CONVÊNIOS)
5.3. CEBAS
6. PLANO DE TRABALHO
6.1. PERFIL OPERACIONAL
6.1.1. FOCADO NO CLIENTE
6.1.1.1. REDUÇÃO DE CUSTOS
6.1.1.2. OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS
6.1.1.3. EXPERIENCIA DO CLIENTE DE PONTA A PONTA
6.1.2. INFRAESTRUTURA
6.1.2.1. MAT/MED
6.1.2.1.1. PROCESSOS DE COMPRAS BEM INSTITUÍDOS
6.1.2.2. ÁREA FÍSICA , EQUIPAMENTOS E MOBILIÁRIO
6.1.2.2.1. INVESTIMENTOS
6.1.2.2.2. MATUTENÇÃO
6.1.2.3. RH
6.1.2.3.1. PLANEJAMENTO DE CARGOS E SALÁRIOS
6.1.2.4. INSUMOS
6.1.2.4.1. PROCESSOS DE COMPRAS BEM INSTITUÍDOS
6.1.3. ADMINISTRATIVA
6.1.3.1. Estrutura de apoio
6.2. PERFIL ASSISTENCIAL
6.2.1. QUALIDADE
6.2.1.1. EQUIPE TÉCNICA
6.2.1.1.1. CAPACITAÇÃO
6.2.1.1.2. QUALIFICAÇÃO
6.2.1.1.3. TREINAMENTOS
6.2.1.2. EQUIPAMENTOS
6.2.1.2.1. QUALIDADE
6.2.1.2.2. INVESTIMENTOS
6.2.1.3. SISTEMA DE GESTÃO E GERENCIAMENTO
6.2.1.3.1. SISTEMATIZAÇÃO
6.2.1.3.2. INFORMATIZAÇÃO
6.2.1.3.3. DIGITALIZAÇÃO
6.2.1.4. PROCESSOS BEM DEFINIDOS
6.2.1.4.1. FLUXOS
6.2.1.4.2. PROTOCOLOS
6.2.1.4.3. ANALISE DE DESEMPENHO
6.2.1.4.4. PRODUTIVIDADE
6.2.1.5. ACREDITAÇÃO HOSPITALAR
6.2.1.5.1. IMPLEMENTAR DESDE O INÍCIO DO PROJETO OS PROCESSOS E MONITORAMENTO PARA A CERTIFICAÇÃO
6.2.1.6. INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
6.2.1.6.1. TELEMEDICINA
6.2.1.6.2. TI
6.3. PERFIL DE FINANCIAMENTO
6.3.1. CANTRATUALIZAÇÃO SUS
6.3.1.1. Plano de Incorporação MAC
6.3.1.2. FAEC
6.3.1.3. Programas e incentivos
6.3.1.4. Contrato SUS
6.3.2. CAPTAÇÃO
6.3.2.1. EMENDAS
6.3.2.2. LEIS DE INCENTIVOS
6.3.2.3. HABILITAÇÕES E CREDENCIAMENTOS
6.3.3. SERVIÇOS PRIVADOS
6.3.3.1. Convênios
6.3.3.2. Particulares
6.4. PERFIL EDUCACIONAL
6.4.1. PARCERIAS COM INSTITUIÇÕES DE ENSINO
6.4.1.1. CAMPO DE ESTÁGIO
6.4.2. CERTIFICAÇÃO NO MEC / MS
6.4.3. RESIDÊNCIAS
6.4.3.1. MÉDICA
6.4.3.2. ENFERMAGEM
6.4.3.3. OUTRAS
7. PÚBLICO ALVO
7.1. POPULAÇÃO LOCAL ( UBERABA )
7.2. POPULAÇÃO DA MICRORREGIÃO
8. OBJETIVO ESTRATÉGICO
8.1. SER REFERÊNCIA NO ATENDIMENTO MATERNO INFANTIL PARA UBERABA E REGIÃO
8.2. AUMENTO PRODUTIVIDADE HOSPITALAR/AMBULATORIAL
8.2.1. PMAE - MINISTÉRIO DA SAÚDE
9. OBJETIVO ESPECÍFICO
9.1. ENTREGAR QUALIDADE ASSISTENCIAL
9.2. SUSTENTABILIDADE DO MODELO DE NEGÓCIO
9.2.1. CONTRATO
9.2.1.1. 350 MIL/MÊS FIXO
9.2.1.2. PRODUTIVIDADE EM CIRURGIAS