Premissas Orçamentárias 2025

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Premissas Orçamentárias 2025 por Mind Map: Premissas Orçamentárias 2025

1. Mercado e Economia

1.1. Dólar

1.2. Inflação

1.3. Selic

1.4. MktShare

2. Diretoria

2.1. Ebitda 15%

2.2. Eficiência Setorial

2.3. 1.000 Motos/Mês

2.4. 2.000 Cotas/Mês

2.5. Peças e Oficina

2.5.1. Atacado

2.5.2. Varejo

2.5.3. Oficina

2.6. Motos Usadas

3. Honda

3.1. Recorde de Produção

3.1.1. 1,3mi | 421K NE (2024) 32%

3.2. Geração Z

3.2.1. Mobilidade

3.2.2. Preço Carro vs Motos

3.3. Novos Clientes

3.3.1. 4mi BR | 800K habilitados no NE

3.3.2. 2027 > Previsão +4mi Habilitados | 1,6mi Novos Habilitados NE

3.3.3. Delivery

3.4. Modalidade de Crédito

3.5. Dados do Grupo Cajueiro

3.5.1. CNH

3.5.1.1. 2019 > 2024 92% + 16mil cotas

3.5.1.2. 10 Maiores grupos Top10 NE > Top5

3.5.1.3. Produtividade Vendedores

3.5.1.3.1. de 5 a 7 cotas - 28 % dos vendedores

3.5.1.3.2. 5 Melhor produtividade do NE - URU

3.5.1.3.3. Maior Produtividade Grupo - URU e FLO

3.5.1.3.4. Menor cota habitante do Piaiu - Teresina 1c/994

3.5.1.3.5. Jequeé - 1cota/842 hab - 3.456/ano (+288Cotas/mês) BA - Potencial

3.5.1.3.6. 9% de conversão (80mil leads)

3.5.1.3.7. Bahia faz 164 campanhas | Piauí 0 campanhas

3.5.1.3.8. Mkt 108R$ Campanha SMS > 900 Pessoas > 1% Conversão > Tkt 15K > 9% Comissão CNH > + Lucro Concessionária > 20.250

3.5.1.3.9. 83% dos Leads MyHonda > Vem do Site da Honda > Assessment

3.5.1.3.10. 31 Campanhas

3.5.1.4. Carteira

3.5.1.4.1. 12.660 Clientes

3.5.1.4.2. 570/mês Entrega

3.5.1.4.3. Longevidade 22 meses (189,9mi)

3.5.1.4.4. TM 15k > Podemos ir pra 16K (204mi)

3.5.1.5. Bônus

3.5.1.5.1. 533.780 MIl > Potencial 816.060

3.5.1.5.2. Comissões - AGB

3.5.1.5.3. 62,9% retenção

3.5.2. HDA

3.5.2.1. 15% Crescimento BR

3.5.2.2. + 14% 23/24 NE (Cajueiro 53%)

3.5.2.3. 70% Entrega CNH

3.5.2.4. Adicional Zerado

3.5.2.5. 78% MktShare NE | Shineray | Yamaha

3.5.2.6. Programa de Usadas (Garantia de 1 Ano | Assistência | Condições

3.5.2.7. Ações de Acidentes de Trânsito (Novo Indicador do HPD) - Lançamento

3.5.2.8. Assessment 80 pontos Meta 2025

3.5.3. Banco Honda

3.5.3.1. Aprovação automática - 55%

3.5.3.2. Qualidade na venda

3.5.3.3. Nível Brasil (varejo + ) | NE - 2 p.p. Queda

3.5.3.4. Grupo Cajueiro +6pp (19% penetration)

3.5.3.5. MktShare 69% Cajueiro | Meta 80%

3.5.3.6. 1.198 Contratos Efetivados (+70)

3.5.3.7. Penetration SPF 9.9

3.5.3.8. Rentabilidade Geral de 1,9%

3.5.3.9. 1º Passagem BHB

3.5.4. Seguros

3.5.4.1. 62% Seguros Ofertados

3.5.4.2. 27% média de Conversão

3.5.4.3. 17% Penatration

3.5.4.4. FLO / BA - Menores Conversões

3.5.4.5. Consultores de Placas / Seguros

3.5.4.6. Oferta de 100% Seguros - Criar Comissionamento.

3.5.4.7. 80% Share | 2 mil apólices | 1800 contratos | Oferta a 100% Clientes

3.6. Dados Honda BR

3.6.1. 1976 CG 125

3.6.2. 30mi Motos BR

3.6.3. 1mi de contas comercializadas

3.6.4. Maior adm de consorcio 70,70% Share

3.6.5. 1.150 mi Cotas / 24 (1.014.605 88%)

3.6.6. Elasticidade do CNH ainda não explorada

3.6.7. 2019 > 2024 92%

3.6.8. BR 382 Mil motos Entregues + 63%

4. TRAC

5. Controladoria

5.1. Fluxo de Caixa

5.2. Margem Líquida

5.3. Liquidez

5.4. Margem de Contribuição

5.5. DA / RL

5.6. PMP

5.7. PME