1. Qual é o seu objetivo?
1.1. O que você espera do seu negócio?
1.1.1. Jornada de trabalho de 6 horas. Renda mensal de R$ 9.000 líquido. Horário de trabalho 10h-18h. Trabalhar com projetos mecânicos variados, desde mais simples até com projeto e ART. Trabalhar com mais leveza.
1.2. Se tudo der certo, como você se vê daqui a 5 anos como empreendedor?
1.2.1. Fez acontecer os objetivos aqui definidos. Empreendendo em outras áreas. Estar abrindo uma segunda empresa.
2. Roadmap do Empreendedor
2.1. 1- Ajustar a sua mentalidade.
2.1.1. Empreender exige uma compreensão um pouco diferente do mercado. Você vai precisa aprender a pensar de novo.
2.2. 2- Descobrir o problema certo para resolver.
2.2.1. O cliente não compra o seu produto, compra a solução que ele oferece. Entenda o que o mercado precisa e alinhe isso com as suas habilidades.
2.3. 3- Aprender a vender.
2.3.1. Isso significa comunicar o valor do seu produto ou serviço, despertar o interesse dos clientes certos e, principalmente, fechar negócios.
2.4. 4- Entregar o que prometeu, se puder, faça um overdelivery.
2.4.1. Dessa forma você constrói sua reputação, gera confiança e fideliza clientes, que voltam a comprar de você e indicam seu trabalho.
2.5. 5- Adaptar sua estratégia sempre que ela não funcionar.
2.5.1. Muito provavelmente você não vai acertar na mosca logo de cara. Em vez de desistir no primeiro problema, tente fazer ajustes. Existem muitas maneiras de dar certo e você só precisa encontrar uma delas.
3. Mentalidade de Servir
3.1. Foco no cliente.
3.1.1. Empatia como base para o negócio.
3.1.1.1. Se colocar no lugar do cliente para entender suas dores, desejos e expectativas.
3.1.1.2. Ouvir atentamente os clientes pode levar a insights valiosos para criar soluções melhores.
3.1.1.3. Não é sobre o que você quer vender. É sobre o que o cliente precisa.
3.1.1.4. É importante não ver o cliente apenas como uma fonte de renda, mas como alguém que tem necessidades e problemas reais que precisam ser resolvidos.
3.2. Foco em resolver problemas.
3.2.1. O sucesso está ligado à capacidade de servir e ajudar os outros.
3.2.2. Faz mais dinheiro no mercado quem ajuda mais pessoas. Conceito de escala.
3.3. Atitude proativa.
3.3.1. É muito importante ser proativo na busca por soluções. O cliente muitas vezes não sabe exatamente o que precisa, e é o papel do profissional entender e antecipar essas necessidades. Às vezes o cliente nem sabe que tem um problema, e é o seu trabalho mostrar que ele tem um problema e você tem a solução.
3.3.1.1. Lembre-se que só depende de você.
3.3.2. Me conta um exemplo de problema específico que você resolveu.
4. Uso de IA
4.1. Conceitos
4.1.1. O papel da inteligência artificial é oferecer suporte à criatividade e inovação. É excelente para quem não tem equipe muito grande e precisa de um faz-tudo para ajudar.
4.1.2. Ferramentas como o ChatGPT podem ser usadas para geração de ideias, criação de textos ou até como assistentes no dia a dia, agilizando processos e liberando tempo.
4.2. Aplicação prática
4.2.1. Se ainda não tiver, criar conta no site https://chat.com
4.2.2. Crie prompts o mais específico e completos possível. Quanto melhor o prompt, melhores as respostas. Pense que o ChatGPT é um novo funcionário e não sabe nada sobre a sua empresa. Você é quem vai ter que passar as informaçõe para ele.
4.2.2.1. Sou Engenheiro Mecânico e atualmente trabalho como CLT. Estou pensando em empreender na minha área (Engenharia) ou fora dela. Me de 5 ideias de serviços que poderia prestar para clientes B2B dentro da minha area.
4.2.3. Nunca aceite a primeira resposta dele. Peça para ele criar mais de uma ideia e depois escolha a melhor para adaptar.
4.2.4. Use com cuidado, se for utilizar para fazer comentários em postagens.
4.2.5. Você pode utilizar para
4.2.5.1. Criação de conteúdo para redes sociais.
4.2.5.2. Desenvolvimento de processos para a empresa.
4.2.5.3. Verificação de ortografia e clareza.
4.2.5.4. Criação de scripts, mensagens para WhatsApp, e-mails etc.
5. Definição de metas SMART
5.1. Conceito
5.1.1. S - Específica: Deve ser clara e específica, sem espaço para ambiguidade.
5.1.2. M - Mensurável: A meta precisa ser mensurável para que se possa acompanhar o progresso.
5.1.3. A - Atingível: A meta deve ser realista e possível de alcançar, considerando os recursos disponíveis.
5.1.4. R - Relevante: A meta deve estar alinhada com os objetivos maiores do negócio.
5.1.5. T - Temporal: Deve haver um prazo definido para alcançar a meta.
5.2. Exemplos práticos:
5.2.1. Lançar um novo serviço em 90 dias.
5.2.2. Criar uma estratégia simples de prospecção e vendas (incluindo canais e abordagem) em 90 dias.
5.2.3. Conseguir 5 clientes iniciais para esse serviço em 120 dias.