1. Перспективы развития проекта
1.1. Создание портала "Все качественные инфо-продукты в одном месте"
1.2. Набираем базу подписчиков
1.3. Подбираем подходящие партнерские программы
1.4. Подбираем качественные продукты
1.5. Связываемся с авторами продуктов
1.6. Запрашиваем отзывы
1.7. Размещаем необходимый контент на своем сайте
1.8. Запускаем продолжительные рассылки по каждому выбранному продукту
1.9. Планирую запускать по одному - два продукта каждый месяц дополнительно.
1.10. отлично
2. Проработка элементов проекта
2.1. Миссия проекта
2.1.1. Дать возможность окружающим нас людям оформить свой сайт отвечающий всем требованиям бизнес-сайта, либо отредактировать уже имеющийся сайт. Создать систему продвижения партнерских инфо-продуктов приносящую, постоянную прибыль, в размере 250тыс. рублей ежемесячно.
2.1.2. хорошо
2.1.2.1. Я не буду обучать созданию сайта, я буду рекомендовать обучающие инфо-продукты для создания сайта и объяснять контентом на сайте как оформлять бизнес-сайт что бы он приносил прибыль, разогревая посетителя полезным контентом на сайте и в рассылке(зарабатывать авторитет)
2.1.2.1.1. ок, теперь все понятно, просто меня смутило описание проекта, в котором говорится о каталоге инфопродуктов, подправьте описание немного
2.2. Цели проекта
2.2.1. Для клиентов
2.2.1.1. Дать возможность всем желающим найти необходимую информацию по оформлению бизнес-сайта, приносящего доход от 500$ в месяц, в удобном для него формате.
2.2.1.1.1. Создать сайт
2.2.1.1.2. Наполнить сайт полезным контентом
2.2.1.1.3. Наполнить сайт не только статьями, но и видео и аудио
2.2.1.1.4. Привлечь посетителей на сайт
2.2.1.2. Помочь посетителям сайта оформить свой бизнес-сайт приносящий прибыль от 500$ в месяц, за шесть дней
2.2.1.2.1. Рекомендовать необходимый контент для создания сайта
2.2.1.2.2. Анонсировать инфо-продукты способствующие созданию сайта
2.2.1.2.3. Донести до человека, что каждый сайт для бизнеса должен создаваться по определенной структуре.
2.2.1.3. теперь все стало понятно
2.2.2. Для владельца
2.2.2.1. Постоянная прибыль практически на автопилоте в размере 100-250тыс руб ежемесячно.
2.2.2.1.1. Анонсы инфо-продуктов
2.2.2.1.2. Привлечение посетителей на сайт
2.2.2.1.3. Привлечение подписчиков в рассылку
2.2.2.1.4. Периодическое предложение платных инфо-продуктов
2.2.2.1.5. вот это цель: есть измеримый результат и все очень конкретно
2.2.2.2. Набор подписной базы ежедневно по 100-200 человек.
2.2.2.2.1. Реклама в яндекс-директ
2.2.2.2.2. Реклама в соц сетях
2.2.2.2.3. Реклама за счет комментариев на форумах и других сайтах
2.2.2.2.4. Бесплатные доски объявлений
2.2.2.2.5. Реклама при помощи сервисов закладок
2.2.2.2.6. Вирусная реклама
2.2.2.2.7. Акции взаимопиара
2.2.2.2.8. Сторонние рассылки
2.2.2.2.9. Рекламные площадки в сабскрайб
2.2.2.2.10. отличная цель
2.2.2.3. Занять лидирующее место в нише продажи партнерских продуктов(это дальнейшее развитие) в течении одного года после запуска первой системы продаж партнерского продукта
2.2.2.3.1. Создать портал продажи качественных инфо-продуктов в одном месте
2.2.2.3.2. Донести до пользователей интернет, что именно здесь качество, надежность и все необходимое для обучения
2.2.2.4. Максимальное развитие прибыльности проекта, для его владельца и команды.
2.2.2.4.1. Увеличить доход до 1000000 рублей в месяц чистой прибыли
2.2.2.5. отлично
2.3. Аватар, страхи, желания
2.3.1. хорошо
2.4. Диаграмма Ганта
2.4.1. отлично
2.5. Бюджет
2.5.1. Операционные расходы
2.5.1.1. Тема сайта
2.5.1.1.1. 5000 рублей
2.5.1.2. Домен и хостинг
2.5.1.2.1. 260 руб/мес
2.5.1.3. Смартреспондер
2.5.1.3.1. 600 руб/мес
2.5.2. Оплата труда
2.5.2.1. Фрилансер для подписных
2.5.2.1.1. 2000 руб
2.5.2.2. Фрилансер-контенщик
2.5.2.2.1. 5000 руб
2.5.3. Резерв
2.5.3.1. 18333руб
2.5.4. Рекламный бюджет
2.5.4.1. Реклама в соцсетях
2.5.4.1.1. Бесплатно! Создать мероприятие, приглашать людей, предложить подарок приглашающему-за 40 вступивших человек.
2.5.4.2. Контекстная реклама
2.5.4.2.1. Из расчета 5000 подписчиков в месяц. При конверсии 40% подписной страницы примерно 42750 руб при цене за клик 3 рубля
2.5.4.3. Реклама в рассылке
2.5.4.3.1. Анонс в рассылках из расчета три письма по базе численностью в 5000 человек - 4500руб
2.5.4.4. Доски бесплатных объявлений
2.5.4.4.1. Бесплатно
2.5.4.5. Реклама на форумах
2.5.4.5.1. Бесплатно
2.5.4.6. Запустить вирусную рекламу: пригласи 2-х друзей, получи бонус
2.5.4.6.1. 1000 руб/мес
2.5.5. бюджет продуман отлично
2.6. УТП проекта
2.6.1. Интернет-бизнес в трех форматах, выбери свой формат изучения и создай за 6 дней свой бизнес-сайт приносящий доход
2.6.2. Заработать в интернете легко, сделай за шесть дней из своего сайта Бизнес-сайт.
2.6.3. Пройди курс и сделай за шесть дней из своего сайта источник постоянного дохода
2.6.4. Не знаете с чего начать, шесть занятий и Вы будете точно знать что должно быть на Вашем бизнес-сайте .
2.6.5. У Вас есть сайт, но он не дает желаемых результатов? Мы поможем разобраться за шесть занятий.
2.6.6. Пройди шестидневный курс и получи рабочие модели построения собственного бизнеса.
2.6.7. Создай свой бизнес сайт по всем правилам, за шесть дней.
2.6.8. УТП хорошо
2.7. Возможные варианты развития проекта
2.7.1. Все идет по плану. Проект запущен в сроки, приносит ожидаемую прибыль в размере 100-250 тыс рублей в месяц, подписная база увеличивается ежемесячно на 5000 человек. Планируем расширение проекта.
2.7.2. Все пошло не по плану. Сроки запуска просрочены или нет запланированной прибыли, прибыль составила 10% от запланированной. Подписная база увеличивается лишь на 500 человек в месяц. Делаем анализ всех составляющих проекта, выявляем узкие места и прорабатываем их.
2.7.3. Проект стал развиваться в более быстром темпе. Посещаемость сайта стала критичной, необходимо срочно менять хостинг, менять тариф в сервисе рассылок, создавать команду для поддержания проекта. Дополнительные финансовые затраты.
2.7.4. хорошо
2.8. Оценка ресурсов
2.8.1. Финансы
2.8.1.1. Уложились в запланированный бюджет
2.8.1.2. Не хватило бюджета
2.8.1.2.1. Воспользоваться резервом
2.8.1.3. Бюджет израсходован не весь
2.8.2. Время
2.8.2.1. На запуск 30-40дней
2.8.2.2. Запуск задерживается на 15 дней
2.8.3. Люди
2.8.3.1. Менеджер по запуску
2.8.3.2. Фрилансер(верстальщик)
2.8.3.3. Фрилансер(контенщик)
2.9. Оценка рисков
2.9.1. Финансовых
2.9.1.1. Недостаточно средств для запуска
2.9.1.2. Не выдержал хостинг
2.9.1.3. Неактуален предлагаемый товар
2.9.1.4. Мало посетителей на сайте, менее 100 человек в день
2.9.1.5. Плохая конверсия подписной страницы, менее 40%
2.9.2. Временных
2.9.2.1. Задержка в реализации, запуск задерживается на 30 дней
2.9.2.2. Фрилансер задержал верстку подписной
2.9.2.3. Контенщик задержал размещение контента
3. Пошаговый план действий по предзапуску и запуску проекта
3.1. Привлечение трафика
3.1.1. Рекламные площадки в соц сетях
3.1.2. Бесплатные доски объявлений
3.1.3. Рекламные площадки сабскрайб
3.1.4. Реклама яндекс-директ
3.1.5. Акции взаимопиара
3.1.6. Вирусная реклама
3.1.7. Сторонние рассылки
3.2. Путь клиента
3.2.1. отлично
3.3. Продажи
3.3.1. Продукт "Все технические моменты онлайн бизнеса в видео формате"
3.3.2. Бесплатность "Курс Кейт Ричли пошаговое руководство по планированию коммерческого сайта"
3.3.3. Процесс продажи
3.3.3.1. Привлечение на подписную страницу
3.3.3.2. Прохождение бесплатного обучающего курса
3.3.3.3. В каждом письме и на каждой странице курса партнерская ссылка на продукт
3.3.3.4. После изучения курса присылаем письмо с продажником
3.3.3.5. Взаимосвязь с клиентом на протяжении года и продающие письма так же
3.3.4. Бесплатность 2 "Пять книг+видео курс с правами перепродажи"
3.3.5. Бесплатность 3, книга "Продвижение в социальных сетях"
3.3.6. Модель продаж
3.3.6.1. Привлекаем на подписную или на сайт
3.3.6.1.1. Разогреваем обучающим курсом
3.3.7. Бэк-энд
3.3.7.1. Продукт "Все технические моменты онлайн бизнеса в видео формате"
3.3.8. Фронт-энд
3.3.8.1. Wordpress — профессиональный блог за 1 день
3.3.9. Каналы продаж
3.3.9.1. Ссылки в каждом письме начиная с писем доставления уроков
3.3.9.2. Рекламный блок на каждой странице обучающего курса
3.3.9.3. Продающие письма по графику
3.3.9.4. Банеры на сайте
3.3.10. отлично
3.4. Финансовый план
3.4.1. отлично
3.5. Чек-лист запуска
3.5.1. отлично
3.6. Работа с подписной базой
3.6.1. График выхода рассылки
3.6.2. Письма для доставки обучающего курса
3.6.3. Письма доставки полезного контента
3.6.4. Продающие письма
3.6.5. отлично
4. Менеджмент(команда для дальнейшего развития)
4.1. Зоны ответственности
4.1.1. Руководитель проекта
4.1.1.1. Генерация идей
4.1.1.2. Контроль запуска проектов
4.1.2. Менеджер интернет-проектов
4.1.2.1. Выполнение поставленных задач руководителем
4.1.2.2. Контроль сотрудников
4.1.2.3. Должностная инструкция
4.1.3. Контент менеджер
4.1.3.1. Создание контента для сайта, подписных и продающих страниц
4.1.3.2. Должностная инструкция
4.1.4. Веб-дизайнер(верстальщик)
4.1.4.1. Разработка сайтов, подписных и продающих страниц
4.1.5. Трафик-менеджер
4.1.5.1. Привлечение целевой аудитории
4.1.5.2. Разработка рекламных площадок
4.1.6. Тех. поддержка
4.1.6.1. Обеспечение работы всей системы в технических моментах
4.2. Распределение ролей
4.2.1. Руководитель проекта
4.2.1.1. Постановка задач всем участникам проекта
4.2.1.2. Подбор персонала для проекта
4.2.1.3. Контроль выполнения задач на промежуточных этапах
4.2.1.4. Расчет денежного вознаграждения для каждого участника проекта
4.2.1.5. Контроль расхода бюджета проекта
4.2.1.6. Анализ конкурентов
4.2.2. Менеджер интернет-проектов
4.2.2.1. Выполнение поставленных задач руководителем
4.2.2.2. Распределение задач между сотрудниками
4.2.2.3. Контроль выполнения поставленных задач
4.2.2.4. Согласование изменений с руководителем
4.2.2.5. Предложение идей руководителю
4.2.3. Контент менеджер
4.2.3.1. Генерация идей контента
4.2.3.2. Написание статей, заметок для сайта
4.2.3.3. Написание текстов для подписной страницы
4.2.3.4. Написание текстов для продающей страницы
4.2.3.5. Написание сопроводительных и продающих писем
4.2.3.6. Написание рекламных текстов
4.2.4. Веб-дизайнер(верстальщик)
4.2.4.1. Разработка дизайна сайта, подписных и продающих страниц
4.2.4.2. Верстание сайта, подписных и продающих страниц
4.2.4.3. Совместное сплит-тестирование с контент-менеджером
4.2.5. Трафик-менеджер
4.2.5.1. Определение целевой аудитории
4.2.5.2. Определение рекламных площадок
4.2.5.3. Разработка объявлений яндекс-директ
4.2.5.4. Привлечение трафика
4.2.5.5. Размещение рекламных объявлений в срок
4.2.5.6. Анализ всех каналов привлечения трафика
4.2.6. Тех. поддержка
4.2.6.1. Анализ и подбор хостинга
4.2.6.2. Выбор и покупка доменного имени
4.2.6.3. Размещение на хостинге сайта, подписной и продающей страницы
4.2.6.4. Обеспечение работоспособности сайта и страниц
4.2.6.5. Подбор и установка плагинов способствующих улучшению работы системы
4.2.6.6. Тестирование пути клиента
4.2.6.7. Выбор и подключение платежных систем
4.2.6.8. Консультация посетителей в технических моментах
4.3. Мотивация
4.3.1. Положительная
4.3.1.1. Финансовое поощрение
4.3.1.2. Повышение по карьерной лестнице
4.3.1.3. Дополнительные дни к отпуску(решил поставленную задачу на два дня раньше, получи +один день к отпуску)
4.3.1.4. Бесплатное обучение у лучших тренеров
4.3.2. Отрицательная
4.3.2.1. Штрафы
4.3.2.2. Лишение возможности обучения за счет организации
4.3.2.3. Увеличение контроля за сотрудником(отчитывается по несколько раз за день)
4.3.2.4. Увольнение
4.4. Взаимодействие
4.4.1. Связь
4.4.1.1. Скайп
4.4.1.2. Чат
4.4.1.3. Email
4.4.1.4. Team Speak
4.4.2. Постановка задач и контроль выполнения
4.4.2.1. Мегаплан
4.4.2.2. Диаграмма Ганта
4.4.3. Обмен документами
4.4.3.1. Гугл диск
4.4.3.2. Яндекс диск
4.4.3.3. Дроп бокс