1. Diseño
1.1. Estrategia
1.1.1. Proceso Conceptual
1.1.1.1. situación interna coordinada con situación externa
1.2. Base
1.2.1. Arquitectura Básica
1.3. Contribuciones
1.3.1. Orden
1.3.2. Simplicidad
1.4. Limitaciones
1.4.1. Muchas variables
1.4.2. Inflexible
1.4.3. Ambientes cambiantes
1.4.4. Riesgo a la resistencia
2. Planeamiento
2.1. Estrategia
2.1.1. Proceso Formal
2.1.1.1. Análisis de la situación y ejecución de la estrategia
2.2. Base
2.2.1. Diferentes Vínculos
2.3. Contribuciones
2.3.1. Asignación de recursos
2.3.2. Prever y juzgar estrategias
2.3.3. Control
2.4. Limitaciones
2.4.1. Estrategia fija
2.4.2. Pensamiento grupal
2.4.3. Difícil predicción
3. Colocación
3.1. Estrategia
3.1.1. Proceso Analítico
3.1.1.1. Mejorar posicionamiento industrial
3.2. Base
3.2.1. Economía
3.2.2. Historia militar
3.3. Contribuciones
3.3.1. Ciencia estratégica
3.3.1.1. facilita su crecimiento
3.3.2. Manera sistemática
3.3.2.1. Variedad estratégica
3.3.3. Análisis de datos
3.4. Limitaciones
3.4.1. Orientación negativa a grandes empresas
3.4.2. Descuido
3.4.2.1. Poder
3.4.2.2. Política
3.4.2.3. Cultura
3.4.2.4. Elementos sociales
4. Emprendedora
4.1. Estrategia
4.1.1. Proceso Visionario
4.1.1.1. Enfoque y tensión en el fundador
4.2. Base
4.2.1. Economía
4.3. Contribuciones
4.3.1. Lider
4.3.1.1. Visión flexible e inesperada
4.3.1.2. Ameniza situaciones negativas
4.3.1.3. Sana y visionaria
4.4. Limitaciones
4.4.1. Lider
4.4.1.1. Omisión de hechos relevantes
4.4.1.2. Aceleración de desiciones no planeadas
4.4.1.3. Exagerada rigidez
5. Cognoscitiva
5.1. Estrategia
5.1.1. Proceso Mental
5.1.1.1. Analiza patrones y procesa información
5.2. Base
5.2.1. Psicoligía
5.3. Contribuciones
5.3.1. Tensión al lado creativo
5.3.2. Mejores resultados individualmente
5.3.3. El estratega conozca y entienda
5.4. Limitaciones
5.4.1. Poco práctico
5.4.2. Limitación de ideas
5.4.3. No útil para hechos futuros
6. Aprendizaje
6.1. Estrategia
6.1.1. Proceso inesperado
6.1.1.1. Aprendizajes y adaptación en tiempos determinados
6.2. Base
6.2.1. Educación
6.3. Contribuciones
6.3.1. Soluciones para situaciones improvisas
6.3.2. Visión inesperada
6.3.3. Adaptable a cambios
6.3.4. Enfocada en organizaciones profecionales
6.4. Limitaciones
6.4.1. Estrategias no claras
6.4.2. No útil en condiciones sanas
6.4.3. Decisiones pequeñas, resultados poco claros
6.4.4. Decisiones pequeñas, resultados poco claros
6.4.5. Decisiones pequeñas, resultados poco claros
7. Energía
7.1. Estrategia
7.1.1. Proceso de negociación
7.1.1.1. Relación entre compañía y partes interesadas
7.2. Base
7.2.1. Ciencia política
7.3. Contribuciones
7.3.1. Sobrevivencia en grandes corporaciones
7.3.2. Debate sobre un tema
7.3.3. Democrático
7.3.4. Realista
7.3.5. Comprensión sobre la empresa y su alrededor
7.4. Limitaciones
7.4.1. Costosa
7.4.2. Estrategias no claras
7.4.3. Confusión de información
7.4.4. Conducción a malas desiciones
8. Cultural
8.1. Estrategia
8.1.1. Proceso Colectivo
8.1.1.1. Integración de grupos y departamentos
8.2. Base
8.2.1. Antropoligía
8.3. Contribuciones
8.3.1. Valores sociales
8.3.2. Toma de desiciones
8.3.3. Formación de estrategia
8.3.4. Mejoramiento en funciones y adquisiciones
8.3.5. Enfoque en procesos
8.4. Limitaciones
8.4.1. Resistencia al cambio
8.4.2. Poco claro
8.4.3. Confuso para la situación actal
9. Ambiental
9.1. Estrategia
9.1.1. Proceso Reactivo
9.1.1.1. Desafíos en el ambiente externo
9.2. Base
9.2.1. Biología
9.3. Contribuciones
9.3.1. Tomar en cuenta el ambiente externo
9.3.2. Formación estratégica en base a lo externo
9.4. Limitaciones
9.4.1. Poco útil para la estrategia
9.4.2. Opciones no siempre factibles
9.4.3. No siempre se puede llevar a cabo
10. Configuración
10.1. Estrategia
10.1.1. Proceso de Transformación
10.1.1.1. Toma de decisiones hacia otra estructura
10.2. Base
10.2.1. Contexto
10.3. Contribuciones
10.3.1. Desarrollo organizacional
10.3.2. Varias estrategias
10.3.3. Adaptaciones en la transformación
10.3.4. Estabilidad
10.3.5. Adaptación en tiempo y contexto
10.4. Limitaciones
10.4.1. Caminos poco claros
10.4.2. Pocas opciones positivas
10.4.3. Patrón afectado por las desiciones