1. Captación E ingreso del personal
1.1. Los métodos para su aplicación son
1.2. En el trabajo.- se analizan situaciones reales a través de un entrenamiento constante para que el nuevo candidato aprenda funciones y ejecuciones.
1.2.1. Vestibular.- Se destina una sala en la empresa no precisamente en el área de trabajo para que el candidato reciba el entrenamiento sobre las funciones
1.2.1.1. • Tanto el reclutamiento como la selección de personal son procesos enfocados hacia la dotación de recursos humanos para la organización. Algunos autores encierran estos dos procesos en una categoría más amplia, como provisión, admisión, o captación de personal
1.3. Es el conjunto de conocimientos y habilidades para un puesto de trabajo que se ofrecen en el área operativa.
2. Desarrollo del Personal
2.1. Como se ha señalado, tienen los procesos de reclutamiento, selección e inducción de personal, en algunas empresas son realizadas de manera improvisada e informal, lo cual se puede convertir en un serio obstáculo para el éxito de las organizaciones, en términos del eficiente logro de los objetivos
2.1.1. El recurso humano formado: lo más importante en una empresa Son muchos los autores que afirman contundentemente que el recurso más importante en la empresa es el recurso humano, empero a través de un razonamiento lógico se puede concluir que el factor humano
3. Clasificación Y Remuneración
3.1. Acciones administrativas necesarias para mantener actualizada la clasificación de los cargos del Personal Administrativo u Obrero
3.1.1. La capacidad económica de las empresas
3.1.2. La productividad
3.1.3. Valoración del puesto
3.2. Tipos de remuneraciones El artículo 42 del Código del Trabajo enumera y define algunos tipos de remuneraciones. A diferencia de la enumeración del inciso 2º del artículo 41, que es taxativa, la que efectúa el citado artículo 42 es meramente ejemplar, por lo cual, existen otros tipos de remuneraciones que reciben diversas denominaciones, tales como aguinaldos, bonos
4. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales
5. Evaluacion de Desempeño
5.1. instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual
5.2. permite una medición sistemática, objetiva e integral de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados
5.3. Se puede decir que la medición de desempeño, en términos generales, es un esfuerzo sistemático aplicado a una organización para evaluar su gestión orientada al cumplimiento de su misión, a partir de la optimizan de sus procesos
5.4. FACTORES QUE GENERALMENTE SE EVALÚAN - Conocimiento del trabajo. - Calidad del trabajo. - Relaciones con las personas. - Estabilidad emotiva. - Capacidad de síntesis. - Capacidad analítica.
6. Egreso
6.1. Es la unidad operativa que se encarga de registrar y controlar los movimientos de egreso de personal, fiscalización de contratos, liquidación de prestaciones sociales y sus intereses, así como mantener actualizado loa expedientes de los trabajadores activos, egresados y de los sobrevivientes de la Institución.
6.1.1. Esta División está integrada por tres departamentos:
6.1.1.1. Departamento de Documentación de Expedientes
6.1.1.1.1. Departamento de Seguimiento de Carrera
6.2. Objetivo: Garantizar de manera eficiente y eficaz, según lo establecido en la normativa legal vigente, la tramitación de los movimientos de egreso, la finalización de los contratos de trabajo y los cálculos correspondientes a las prestaciones sociales y sus intereses, así como mantener actualizado el expediente del personal de la Institución.
6.2.1. Funciones: Coordinación y supervisión de los trámites de movimientos de personal para el egreso y finalización de contratos de trabajo del personal de la Institución. Coordinación, supervisión y ejecución de los trámites para la elaboración de dictámenes de jubilación e incapacidad del personal profesional, administrativo y obrero, así como el cálculo para el pago total o parcial de las prestaciones sociales y sus intereses. Coordinación y supervisión del resguardo y actualización de los expedientes de personal de la universidad.
7. Beneficios Legales
7.1. Beneficios legales aquellos que se establecen mediante una ley para todos los trabajadores, de modo tal que coadyuve a mejorar su calidad de vida.
7.1.1. En Venezuela la LEY ORGÁNICA DEL TRABAJO LOS TRABAJADORES Y LAS TRABAJADORAS decreto N° 8.938 en Gaceta Oficial Extraordinaria Nº 6.076, de fecha 7 de mayo de 2012, establece una serie de beneficios que le corresponden al trabajador
7.1.2. Estos beneficios son diversos, por ejemplo un pago en dinero, bonos cambiables, o de modo abstracto como ayuda, colaboración, asistencia y demás pero ya no de tipo material.
7.2. Entre las prerrogativas o beneficios que la LOTTT establece para todos los trabajadores, se indicarán las siguientes: 1.- Derecho a la familia y a la seguridad social
7.2.1. Aumento en utilidades y pago de vacaciones
7.2.1.1. Prestaciones Sociales:
7.2.1.1.1. Jornada laboral: