Estratégia Empresarial

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Estratégia Empresarial por Mind Map: Estratégia Empresarial

1. Estratégias de reestruturação

1.1. Downsizing

1.1.1. redução numero de pessoas ou unidades operacionais

1.2. Downscoping

1.2.1. redução do escopo da empresa

1.3. Compra alavancada

1.3.1. parte dos acionistas compra os ativos da empresa

2. Estratégia de diversificação

2.1. RBV (Modelo baseado em recursos)

2.1.1. Único negócio

2.1.1.1. 95%

2.1.2. Negócio predominante

2.1.2.1. 70% a 95%

2.1.3. Relacionada restrita

2.1.3.1. <70% com elos entre produtos

2.1.4. Relacionada ligada

2.1.4.1. <70% elos limitados

2.1.5. Não relacionada

2.1.5.1. <70% sem elos

3. Estratégia de Aquisição

3.1. Consilidação

3.1.1. empresa comprada perde identidade

3.2. Aquisição de ações com direito de voto

3.2.1. compra via bolsa de valores

3.3. Aquisição de parte ou todos ativos

3.3.1. exige aprovação dos acionistas

3.4. Incorporação

3.4.1. Hostil

3.5. Horizontal

3.5.1. Pertence ao mesmo setor

3.6. Vertical

3.6.1. Fornecedora

3.7. Relacionada

3.8. Não relacionada

3.9. Internacional

4. Estratégia de fusão

4.1. Fusão Horizontal

4.1.1. Mesmo ramo

4.2. Fusão Vertical

4.2.1. Mesma cadeia produtiva

4.3. Conglomerado

4.3.1. Não relacionado, diversificar

5. Estratégia de cooperação

5.1. Aliança estratégica

5.1.1. Joint Venture

5.1.1.1. 2 empresas criam uma terceira, ambas com mesma participação

5.1.2. Diferentes participações

5.1.2.1. 2 empresas criam uma terceira, ambas com participações diferentes

5.1.3. Sem participação

5.1.3.1. Contrato para dividir recursos

5.2. Redes de cooperação

5.2.1. Redes de alianças estáveis

5.2.1.1. demanda constante

5.2.2. Redes de alianças dinâmicas

5.2.2.1. Inovação

6. Estratégia de internacionalização

6.1. Tipos

6.1.1. Multilocal

6.1.2. Global

6.1.3. Transnacional

6.2. Formas de entrada

6.2.1. Exportação

6.2.2. Licenciamento

6.2.3. Alianças estratégicas

6.2.4. Aquisição

6.2.5. Subsidiária integral

6.3. Riscos

6.3.1. Políticos

6.3.2. Culturais

6.3.3. Economicos

6.3.4. Limites

6.4. Motivos

6.4.1. Novos mercados potenciais

6.4.2. Padronizar produção

6.4.3. Diversificação internacional

6.4.4. Ampliar ciclo de vida dos produtos

6.4.5. Assegurar recuross

6.4.6. Pressão para integração global