1. CASO
1.1. Contrato sistema E-Business
1.1.1. Plazo 6 meses menor al proyecto
1.1.2. Bajo presupuesto
1.1.3. Altas expectativas de retorno
1.2. Ivana Dueña y Jefe
1.2.1. Egocéntrica
1.2.2. No empática
1.2.3. Autoritaria
1.2.4. No tolerante
1.2.5. Falta liderazgo
1.2.6. No le gusta la Presión
1.2.7. Mal manejo prioridades
1.3. Equipo de Trabajo
1.3.1. Aparece un Lider antiguedad
1.3.2. Conflictos internos
1.3.3. Disminución personal
1.3.4. Equipo no experimentando
1.3.5. Falta respeto y no comunicativo
2. Resolución del Caso
2.1. Causas del Problema
2.1.1. Personal insuficiente
2.1.2. NO existe controles, demasiada delegación
2.1.3. Falta de planeamiento Gerencial
2.1.4. Recargo de funciones
2.1.5. Problemas de comunicación
2.1.6. Desmotivación
2.2. Solución
2.2.1. Gerente Proyecto
2.2.1.1. Ser proactiva
2.2.1.2. Integrar al equipo de trabajo
2.2.1.3. Mejorar la técnicas de negociación
2.2.1.4. Mejorar comunicación
2.2.1.4.1. Analizar un plan de trabajo inicial y explicarlo
2.2.1.4.2. Diseñar estructura comunicación abierta
2.2.1.4.3. Mejorar las relaciones interpersonales
2.2.1.4.4. Estimular el compromiso
2.2.1.5. Aplicar controles y seguimiento
2.2.2. Equipo de Trabajo
2.2.2.1. Organizar el plan de trabajo
2.2.2.1.1. Armar equipo idóneo (capacidad y disponibilidad)
2.2.2.1.2. Analizar los plazos y el presupuesto acordado
2.2.2.1.3. Crear un Cronograma de trabajo y entregables
2.2.2.1.4. Analizar los riesgos del proyecto
2.2.2.1.5. Organizar y dar seguimiento al equipo
2.2.2.2. Incentivarlos
2.2.2.2.1. Capacitarlos
2.2.2.2.2. Apoyarlos de forma coordinada en sus necesidades personales
2.2.2.2.3. Estructurar un plan de bonificaciones
2.2.2.3. Plan contigencia
2.2.2.3.1. Asignaciones de RRHH Extras
2.2.2.3.2. Negociar prorroga
2.2.2.3.3. Negociar los terminos del contrato