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Eventos Kaisen por Mind Map: Eventos Kaisen

1. Ciclos PDCA

1.1. Planejar

1.2. Executar

1.3. Verificar

1.4. Atuar

2. Evolvimento de todos

2.1. No Kaizen, isto é muito estimulado, e tem, como uma das conseqüências positivas, pessoas mais dispostas a seguir os novos padrões por elas mesmas propostos

3. Principais ferramentas

3.1. Análise de falhas

3.1.1. Visa “identificar todas as formas pelas quais uma falha pode ocorrer, estimar o efeito e gravidade da falha e recomendar ações corretivas”

3.2. 5 Porquês

3.2.1. Técnica cujo objetivo é identificar a causa raiz dos problemas e consiste de perguntar “por quê?” para cada hipótese de causa, cinco vezes seguidas, até se chegar à causa fundamental

3.3. Diagrama de causa e efeito

3.3.1. Utilizada para apresentar a relação existente entre o problema a ser solucionado (efeito) e os fatores (causas) do processo que podem influenciar na ocorrência do problema.

3.4. Brainstorming

3.4.1. promoção de idéias sem restrições nem limitações quanto à sua exeqüibilidade

3.5. 5W1H

3.5.1. Plano de ação construído com base em questionamentos referentes a seis elementos essenciais à implantação do projeto

4. Etapas do Projeto

4.1. Etapa1

4.1.1. Cria-se, então, uma estrutura para a introdução dos eventos Kaizen, chamada aqui de “grupo de gestão”, que deve ser formada por pessoas internas ou externas que dominem as ferramentas usadas nos eventos Kaizen. Deve durar de 3 dias a uma semana

4.2. Etapa 2

4.2.1. Avaliação da estrutura de todo trabalho realizado.

4.2.2. Cabe, aqui, manter a estrutura de acompanhamento pelo grupo de gestão,

4.2.3. estabelecer a quantidade de eventos por semana e colher os frutos. Esta etapa tem duração de um ano.

4.3. Etapa 3

4.3.1. Nesta etapa, todos os eventos realizados são reavaliados, para concluir se já é possível dizer que a empresa está melhorando

4.3.2. Para isso diretores, gerentes e supervisores devem ter participado de no mínimo dois eventos Kaizen;

4.3.3. 50% dos funcionários devem ter participado de um evento Kaizen.

4.3.4. das lideranças da empresa. Cabe reestruturar toda a sistemática atual, mantendo a formalidade do

4.3.5. Sai de cena, aqui, o grupo de gestão. Pessoas internas assumem essa função.

4.3.6. Esta terceira etapa não termina; apenas evolui.