O SNAPCHAT SERÁ A PRÓXIMA TV?

1. Estratégia de Marketing Adotada

1.1. Público alvo geração Y e Z.

1.2. O Snapchat realiza micro eventos com transmissão ao vivo, gerando concorrência com o Twiter que tem por objetivo transmitir informação com até 140 caracteres.

1.3. Tentativa de construir um canal de comunicação de conteúdo para pessoas de 13 a 34 anos.

1.4. O Snapchat acredita que estabelecer uma relação com a marca é uma métrica do sucesso.

1.5. Deseja que editem um forte editorial.

1.6. Estratégia comercial de mensuração de resultados: compartilhar dados de visualização com os anunciantes e contrato pesquisas de terceiros.

1.7. Com relação aos concorrentes que utilizam anunciantes, o snapchat possui tarifas bem mais altas.

1.8. Foco deles é anunciantes: “A marca que quiser andar conosco terá que pagar.” Jess Greenwood

2. Segmento de Mercado

2.1. Mídias sociais.

2.1.1. Em 15 meses virou obsessão do mercado.

2.1.2. Gera entre as pessoas interação, possibilitando ver vídeos e aplicativos, tendo o intuito de poder substituir a TV.

2.1.3. O objetivo inicial era buscar o entendimento, aonde o aplicativo iria fazendo que o público procure a atualização diária, já que são alterados em 24 horas.

2.1.4. Tem como foco comunicação e entretenimento, e é considerando um produto confuso, aprendendo com contradições. Considera-se o Snapchat, a identicidade atual de uma pessoa.

3. Agradecemos a atenção!

4. Situação do Mercado (macro/micro ambiente)

4.1. Avaliado em U$$ 16 Bilhões.

4.2. Ainda não supera em números de usuários, mas em visualizações ultrapassa a marca de 6 bilhões diárias em vídeo, considerando o pouco tempo de uso. Já o Facebook é de 8 bilhões em mais tempo de uso.

4.3. A estimativa para 2015 era uma receita de U$S 50 milhões e para 2016 projetou-se U$S 200 milhões.

4.4. Contrato de marketing de 8 dígitos.

4.5. Iniciaram em 2014 sem anunciantes e somente a partir de outubro vincularam-se os primeiros anunciantes. As perdas foram de U$$ 128 milhões nos primeiros 11 meses.

4.6. Principais concorrentes são Facebook e Twitter.

4.7. Desejam inserir-se num mercado de anúncios de TV, sendo um negócio de U$S 213 bilhões por ano.

5. Tipo de Estratégia Competitiva

5.1. Objetivo é substituir a TV como mídia de entretenimento, disputando a vaga com outras mídias sociais.

5.2. Objetivo do negócio (estratégia comercial): comunicação e entretenimento. A estratégia competitiva é por diferenciação.

6. Vídeo