ESTUDO E ACOMPANHAMENTO VIABILIDADE FINANCEIRA

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ESTUDO E ACOMPANHAMENTO VIABILIDADE FINANCEIRA por Mind Map: ESTUDO E ACOMPANHAMENTO VIABILIDADE FINANCEIRA

1. APROVAÇÃO CONSELHO

1.1. Aprovação da viabilidade para Aquisição do Terreno aprovado por todas as Diretorias.

1.1.1. CONSELHO DIRETIVO

2. ..............................ACOMPANHAMENTO VIABILIDADE DO EMPREENDIMENTO................................

3. VIABILIDADE DE ESTUDO

3.1. Iniciar a viabilidade em um modelo Pré definido pelo Administrativo

3.1.1. NOVOS NEGÓCIOS

3.1.2. DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO (APOIO)

3.2. Informar premissas do Empreendimento

3.2.1. NOVOS NEGÓCIOS

3.2.2. DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO (APOIO)

3.3. Informar premissas Obra

3.3.1. NOVOS NEGÓCIOS

3.3.2. ENGENHARIA (APOIO)

3.4. Informar Premissas Comerciais

3.4.1. NOVOS NEGÓCIOS

3.5. Rodar e avaliar a Viabilidade

3.5.1. NOVOS NEGÓCIOS

3.6. Validar 1ª Viabilidade de Estudo

3.6.1. DIRETORIA DE INCORPORAÇÃO

3.7. Submeter a aprovação da 1ª Opção de Compra de todos os Diretores (Reunião de Gestores)

3.7.1. TODOS

3.7.1.1. DIRETORIA DE INCORPORAÇÃO

3.7.1.2. DIRETORIA DE ENGENHARIA

3.7.1.3. DIRETORIA DE ADM. E FINANÇAS

3.7.1.4. DIRETORIA GERAL

4. VIABILIDADE DE  AQUISIÇÃO DO TERRENO

4.1. Iniciar a viabilidade conforme a 1ª Viabilidade de Estudo

4.1.1. NOVOS NEGÓCIOS

4.2. Validar/Atualizar as premissas do Empreendimento

4.2.1. DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO

4.3. Validar/Atualizar as premissas de Obra

4.3.1. ENGENHARIA

4.3.2. PLANEJAMENTO E CONTROLE

4.4. Informar premissas Comerciais

4.4.1. COMERCIAL

4.5. Informar premissas Administrativo Financeiro

4.5.1. ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS

4.6. Rodar e avaliar a Viabilidade

4.6.1. NOVOS NEGÓCIOS

4.7. Submeter a aprovação de todos os Diretores, antes de submeter a aprovação do conselho  (Via sistema Viabil)

4.7.1. TODOS

4.7.1.1. DIRETORIA DE INCORPORAÇÃO

4.7.1.2. DIRETORIA DE ENGENHARIA

4.7.1.3. DIRETORIA DE ADM. E FINANÇAS

4.7.1.4. DIRETORIA GERAL

5. VIABILIDADE DE LANÇAMENTO

5.1. Incorporação revisa premissas do Empreendimento

5.1.1. CONTROLADORIA

5.1.2. DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO

5.2. Revisar Orçamento de Obra

5.2.1. CONTROLADORIA

5.2.2. PLANEJAMENTO E CONTROLE

5.2.3. ORÇAMENTO-(APOIO)

5.3. Comercial revisa premissas comerciais

5.3.1. CONTROLADORIA

5.3.2. COMERCIAL

5.4. Administrativo revisa as premissas Financeiras

5.4.1. CONTROLADORIA

5.4.2. ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS

5.5. Rodar e avaliar a Viabilidade

5.5.1. CONTROLADORIA

5.5.2. NOVOS NEGÓCIOS

5.6. Submeter a aprovação de todos os Diretores, antes de submeter a aprovação do conselho (Via sistema Viabil)

5.6.1. TODOS

5.6.1.1. DIRETORIA DE INCORPORAÇÃO

5.6.1.2. DIRETORIA DE ENGENHARA

5.6.1.3. DIRETORIA DE ADM. E FINANÇAS

5.6.1.4. DIRETORIA GERAL

6. ATUALIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES COMERCIAIS

6.1. Lançar Incorridos Vendas

6.1.1. CONTROLADORIA

6.2. Lançar Incorridos Comissões

6.2.1. CONTROLADORIA

6.3. Atualizar preço do estoque de acordo com a tabela atualizada

6.3.1. CONTROLADORIA

6.3.2. COMERCIAL (APOIO)

6.4. Reprogramar a velocidade as vendas de acordo com o novo Estoque

6.4.1. CONTROLADORIA

6.4.2. COMERCIAL (APOIO)

7. ATUALIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES DE INCORPORAÇÃO

7.1. Lançar Incorridos Custo com Incorporação

7.1.1. CONTROLADORIA

7.2. Lançar Incorridos Despesas com Incorporação

7.2.1. CONTROLADORIA

7.3. Reprogramar Custos com Incorporação de acordo com o realizado até o mês fechado

7.3.1. CONTROLADORIA

7.3.2. DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO (APOIO)

7.4. Reprogramar Despesas com Incorporação de acordo com o realizado até o mês fechado

7.4.1. CONTROLADORIA

7.4.2. DESENVOLVIMENTO IMOBILIÁRIO (APOIO)

8. ATUALIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES DE MARKETING

8.1. Lançar Incorridos Despesas com Marketing

8.1.1. CONTROLADORIA

8.2. Reprogramar Despesas com Marketing de acordo com o realizado até o mês fechado

8.2.1. CONTROLADORIA

8.2.2. MARKETING (APOIO)

9. ATUALIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES DE OBRA

9.1. Lançar incorridos de Obra

9.1.1. CONTROLADORIA

9.2. Atualizar o valor a gastar de acordo com o INCC ou aditivos

9.2.1. CONTROLADORIA

9.2.2. PLANEJAMENTO E CONTROLE (APOIO)

9.3. Replanejar a sazonalidade dos custos futuros de obra

9.3.1. CONTROLADORIA

9.3.2. PLANEJAMENTO E CONTROLE (APOIO)

9.4. Ajustar a nova curva de Obra

9.4.1. CONTROLADORIA

9.4.2. PLANEJAMENTO E CONTROLE (APOIO)

10. ATUALIZAÇÃO DAS  INFORMAÇÕES FINANCEIRAS

10.1. Mudar a Data Base

10.1.1. CONTROLADORIA

10.2. Rever se precisa ajustar a curva de financiamento

10.2.1. CONTROLADORIA

10.2.2. FINANCEIRO (APOIO)

11. APROVAÇÃO CONSELHO

11.1. Aprovação da Viabilidade aprovada por todas as Diretorias.

11.1.1. CONSELHO DIRETIVO

12. SE O CUSTO TOTAL (MARGEM DO EMPREENDIMENTO) FOR ALTERADO  COM RELAÇÃO A VERSÃO APROVADA PARA LANÇAMENTO DO EMPREENDIMENTO, DEVE-SE SUBMETER NOVAMENTE A APROVAÇÃO DE TODAS AS DIRETORIAS E DO CONSELHO DIRETIVO

13. ....................................................LANÇAMENTO DO EMPREENDIMENTO............................................................

14. ...............................................ESTUDO DE VIABILIDADE....................................................

15. ....................................ACOMPANHAMENTO VIABILIDADE DE AQUISIÇÃO DO TERRENO....................................