1. Evolucion
1.1. Mundial
1.1.1. Gestion en la invetigacion y desarrollo
1.1.1.1. las tecnologías son dinámicas, tienen ciclos de vida y pasan por diferentes etapas de maduración
1.1.2. Gestión de la innovación
1.1.2.1. la tecnología cambia rápidamente, la incertidumbre es alta y los ciclos de vida cortos
1.1.3. Planeación tecnológica
1.1.3.1. incremento de la competencia
1.1.3.2. progreso sostenible
1.1.3.3. cambio radical en las tecnologías
1.1.4. Gestión tecnológica estratégica.
1.1.4.1. Investigacion basada en tecnología
1.1.4.2. Investigación basada en tecnología y organización
1.1.4.3. investigación integrada
1.2. Latinoamericano
1.2.1. La primera etapa ocurrió entre 1949 y 1960
1.2.1.1. se enfocó en la administración de la ciencia y la tecnología a través de políticas públicas
1.2.2. la segunda etapa (1960 a 1980)
1.2.2.1. mejor infraestructura y formación académica
1.2.3. La tercera etapa se desarrolló entre 1980 y 1995
1.2.3.1. gestión tecnológica como sistema y proceso de aprendizaje
1.2.4. la etapa actual
1.2.4.1. la información y su transformación enmconocimiento útil para la empresa
1.3. Colombia
1.3.1. primera fase
1.3.1.1. se estudiaba la innovación, transferencia, negociación y apropiación de tecnologías como eje fundamental de la disciplina
1.3.2. segunda fase
1.3.2.1. se comenzó a analizar la dimensión meso de la gestión tecnológica, con la búsqueda de competitividad regional y la integración de cadenas productivas
1.3.3. tercera fase
1.3.3.1. actualmente se desarrolla, cabe resaltar la creación de los programas nacionales de Prospectiva Tecnológica e Industrial, y de Desarrollo Tecnológico, Industrial y Calidad
2. Principios para el desarrollo
2.1. Cambio de paradigmas
2.2. Integración de los métodos de investigación
2.3. Enfoque holístico de la investigación
2.3.1. Investigación en ciencias básicas, ingenieriles y, en algunos casos, sociales
2.3.2. Investigación en asesoría y consultoría
2.3.3. Investigación de vanguardia
2.3.4. Investigación para el desarrollo y aplicación de instrumentos
2.3.5. Investigación para el desarrollo y aplicación de instrumentos
2.4. Interdisciplinariedad
2.5. Flexibilidad y empoderamiento
2.6. Búsqueda permanente del conocimiento
2.7. Gestión de la información
3. subcampos
3.1. Estrategia y Tecnología.
3.1.1. Estos dos aspectos se encuentran en el corazón de la gestión tecnológica y son claves para las empresas
3.2. Sistemas nacionales
3.2.1. está relacionado con políticas tecnológicas provenientes de un rango de disciplinas, tales como economía y comportamiento de las organizaciones
3.3. Fuentes de estrategia competitiva
3.3.1. este grupo se analizan también estrategias de acompañamiento
3.4. Manufactura/operaciones
3.4.1. Aqui abordados los sistema sespecíficos y aspectos operacionales del ciclo de la gestión tecnológica, gestión de operaciones y desarrollos de nuevos productos
3.5. Gestión del conocimiento e inventores
3.5.1. Toma una unidad de análisis original, comparando los enfoques entre sí de los campos anteriores en la organización
3.6. Patentes
3.6.1. Es el único en el análisis que no se relaciona con una determinada perspectiva teórica de la gestión tecnológica
3.7. Ciclos de vida/cambio/discontinuidad.
3.7.1. radica en el interés sobre los ciclos de vida de los productos y las tecnologías, así como en los periodos de transición asociados al cambio tecnológico.
4. Generación de conocimiento
4.1. Epistemología determinista
4.1.1. Es preciso seguir una secuencia para el logro de la investigacion
4.1.2. el sujeto es un observador del objeto y no interactúa con él
4.2. Epistemología constructivista
4.2.1. el conocimiento se construye como resultado de la interacción entre el sujeto y el objeto
4.2.2. la percepción del objeto ya no es del sujeto sino del proceso de interacción
4.2.3. requiere de diferentes enfoques metodológicos
4.2.3.1. Investigación tradicional
4.2.3.1.1. formulación de hipótesis por parte de expertos y su posterior verificación mediante observación y análisis
4.2.3.2. Investigación participativa
4.2.3.2.1. tiene aspectos comunes con los procesos de construcción colectiva, e igualmente su base epistemológica le atribuye semejanzas con los métodos fenomenológicos
4.2.3.3. Investigación en acción
4.2.3.3.1. el sujeto no interactúa con el objeto, pero está en su realidad y allí lo observa y analiza
5. Evaluación a partir de la gestión tecnológica y administrativa
5.1. Primera generación.
5.1.1. los procesos tecnológicos son tradicionales y con un grado rudimentario de tecnificación
5.1.2. Estructuras gerenciales verticales
5.1.3. No cuentan con factores administrativos definidos ni formulados explícitamente
5.1.4. la tecnología no es un factor esencial dentro de la estrategia corporativa
5.2. Segunda generación
5.2.1. La tecnología se asimila en forma consciente como un componente propio
5.2.2. Su estructura organizacional contribuye con el logro de sus objetivos
5.2.3. presentan heterogeneidad tanto por la tecnología utilizada, por los productos que ofrecen, como por su tamaño
5.2.4. explora nuevos mercados, para competir principalmente con calidad y exportar
5.2.5. Los aspectos de cultura y percepción del cambio son analizados y tomados en cuenta
5.3. Tercera generación
5.3.1. los grupos de trabajo manejan un conocimiento multidisciplinario fuerte en ciencia
5.3.2. cuentan con científicos altamente especializados que se ocupan principalmente de los procedimientos propios de su actividad
5.3.3. Se encuentra una permanente preocupación por descubrir nuevos procesos y productos, generalmente de alto valor agregado
5.3.4. sus acciones están basadas en el alto componente tecnológico implementado
5.3.5. continua capacitación y actualización de conocimientos
6. Retos
6.1. Gestión tecnológica orientada hacia un enfoque orgánico
6.2. Generación de tecnología social
6.3. Adopción de tecnologías y generación de conocimiento
6.4. Apropiación crítica de los criterios de desarrollo
6.5. Desarrollo de la gestión tecnológica a partir de estrategia organizacional
6.6. Asimilación del papel de la propiedad intelectual en la investigación en gestión tecnológica.
7. Impactos
7.1. Medición de la actividad.
7.1.1. proporcionar indicadores válidos de actividades de investigación y desarrollo
7.2. Medición del impacto
7.2.1. debe suministrar indicadores válidos de su importancia.
7.3. Medición de enlace
7.3.1. deben brindar indicadores de enlaces intelectuales entre las organizaciones que están produciendo patentes y documentos