1. Fuente: Mapa mental desarrollado con base en el documento: Business Model Design: An Activity System Perspective Autores: Christoph Zott and Raphael Amit
2. Para que tenga éxito se deben considerar factores externos como los aspectos sociales de las relaciones entre los participantes de modelo de negocio, así como la dimensión transaccional de sus relaciones.
3. Objetivos
3.1. • Resaltar la importancia del diseño a nivel de sistema, a diferencia de la optimización parcial
3.2. • Entregar herramientas concretas y un marco delimitado para diseñar los modelos de negocios que peritan fomentar el diálogo y promover un entendimiento común, entre las partes interesadas.
3.2.1. Permiten explotar una oportunidad de negocio mediante la creación de valor para las partes involucradas.
3.2.2. Permiten cumplir con las necesidades de los clientes y crear excedentes para el cliente y que al mismo tiempo generen un beneficio para la empresa y sus socios.
3.3. • Resaltar el diseño de modelos de negocio como una tarea clave del gestor empresarial
4. El enfoque en las actividades
4.1. PERMITE:
4.2. decidir sobre el diseño de modelo de negocio.
4.3. Estimula la actividad de la empresa en el pensamiento sistémico y holístico en el diseño de su modelo de negocio
4.4. No se concentra en las elecciones individuales o aisladas.
4.5. Evaluar varias suposiciones hechas basándose en el costo de transacción.
4.6. Centrarse en las actividades de la en la empresa en sí y que ésta decida sobre su diseño de modelo de negocio.
5. El modelo de negocio de una empresa es un sistema de actividades interdependientes que trascienden la empresa y extiende sus límites, puede ser visto como una plantilla o guía de como una empresa hace negocio y genera valor para sus stakeholders
6. Actividades de diseño
6.1. El Diseño
6.1.1. •Entendido domo elementos de contenido, estructura y gobierno - que describen la arquitectura de una actividad sistema.
6.2. El Contenido
6.2.1. Se refiere a la selección de actividades que hay que llevar a cabo.
6.3. La Estructura
6.3.1. Describe cómo están relacionadas las actividades
6.4. La Gobernanza
6.4.1. Es la forma de gestión de un sistema de actividades que se refiere a quién realiza las actividades y dónde.
6.5. Temas de diseño
6.5.1. Son configuraciones de elementos de diseño, o el grado al que están orquestadas y conectadas por distintos temas
6.6. Novedad
6.6.1. Consiste en la adopción de nuevas actividades (contenido), y / o nuevas formas de vincular las actividades (estructura), y / o nuevas formas de gobernar actividades (de gobierno).
6.7. Lock-in
6.7.1. Se puede manifestar como los costos de cambio, o como externalidades de trabajo que se derivan de la estructura, el contenido y / o gobierno de la actividad del sistema.
6.8. Complementariedades
6.8.1. Están presentes en el sistema para generar más valor que si la ejecución de las actividades se hiciere por separado.
6.9. Eficiencia
6.9.1. Permite reorganizar las actividades para reducir los costos de transacción.