GESTÃO POR COMPETENCIA
por bruna penteado
1. Gestão de Competências
1.1. Implica como as organizações gerem as competências necessárias ao desenvolvimento de seu negócio.
2. COMPETENCIAS
2.1. CHA
2.1.1. CONHECIMENTOS -Idiomas -Normas -Técnicas -Informática -Ferramentas -Cálculos Matemáticos
2.1.2. HABILIDADES -SABER FAZER
2.1.3. ATITUDE -Iniciativa -Criatividade -Flexibilidade -Comunicação -Foco no Cliente -Foco em Resultado
3. APRESENTAÇÃO DIVIDIDA EM 11 TEMAS DAS HABILIDADES DO FUTURO.
4. COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS BÁSICAS SELETIVAS ESSENCIAIS
5. Gestão por Competências
5.1. Implica definir, conhecer e gerir a empresa com base nas competências necessárias para seu sucesso.
6. Competências Organizacionais x Pessoais
6.1. As competências organizacionais e as competências pessoais estão totalmente relacionadas e não é possível estabelecer as competências pessoais necessárias à organização, sem antes fazer uma reflexão sobre as competências organizacionais.
7. COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS
7.1. Relacionada aos valores individuais e da organização. Competências requeridas e comuns a todos os empregados da organização.
8. COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA
8.1. Relacionadas a gestão de recursos. Competências de natureza cognitiva, relacional e comunicativa, ligadas aos processos de gestão de recursos.Requeridas e comuns a todos os empregados que ocupam posição de liderança na organização.
9. COMPETÊNCIAS TÉCNICAS
9.1. Ligadas à cadeia de valor do negócio. •Competências específicas vinculadas às atividades operacionais e processos específicos de cada área. •Competências requeridas a todos os servidores da organização e específicas por processo/ cargo
9.2. COMPETÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO
9.2.1. 1. Quando desenvolve um projeto, planeja de forma que seja possível antecipar todas as ações que envolvem outras pessoas sem prejudicá-las. 2. Consegue prever acontecimentos e evitar adversidades ou erros. 3. Analisa etapas de projetos e rotinas com objetivo de antecipar ações que possam agilizar o resultado.