1. 3.RELACIONES
1.1. Integran realidades
1.1.1. Estructura perceptiva
1.1.2. Modelos movimiento entorno
1.2. Objetivo
1.2.1. Red de recursos
1.2.1.1. Enriquecer operatividad de las acciones
1.2.1.1.1. Percepciones
1.2.1.1.2. Diseño de alternativas
1.2.1.2. Brinda
1.2.1.2.1. Heterogeneidad
1.2.1.2.2. interacción
1.2.1.3. Dinamica
1.2.1.4. Flexibilidad
1.3. Intercambio
1.3.1. Diseñar oportunidades
1.3.1.1. Subjetividades
1.3.1.2. Multiplicidad significados
1.3.1.3. Contacto de realidades
1.3.1.4. Diferentes factores
1.3.2. Compartir realidades
1.3.2.1. Diferentes factores
1.3.2.1.1. Estructuración propuesta
2. Participación compleja
2.1. Mirada a la realidad
2.1.1. Concepual
2.1.2. Metodológica
2.1.3. Técnica
2.1.4. Cultural
3. Estrategia
3.1. proceso
3.1.1. Gestión de percepciones
3.1.2. Gestión de realidades complejas
3.2. Organización de recursos
3.2.1. Fomentar creatividad
3.2.2. Desarrollar grupos autonomos
3.2.3. Ampliar la comunicación
4. 4. ACCIONES-Gestión de realidades
4.1. Objetivo
4.1.1. Definir modo de participación
4.1.1.1. Dinámica del concepto
4.1.1.2. Estructurar intervenciones
4.1.1.2.1. Persuación
4.1.1.2.2. Gestión de significados
4.2. Relaciones
4.2.1. Pasajeras
4.2.2. Funcionales
4.2.2.1. Procesos predictivos
4.2.2.1.1. Trama de significaciones contexto
4.2.3. Características personales
4.2.3.1. importantes
4.2.3.1.1. Circunstancias de decisión
4.2.3.1.2. Procesos de valoración
4.2.4. Percepción interacción
4.2.4.1. espacio dinámico y complejo
4.2.4.1.1. Valor emergente
4.2.5. Vínculos estratégicos
4.2.5.1. Producto
4.2.5.2. Ofrecimientos
4.3. Gestión de resultados
4.3.1. Gestión de decisiones
4.3.1.1. Sintonia realidades compartidas
4.4. Participación activa en la dinamica
4.4.1. Diseñar vinculos
4.4.2. Definir atributos diferenciales
4.4.3. Gestionar las decisiones
5. OPERAN AL MISMO TIEMPO SIN UN ORDEN PREDERTEMINADO
6. Gestión de resultados
7. Actuar
8. Procesos subjetivo
8.1. Sentidos
8.2. Emociones
8.3. Cristaliza conceptos e ideas
8.4. Limites acciones
8.4.1. movimientos corportivos
9. Participación activa
9.1. Mirar
9.2. Posicionarse
9.3. Compartir
10. Sistemas complejos
11. Reglas simples
12. Realidad corporativa
12.1. Base estructural de la estrategia
12.1.1. Base operativa
12.1.1.1. dinamica
12.1.1.1.1. paradigma
12.1.1.1.2. Experiencia
12.1.1.1.3. emociones
12.1.2. Diseño de estrategia
12.1.2.1. Realidad corporativa
12.1.2.2. Percepciones
12.1.2.3. Versión propia realidad
12.2. ideas
12.2.1. experiencia
12.2.1.1. emoción
12.2.1.1.1. Modelo realidad
13. Mapa corporativo
13.1. Acrualización
13.1.1. No perder sincronía con el entorno
14. Estabilidad operativa
14.1. Participación
14.1.1. Emergen posibilidades
14.1.1.1. Riqueza de la complejidad
15. Objetivo
15.1. alcance de resultados en un medio ambiente impredecible
16. 1.PERCEPCIONES-Territorio de acción
16.1. Sucesos
16.1.1. Emergentes
16.1.2. Previstos
16.1.3. Imprevistos
16.2. Territorio de acción
16.2.1. Pasado
16.2.1.1. Historia-cultura-corporativa-antecedentes
16.2.2. Presente
16.2.2.1. Información-competencias-clima corporativo
16.2.3. Futuro-devenir
16.2.3.1. Intuiciones-expectativas-incertidumbre
17. Redefinición constante limites
17.1. a través
17.1.1. operatividad
18. Intervenciones
18.1. Horizontes predictivo
18.2. Marco de predicibilidad
19. Influyen
19.1. Espacio donde la organización desarrolla sus actividades
19.1.1. Compuesta de sentidos
19.1.2. Trama de significados
19.1.3. Corporativos
20. Pensamiento sistemico-niveles de observación
20.1. Eventos
20.2. Patrones conducta
20.3. Estructura
21. Se contrae
21.1. Temor
21.2. Desconcierto
22. Se amplia
22.1. Clima positivo
22.2. Expectativas y potencialidades
22.3. Gestión de procesos
23. Se enriquece
23.1. Gestionando la información
23.2. Integrando la diversidad del futuro
23.3. Manteniendo lo vigente
24. Cambios en la organización
24.1. Espacio de posibilidades
24.2. Fuentes de imprevistos
24.3. Espacio de incertidumbre
25. 2.POSICIONES-Rumbos posibles
25.1. Sucesos
25.1.1. Emergentes
25.1.2. Previstos
25.1.2.1. Redefinen espacio donde vive la organización
25.1.3. Imprevistos
25.2. Decisión
25.2.1. Parte
25.2.1.1. Propósito
25.2.1.2. Define acción
25.2.1.2.1. Alternativas de intervención
25.2.1.3. Determina rumbo
25.3. Construcción de hipótesis
25.3.1. Factores racionales
25.3.1.1. Interacción
25.3.2. Factores emocionales
25.3.2.1. Interacción
25.3.2.1.1. Hipótesis de intervención
25.4. Perspectiva del futuro -percepción del devenir
25.4.1. Transcendencia-estructura cognitiva emocional
25.4.2. Interacción con el entorno
25.5. Rumbo punto de bifurcación
25.5.1. Convienen el azar y el determinismo
25.5.1.1. Revisar paradigmas
25.5.1.1.1. Decisiones
25.5.1.2. Abrir percepciones
25.5.1.3. Complejidad del contexto
25.5.1.4. Participación sucesos del devenir