PLANEJAMENTO 2017

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PLANEJAMENTO 2017 por Mind Map: PLANEJAMENTO 2017

1. Financeiro(Michelle e Juliana)

1.1. 1-Reestrutura da forma como é realizada a cobrança

1.2. 2-Deixar de emitir manualmente a declaração de pagamento anual.

1.3. 3-Treinamentos para Emissão de Notas pelo GCF.

2. ARQ E OBRAS(Patricia,Luciene e Amaro

2.1. 1-Manter matriz de Custos e prazos.

2.2. 2-Gerenciar a compatibilização e controle de entregas.

2.3. 3-Implementar itens do PGRCC no canteiro de obras

2.4. 4-Concluir a obra BR/Restaurante.

3. ADM/GFT (Tatiane e Eduardo)

3.1. 1-Reduzir em 30% as despesas com o contrato de telefonia.

3.2. 2-Conquista de clientes em Prédios já atendidos.

3.3. 3-Criação novos serviços Aluguel de infreenstrutura Co-location.

3.4. 4-Manutenção e melhoramento das câmeras do CFTV.

3.5. 5-Pulverização da carteira de clientes.

4. Auditoria-(Antônio)

4.1. 1-Backup de Liderança.

4.2. 2-Melhorar o relacionamento com cliente(Lojista)

4.3. 3-Realizar palestra para desenvolvimento profissional..

4.4. 4-Implantar relatório conclusão de auditória.

5. Operações e Novos Negócios(Evanda)

5.1. Envasadora

5.1.1. 1-Captação de 2 caminhões pipa por dia no reservatório a partir de FEVEREIRO.

5.1.2. 2-Regularização das áreas recém compradas.

5.1.3. 3-Padronizar quanto a segurança operacional das áreas recém compradas.

5.1.4. 4-Manter equipamento de envase em condições de uso.

5.1.5. 5-Criar planilha de DRE.

5.2. Sergios

5.2.1. 1-Instalação de TV, revestimento das cadeiras, troca das bandejas de acrílico da vitrine.

5.2.2. 2-Fechar cinco novas parcerias.

5.2.3. 3-Aperfeiçoar a composição de pedidos.

5.2.4. 4-Desenvolver sistema de pós venda.

5.2.5. 5-Formar/captar novas lideranças.

5.3. Delta

5.3.1. 1-Aumento do faturamento de 10% tendo como projeção os resultados das vendas de 2016.Sendo a venda mínima R$50.000,00.

5.3.2. 2-Promover a divulgação de bebidas geladas através de degustação .

5.3.3. 3-Desenvolver parcerias com cliente dos espaços dos eventos.

5.3.4. 4-Melhorar a organização do estoque.

5.4. Estacionamento

5.4.1. 1-Reformulação do acesso estacionamento elevado.

5.4.2. 2-Instalação de placas na BR 102 e BR 104.

5.4.3. 3-Elaboração do manual de Conduta para fim de Padronização da Equipe.

5.4.4. 4-Pintura de todas as vagas e substituição das lampadas queimadas por LED.

5.4.5. 5-Substituir câmeras analógicas por IP.

5.5. Marketing, Eventos e Merchandising

5.5.1. 1-Realizar 360 eventos ao ano.

5.5.2. 2-Realizar atualização do banco de dados dos clientes para utilizá-lo como ferramenta de captação.

5.5.3. 3-Melhorar o processo de Comunicação e integração com o DP financeiro.

5.5.4. 4-Utilizar rede sociais FACEBOOK/INSTAGRAN.

5.5.5. 5-Ação para venda de MERCHANDISING.

5.6. Mais BB

5.6.1. 1-Readequação do quadro gerencial

5.6.2. 3-Aumento do limite de recebimento de R$1.200,00 para R$1.500,00.

5.6.3. 3-Treinamento da equipe.

5.6.4. 4-Criar ações para diminuição da quebra de caixa .

5.7. Operacional Eventos

5.7.1. 1-Redução da quantidade de horas extras.

5.7.2. 2-Reforma das cadeiras do Espaço

5.7.3. 3-Aquisição de data show para o teatro

5.7.4. 4-Treinamento de atendimento ao cliente para os auxiliares de evento.

5.7.5. 5-Climatização do espaço.

6. Contabilidade LVF(Tatiane e Lalesca)

6.1. 1-Transferir a LVF para o banco de dados do Recife.

6.2. 2-Alterar modo de encerrar o faturamento mensal.

6.3. 3-Diminuir para 1 dia a pendência da conciliação.

7. DP(Raízia e Aline)

7.1. 1-Criar modelo de processo padrão para admissão e férias.

7.2. 2-Auditoria no DP semestral.

7.3. 3-Regularização dos serviços prestados na LF.

8. AQUISIÇÕES(Sued)

8.1. 1-Automação do processo de solicitação de compras e pedidos.

8.2. 2-Realizar contagem física de todos os materiais em estoque do CDA.

8.3. 3-Realizar um inventário semestralmente dos materiais da obra para avaliar a acuracidade do estoque.

8.4. 4-Contagem e Controle dos materiais do almoxarifado.

9. Contabilidade AVIL(Izaquiel e Patrícia)

9.1. 1-Auditoria nos balancetes a cada término do encerramento do período(mensal) através de relatórios.

9.2. 2-Visitar as filiais para executar treinamento com os colaboradores das novidades fiscais.

9.3. 3-Reuniões Mensais a cada término de Conferência do balancete.

10. Comercial-ADM-Jurídico(Conceição e Vinícius)

10.1. 1-Reduzir em 80% os honorários advocatícios da LVF.

10.2. 2-Buscar a resolução de todas as pendências dos imoveis do grupo.

10.3. 3-Desenvolver integração de todos colaborados com o DP jurídico.

11. Administração e gestão de negócios

11.1. 1-Conversas quinzenais com grupo decisório.