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Mais Suplementos por Mind Map: Mais Suplementos

1. Fase 1

1.1. Pontos em academias (em torno de 3)

1.1.1. Locais

1.1.1.1. Equilibrio

1.1.1.2. A definir

1.1.1.3. A definir

1.1.1.4. A definir

1.1.1.5. A definir

1.1.2. Vantagens

1.1.2.1. Baixo custo operacional

1.1.2.2. Impostos quase nulos (Mei)

1.1.2.3. Sem vinculo empregaticio

1.1.2.4. Blindagem de canais de mercado

1.1.2.5. Sem risco de perda de estoque, pois somente produtos de giros que podem ser manejados entre os pontos de venda

1.1.2.6. Inversão dos papeis, parceiro é quem contra a Mais suplementos, similar a um processo de franquia

1.1.2.7. Aceitar o cartão mais brasil e cadastrar novos clientes

1.1.3. Desvantagens

1.1.3.1. Aluguel fixo (mas de baixo valor)

1.1.4. Investimento

1.1.4.1. Em torno de 15 mil por ponto, prateleira é o único custo fixo

1.1.5. Riscos

1.1.5.1. baixo volume de vendas (basicamente o único risco real) , equilíbrio ideal seria entre 6 mil , ótimo em torno de 10 mil , por ponto, caso não atinja em 6 meses , remanejamos os estoques e fechamos o ponto, abrimos em outro local sem nenhum reinvestimento praticamente

1.1.6. Modelo de Negocio

1.1.6.1. visão geral

1.1.6.1.1. Parceiro é Mei

1.1.6.1.2. Produtos são consignados

1.1.6.1.3. Marcar é cedida ao Mei do parceiro

1.1.6.1.4. Consultoria assinada entre nós e o parceiro

1.1.6.2. Responsabilidades

1.1.6.2.1. Farmartins mais

1.1.6.2.2. Parceiro

1.1.6.2.3. Consultoria Mais Suplementos

1.1.6.3. Financeiro

1.1.6.3.1. Mensais

1.1.6.4. Estrategiais de diferenciamento

1.1.6.4.1. Parcelamento no brasilcard

1.1.6.4.2. marcas exclusivas

1.1.6.4.3. Produtos Modinha

2. Fase 2 (em caso de sucesso da fase 1)

2.1. Matriz adota modelo mais suplementos

2.1.1. Loja mais suplementos

2.1.1.1. mesmo modelo da fase 1

2.1.2. Lanchonete fitness (congelados)

2.1.2.1. mesmo modelo fase 1, mas focado em alimentos, por hora negociando com a nutriligth

2.1.3. Farmacia ?

2.1.3.1. modelo tradicional, mas somente 1 balconista, horario de 8h

2.1.4. Escritorio com deposito consultoria

2.1.4.1. somente kalil de inicio

3. Visão geral

3.1. Amplianção do mercado potencial

3.2. Diminuição de encargos trabalhistas, e custos operacionais e impostos de maneira geral

3.3. Necessidade de aumento nas vendas para atingir o equilibrio dos custos (incluindo o emprestimo do basa)

4. Investimento total

4.1. Em torno de 60 mil com capital de giro