Sistemas ERP, cambio organizativo y contabilidad

1. 4.3 Contabilidad para la Gestión en un entorno ERP

1.1. La accesibilidad a la información que proporciona un ERP permite que los directivos puedan obtener información que requiere para la gestión

1.2. El asesoramiento a los contables requiere de una formación multidisciplinar y conocer las distintas áreas organizativas

1.3. La responsabilidad aumenta a la hora de tomar decisiones de carácter económico-financiero

1.4. Las empresas pueden seguir empleando antiguos sistemas contables de gestión para la elaboración de informes específicos

1.5. La implantación de un ERP supone una reducción en el desempeño de las tareas genuinamente de contabilidad para la gestión

2. 4.4 Auditoría y Control en un entorno ERP

2.1. ERP en una empresa supone que la información disponible en formato digital prevalezca sobre la disponible en formato papel.

2.2. ERP permite el diseño de sistemas de auditoría y control automatizados que interactúen continuamente

2.3. Los ERP eliminan casi por completo todo el riesgo que implica que una determinada transacción no sea checada

2.4. ERP los sistemas de auditoría y control deberían ser capaces de verificar las operaciones y transacciones a medida que se estén realizando

2.5. ERP incorporan una serie de herramientas de control automático que permiten garantizar que cada registro y procesamiento que se produce por cualquier usuario es correcto

2.6. Principales características del proceso de la auditoria financiera en un entorno ERP

2.6.1. Es un proceso sistemático

2.6.2. Objetivos de la auditoría

2.6.3. Obtención de evidencias

2.6.4. Comunicación de resultados

3. 4.1 La implantación de un ERP como inductor de cambio organizativo

3.1. La implantación del ERP conlleva una reorganización de los procesos organizativos.

3.2. La empresa debe analizar la relación coste-beneficio a la hora de tomar una decisión

3.3. La implantación y renovación de un ERP implica modificar estructura y procesos de la empresa

3.4. La implantación del ERP obliga a adquirir nuevos conocimientos técnicos y operativos para usar el sistema

3.5. Cambios que pueden producirse como consecuencia de la implantación:

3.5.1. 1. Aquellos que se pueden estimar antes de realizar el proceso

3.5.2. 2. Los que aparecen de forma imprevisible durante su transcurso

3.5.3. 3. Aquellos que tratan de aprovechar las oportunidades que brinda el proceso

3.6. Reingeniería de los procesos organizativos para reducir en lo posible los riesgos asociados a la descoordinación entre el nuevo sistema y los procesos en la compañía

4. 4.2 El papel del contable en un entorno ERP

4.1. La globalización de mercados, las nuevas tecnologías en las empresas y cambios en la demanda informativa contable

4.2. Los sistemas ERP producen cambios en la función contable

4.3. La filosofía y el alcance del control cambian como consecuencia

4.4. Se reduce tareas duplicadas, se dispone de más tiempo adicional y favorece una respuesta rápida en la toma de decisiones

4.5. Proceso de cambio hacia tareas relacionadas con los sistemas de información

4.6. Tareas de análisis e interpretación de la información que proporciona el sistema ERP

4.7. El contable se convierte en un gestor del sistema de información