Processo de Gerenciamento de Escopo e Mudanças

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Processo de Gerenciamento de Escopo e Mudanças por Mind Map: Processo de Gerenciamento de Escopo e Mudanças

1. Requisitos

1.1. Quem é o responsável

1.2. Visitas técnicas

1.3. Estudo e interpretação do documento proposta LICEU

2. Responsáveis

2.1. Gerente

2.2. Responsável técnico

3. Análise dos impactos

3.1. Qual o aumento real no escopo

3.2. Como as novas funcionalidades e requisitos impactam na equipe

3.3. Qual a necessidade de mobilizar pessoas com determinadas expertises

3.4. Quanto o aumento no cronograma impacta no tempo do projeto

3.5. Quais as mudanças no orçamento do projeto em termos de novos insumos, itens de capital e de custeio

4. Documentação

4.1. Gerente deverá documentar a análise e recomendar ou não a aprovação da mudança

4.2. Positivo: o cliente patrocinador assina o documento e é anexado ao plano

5. Mudança

5.1. Motivo da mudança

5.2. Descrição da alteração do escopo pretendida

5.3. As áreas, papéis e pessoas