PLANEJAMENTO E GESTÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL
por matheus antonio
1. PLANEJAMENTO
1.1. PRÁTICA DE SE PENSAR
1.2. ATO DE PLANEJAR
1.2.1. ATINGIR UM OBJETIVO
1.2.2. CONHECER A REALIDADE
1.2.3. DEFINIR ETAPAS E PRAZOS
1.2.4. OTIMIZAR RECURSOS
1.2.5. AVALIAR OS RESULTADOS
2. DIREÇÃO
2.1. EXERCER LIDERANÇA
2.2. DESENVOLVER CONDIÇÕES
2.3. AÇÕES
2.3.1. SINCRONIZAR
2.3.2. MANTER ÁREAS DE ATUAÇÃO
3. CONTROLE
3.1. COLETAR DADOS
3.2. MEDIR AS OPERAÇÕES
3.3. APRESENTAR OS DADOS
3.4. COMPARAR RESULTADOS
3.5. ADOTAR MEDIDAS CABÍVEIS
3.6. SISTEMA DE CONTROLES
3.6.1. PARÂMETROS
3.6.2. MEDIÇÃO DE DESEMPENHO
3.6.3. FORMAS DE COMPARAÇÃO
3.6.4. MEDIDAS CORRETIVAS
4. PRINCÍPIOS
4.1. TRANSFORMAÇÃO ENTRE COMPONENTES
4.2. INTENCIONALIDADE
4.3. RELEVÂNCIA DA MUDANÇA
4.4. RESPOSTA AO AMBIENTE
4.5. RESPOSTA À DEMANDA INTERNA
5. ORGANIZAÇÃO
5.1. ESTRUTURAR
5.2. ATRIBUIR TAREFAS
5.3. AVALIAR NECESSIDADES
5.4. EMPREGAR INDIVÍDUOS
5.5. Departamentalização
5.5.1. ATO DE DEFINIR ORGÃOS
5.5.2. OBJETIVOS
5.5.2.1. APROVEITAR A ESPECIALIZAÇÃO
5.5.2.2. MAXIMIZAR OS RECURSOS
5.5.2.3. CONTROLAR
5.5.2.4. COORDENAR
5.5.2.5. DESCENTRALIZAR
5.5.2.6. REDUZIR CONFLITOS
6. TIPOS DE MUDANÇA
6.1. 1ª ORDEM
6.1.1. MUDANÇA CONTINUA
6.2. 2ª ORDEM
6.2.1. MUDANÇA RADICAL