1. Деловые услуги
1.1. Функции
1.1.1. Создание, распространение, внедрение управленческих нововведений
1.1.2. Оказание услуг по управленческому консультированию
1.1.3. Осуществление текущего обслуживания процессов и управления
1.1.4. Формирование компонентов систем управления
1.2. Рекрутмент
1.3. Тренинг
1.4. Инжиниринг
1.5. Управленческое консультирование
1.6. Юридические услуги
1.7. Бухгалтерское обслуживание
1.8. Инвестиционное обслуживание
1.9. Аудит
2. Аудит персонала
2.1. Задачи
2.1.1. Прояснение обязанностей и ответственности службы УП
2.1.2. Усиление профессионального имиджа службы УП
2.1.3. Повышение эффективности информационной системы службы УП
2.1.4. Определение вклада службы УП в эффективность организации
2.1.5. Поддержка и создание лучшей организационной среды для восприятия изменений в области УП
2.1.6. Оптимизация затрат на УП
2.1.7. Установление соответствия кадровой политики требованиям законодательства
2.1.8. Осуществление перспективного планирования системы УП организации
2.1.9. Интегрированность элементов системы УП в целом в стратегию развития организации
2.1.10. Определение соответствия усилия на стратегическом, линейном и функциональном уровнях УП друг другу
2.1.11. Формирование эффективных методов УП
2.1.12. Обеспечение соответствия требуемых результатов, объема и направлений осуществляемых усилий по УП системе внешних и внутренних ситуационных условий
2.1.13. Нахождение проблем в области УП
3. Кадровый консалтинг
3.1. Цели
3.1.1. Оформление трудовых правоотношений в соответствии с требованиями законодательства
3.1.2. Снижение рисков нарушения трудового законодательства
3.2. Комплекс консультационных услуг
3.2.1. Кадровый аудит
3.2.2. Оценка персонала компании или подразделений
3.2.3. Оптимизация технологий
3.2.4. Оценка социально-психологического климата
3.2.5. Разработка и реализация системы обучения персонала
3.2.6. Оптимизация системы оплаты труда
3.2.7. Диагностика кандидатов на вакансии
4. Управление сбытом
5. Методы
5.1. Метод опроса
5.2. Тестирование
5.3. Метод беседы
5.4. Наблюдение
5.5. Экспертное оценивание
5.6. Дерево целей
5.7. Деловая игра
5.8. Методы групповой работы
5.9. Интервью
6. Консультационная деятельность
6.1. Консультант
6.1.1. Внутренний
6.1.2. Внешний
6.2. Консультирование
6.2.1. Функции
6.2.1.1. Консультации
6.2.1.2. Обучение
6.2.1.3. Исследовательские работы
6.2.2. Формы
6.2.2.1. Советы
6.2.2.2. Консультационный проект для выявления проблем
6.2.3. Методы консультирования
6.2.3.1. Экспертное
6.2.3.2. Обучающее
6.2.3.3. Процессное
6.3. Консультационная услуга
6.3.1. Виды
6.3.1.1. Производство
6.3.1.1.1. Транспортировка
6.3.1.1.2. Контроль
6.3.1.1.3. Производительность
6.3.1.1.4. Упаковка
6.3.1.2. Маркетинг
6.3.1.2.1. Сбыт
6.3.1.2.2. Имидж
6.3.1.2.3. Прогнозирование
6.3.1.2.4. Реклама
6.3.1.3. Финансовый менеджмент
6.3.1.3.1. Резервы
6.3.1.3.2. Доходы
6.3.1.3.3. Оборот
6.3.1.3.4. Система учета
6.3.1.3.5. Фирмы
6.3.1.4. Менеджмент персонала
6.3.1.4.1. Мотивация
6.3.1.4.2. Поиск кадров
6.3.1.4.3. Набор персонала
6.3.1.5. Администрирование
6.3.1.5.1. Риски
6.3.1.5.2. Размещение и перемещение офисов
6.3.1.5.3. Планирование рабочих помещений и их оснащение
6.3.1.6. Общее управление
6.3.1.6.1. Развитие
6.3.1.6.2. Исследования
6.3.1.6.3. Управление качеством
6.3.1.6.4. Аудит управление
6.3.1.6.5. Управление нововведениями
6.3.1.6.6. Оценка бизнеса
6.3.1.6.7. Оценка эффективности менеджмента
6.3.1.7. Специальные услуги
6.3.1.7.1. Управление снабжением
6.3.1.7.2. Юридическое
6.3.1.7.3. Информационное
6.3.1.7.4. Экологическое
6.3.1.7.5. Телекоммуникации
6.3.1.7.6. Инженерное
6.3.1.7.7. Обучение по управлению