Риск Менеджмент

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Риск Менеджмент создатель Mind Map: Риск Менеджмент

1. Лаконичная формулировка рисков

2. Цель

2.1. Снизить

2.2. Принять

2.3. Увеличить

3. Управление рисками

3.1. Интуитивное

3.1.1. Ментальные ловушки

3.2. Структурированное

3.2.1. 1. Выявление рисков

3.2.1.1. Структурирование цели

3.2.1.1.1. 1. Определить цель компании

3.2.1.1.2. 2. Разберите её на логические компоненты

3.2.1.1.3. 3. Детализируйте эти компоненты цели

3.2.1.1.4. 4. Что может произойти внутри или во вне компании что может негативно повлиять на компоненты цели?

3.2.1.2. Использование классификатора рисков

3.2.1.2.1. Внутренние

3.2.1.2.2. Внешние

3.2.1.3. Использование опыта сотрудников

3.2.1.3.1. Интервью

3.2.1.3.2. Семинар

3.2.1.3.3. Опросник

3.2.1.4. Реестр рисков

3.2.2. 2. Анализ и приоритизация

3.2.2.1. Экспертная оценка рисков

3.2.2.1.1. Размер ущерба

3.2.2.1.2. Вероятность ущерба

3.2.2.1.3. Матрица рисков

3.2.2.2. Анализ галстук-бабочка

3.2.2.2.1. Причины

3.2.2.2.2. Последствия

3.2.2.3. Анализ чувствительности

3.2.2.4. Сценарный анализ

3.2.2.5. Метод Монте-Карло

3.2.2.6. Реестр рисков

3.2.3. 3. Минимизация рисков и отчётность

3.2.3.1. Способы реагирования

3.2.3.1.1. Воздействовать

3.2.3.1.2. Принять

3.2.3.2. Способы минимизации

3.2.3.2.1. Избегание

3.2.3.2.2. Перенос

3.2.3.2.3. Снижение

3.2.3.2.4. Осознанное принятие

3.2.3.3. Экономическое обоснование мероприятий

3.2.3.4. Реестр рисков

3.2.4. 4. Мониторинг и пересмотр

3.2.4.1. Цикличность

3.2.5. 5. Культура управления рисками

3.2.5.1. Психологические барьеры

3.2.5.2. Внедрение процедур по выявлению рисков

4. 5 правил

4.1. Управление рисками - ответственность каждого сотрудника компании

4.2. Цель управления рисками не полное устранение рисков, а своевременное выявление и снижение рисков с целью достижения стратегических целей компании

4.3. Управление рисками - это на 10% процесс и на 90% культура

4.4. Не существует бизнеса без рисков

4.5. Невозможно предугадать все риски, компания должна быть готова к неопределённости