1. CAPACIDADA DE INFLUIR SOBRA LA CONDUCTA DE OTRAS PERSONAS
1.1. actitudes, conductas y habilidades, orientar, motivar, vincular, integrar, optimizar el quehacer de las personas y grupos
1.2. Max Weber definió: "capacidad de influir sobre conducta de otras personas
1.3. líder: aquellos que dirijen a otros con su poder personal, intelectual, psicológico o emocional
1.4. Se define liderazgo:
1.5. Method of Instruction
1.6. Method of Evaluation
2. SE DEDINE LIDERAZGO COMO:
2.1. Parte de la responsabilidad
2.2. Capacidad de influir
2.3. Forma de persuadir
2.4. Conductas o comportamientos especificos
2.5. Relación de poder
2.6. Instrumento para tener objetivos
2.7. Efecto de la interacción
2.8. Como un papel o rol
2.9. inicio de una estructura
3. Liderazgo como capacidad de tener poder personal y social
4. Autocontrol y Liderazgo
4.1. Influencia conductual- valores organizativo- esfuerzo personal
5. Influencia conductual
5.1. Comprimiso
5.1.1. Proceso de socialización logra que las personas interioricen, las personas acabaran defendiendo los principios y valores organizativos, muchos cambios que requieren "compromiso"
5.2. Aceptación
5.2.1. Resultado que se obtiene cuando se aplica de manera exitosa
5.2.1.1. Coercitivo (castigos)
5.2.1.2. Utilitario ( premios)
5.2.1.3. Cargo ( puesto ocupado)
5.2.1.4. Pericial ( saber profesional)
5.3. Resistencia
5.3.1. Influencia conductual, comportamiento- conducta
5.3.1.1. Poniendo pretextos para no hacerlo
5.3.1.2. Tratando de persuadir al superior
5.3.1.3. Poniendo a un superior mas elevado que anule la decisión
5.3.1.4. Demorándose para que todo se le olvide
5.3.1.5. Rehusando a relizarlo
6. Tácticas de actualización
6.1. Persuacion Racional
6.1.1. Presentación de argumentos lógicos, con datos, información
6.2. Participación
6.2.1. Aportación del seguidor, la implicación, la aceptación y el compromiso
6.3. Peticion Personal
6.3.1. El líder se basa en una buena relación personal que tiene con los demás
6.4. Intercambio
6.4.1. El líder ofrece un cambio a su petición, recompensa
6.5. Conexiones
6.5.1. El líder apoya para tener poder e influenciar su objetivo
6.6. Congraciarse
6.6.1. líder pretende mostrar mostrar amigable mejorando su imagen, elogiando a sus colaboradores
7. French, 1971
7.1. Virtud de su posición en la estructura del poder
8. Base de una persona superior, alcanza un potencial profesional
8.1. Legitimidad legal o racional: tiene por fundamento la creencia en la legalidad de los ordenamientos establecidos y en la de los títulos de quienes ejercen el dominio
8.2. Legitimidad tradicional: Se basa en la creencia en el carácter sagrado de las tradiciones en vigor y en la legitimidad de quienes son llamados en virtud de aquellas del poder
8.3. Legitimidad carismática: descansa sobre la sumisión de los súbditos al valor personal de un hombre, ya sea profeta, héroe o líder de cualquier tipo
9. Estructura del poder
9.1. Poder coercitivo
9.1.1. Se basa en el poder basado en el castigo
9.2. Poder utilitarioa o poder de recompensa:
9.2.1. Se basa al estimulo recompensado como dinero, elogio, status
9.3. Poder del cargo
9.3.1. Se basa en puesto que ostenta una persona, el subordinado le reconoce el derecho dentro de un ámbito
9.4. Poder de liderazgo
9.4.1. Contrasta con el interior por que el asentamiento se expresa en base a la persona misma del superior
9.5. Poder pericial
9.5.1. Confiere a un potencial de influencia
9.6. Control Interno o autocontrol
9.6.1. Eficaz de proceso de socialización, compromiso en la organización o desviaciones en su conducta/ culpa
10. McGregor, 1960
10.1. Promover el desarrollo de sus integrantes
11. Existen dos fuentes de poder
11.1. El que previene la organizacion
11.1.1. Mucho - poco
11.2. El que preveiene de la persona
11.2.1. Poco - Mucho