Портфель методов разработки и принятия решений

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Портфель методов разработки и принятия решений создатель Mind Map: Портфель методов разработки и принятия решений

1. Мозговой штурм

1.1. Метод мозговой атаки предназначен для активизации поиска различных вариантов решений и выбора из них наилучшего. Применяется в управленческой практике с целью получения максимального количества оригинальных идей за короткий промежуток времени.

1.2. Каждой член группы высказывает различные идеи по разрешению проблемы вне зависимости от осуществимости. Целью является получение как можно большего количества предложений. Все предложения фиксируются без критики и оценки, а их обсуждение и анализ производится после завершения процесса генерирования идей. Этапы:

1.2.1. В первом этапе происходит подготовка и организация процесса мозгового штурма. В процессе делового совещания назначается ведущий, который отвечает за организацию и процедурную часть работы.

1.2.2. Процесс генерирования идей длиться примерно 15-20 мин. Однако полная продолжительность штурма составляет около 1,5-2 часа. Участники совещания могут предложить огромное количество идей, поэтому все идеи записываются или стенографируются.

1.2.3. Заключительный этап - подведение итогов. Затем произвести анализ проблемы, систематизировать и классифицировать идей по группам в соответствии с признаками, по которым их можно объединить. Потом осуществляется оценка идей на реализуемость. Выбирают самые оригинальные и рациональные, а потом выбирается оптимальная идея с учетом поставленной задачи, диагностики ситуации и анализа проблемы, прогнозирования возможных трудностей.

1.3. Достоинства

1.3.1. Поощряется творческое мышление

1.3.2. Генерирование идей проходит в комфортной творческой атмосфере

1.3.3. Раскованность, интуиция, воображение, неординарность, выход за пределы стандартного мышления

1.4. Недостатки

1.4.1. В большом количестве придуманного трудно найти подходящую идею

1.4.2. Важны сильные участники, которые будут работать в команде и вести к результату

1.4.3. Трудность в выборе из большого количества идей

2. Метод"связующие алгоритмы"

2.1. Структурированный способ нахождения решения проблемы с высокой надежностью успеха. При применении данного способа нужно использовать подходящие связующие слова, список которых приведен ниже. Вы выбираете два ключевых слова из формулировки проблемы, вставляете между ними одно из этих слов и смотрите, какие новые идеи подсказывает вам получившееся словосочетание.

2.2. Достоинства

2.2.1. Обладает свойством определенности за конечное число итераций

2.3. Недостатки

2.3.1. Ыычислительная сложность

2.3.2. Большое количество интерпритаций

2.4. Решая задачу в которой видим всего лишь один или два способа решения, которые, на наш взгляд, кажутся эффективными, но выбор из минимума вариантов никогда не окажется лучшим. Для того, чтобы найти оптимальные пути решения, необходим выбор из максимума вариантов. Использование метода связующих алгоритмов – это как раз тот способ, который дает возможность найти новые, креативные подходы к решению изначально поставленной задачи. Далее берём изначально данный список связующих алгоритмов, определяем поставленную задачу по форме «глагол + существительное» и в полученное словосочетание по очереди вставляем алгоритмы из таблицы. В итоге этого процесса мы получаем определенное количество новых словосочетаний, с которыми и продолжаем дальше работать. Исходя из первого блока нашего курса, мы понимаем, что каждое слово и каждое словосочетание рождает в нас определенные ассоциации, далее, пользуясь методом ассоциации, мы начинаем «рождать» идеи, которые впоследствии и станут путями решения нашей изначально поставленной задачи.

3. Дерево решений

3.1. Это графическое изображение процесса принятия решений, в котором отражены альтернативные решения, альтернативные состояния среды, соответствующие вероятности и плюсы различных комбинаций. На график наносятся все шаги, которые необходимо рассмотреть, оценивая различные альтернативы.

3.1.1. 1) использование информации, приобретенной в процессе подготовки к принятию решения

3.1.2. 2) осознание последовательного характера процесса принятия решения

3.2. Используется для разрешения сложных проблем, характеризующихся большой неопределенностью и требующих точной последовательности решений.

3.3. Преимущества

3.3.1. Простота интерпретации

3.3.2. Наглядность

3.3.3. Возможность работы как с категориями и количественными значениями

3.3.4. Хорошая производительность в процессе классификации по уже построенному дереву

3.3.5. универсальность в плане решения задач и классификации, и регрессии

3.4. Недостатки

3.4.1. Нестабильность процесса (изменения в наборе данных )

3.4.2. Сложность контроля размера дерева

3.4.3. Критерий прироста информации характеризуется склонностью

4. Метод морфологического анализа

4.1. Используется в целях расширения области поиска вариантов решения проблемы.

4.2. Метод, при котором проблема декомпозируется (разбивается) на части, далее обсуждается, и выявляются все возможные альтернативы для решения данной проблемы. Состоит из этапов:

4.2.1. 1. Определение максимально полного перечня критериев выбора.

4.2.2. 2. Определение «частичных» решений, удовлетворяющих каждому из перечисленных критериев выбора.

4.2.3. 3. Разработка всех возможных вариантов решения проблемы.

4.3. Преимущества

4.3.1. Равноценность элементов анализируемого объекта;

4.3.2. Максимальная четкость формулировки поставленной задачи

4.3.3. Снятие ограничений в анализе элементов исследуемого объекта

4.3.4. Возможность получения новых или развития уже имеющихся идей

4.4. Недостатки

4.4.1. Определении набора критериев, которые должны быть существенными, независимыми друг от друга

4.4.2. Трудность при поиске «частичных» решений

4.4.3. Формирование альтернатив, где необходимо проверять и учитывать несовместимость отдельных «частичных» решений между собой

4.4.4. Проблема размерности и масштабности

5. Синектический метод

5.1. Синектика предусматривает несколько фаз работы над задачей. Для начала в целях поддержания абстрактности мышления дается общее представление о проблеме без уточнения требований к результату. Затем происходит подразделение проблемы на несколько упрощенных частей, после чего группа работает над самостоятельным поиском возможных задач и путей их решения

5.2. Усовершенствованный метод мозгового штурма, в основе которого лежит поиск аналогий. У. Гордон считал, что избавление от ограничений мышления в процессе решения задач можно устранить, если искать способ решения через аналогии. Для этого необходимо найти аналогию поставленной задаче в другой области знаний и попробовать на ее примере придумать новое решение. Используются в сфере менеджмента, производства и других областях. Ярким примером применения метода синектики на практике является инновация в производстве картофельных чипсов Pringles.

5.3. Достоинства

5.3.1. Универсальность

5.3.2. Эффективность по сравнению с альтернативными способами

5.3.3. Активизация мышления

5.4. Недостатки

5.4.1. Организация синектики довольна сложна для восприятия и применения

6. Метод SWOT-анализа

6.1. В настоящее время SWOT-анализ применяется достаточно широко в различных сферах экономики и управления. Его универсальность позволяет использовать его на различных уровнях и для различных объектов: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т.д. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию.

6.2. Технология заключается в характеристике внутренней и внешней среды предприятия. Описание выполняется с помощью факторов, не имеющих количественной оценки. Факторы сводятся в таблицу, по значимости, как правило, не ранжируются. Как показывает практика, многие аналитики и экономисты-менеджеры, работающие в режиме недопущения предприятия до кризисного состояния, используют именно этот вариант, недопонимая исследовательского предназначения SWOT-анализа.

6.3. Достоинства

6.3.1. Метод применим в самых разнообразных сферах экономики и управления

6.3.2. Можно адаптировать к объекту исследования любого уровня

6.3.3. Свободный выбор анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей

6.3.4. Может использоваться как для оперативного контроля деятельности организации, так и для стратегического планирования

6.4. Недостатки

6.4.1. Результаты применения SWOT-анализа во многом зависят от квалификации и аналитических способностей специалистов

6.4.2. Ммеет довольно много ограничений, главное из которых — необходимость мыслить в строго очерченных рамках и допускать, что действие всех факторов внешней и внутренней среды является непрерывным