Стратегия голубого океана Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

1. Глава 4

1.1. Концентрация на общей картине

1.2. Создание вашей собственной стратегической канвы

1.3. Визуализация стратегии на корпоративном уровне

1.4. Преодоление ограничений стратегического планирования

2. Глава 5

2.1. Выход за пределы существующего спроса

3. Глава 6

3.1. Правильная стратегическая последовательность

3.2. От исключительной полезности к стратегическому ценообразованию

3.3. От полезности, цены и издержек – к внедрению

3.4. Индекс идеи голубого океана

4. Глава 7

4.1. Целенаправленное лидерство в действии

4.2. Основной рычаг: несоразмерные факторы влияния

4.3. Преодолеваем недостаток ресурсов

4.4. Берем мотивационный барьер

4.5. Разрушаем политические козни

4.6. Бросаем вызов традиционной точке зрения

5. Глава 8

5.1. Плохой процесс может погубить воплощение стратегии

5.2. Принцип трех «Е» справедливого процесса

5.3. История о двух заводах

5.4. Почему так важен справедливый процесс?

5.5. Теория интеллектуального и эмоционального признания

5.6. Справедливый процесс и стратегия голубого океана

6. Глава 1

6.1. Новое рыночное пространство

6.2. Голубые океаны создавались всегда

6.3. Воздействие голубых океанов

6.4. Рост необходимости создания голубых океанов

6.5. От компании и отрасли к стратегическому шагу

6.6. Инновация ценности: краеугольный камень стратегии голубого океана

6.7. Разработка и реализация стратегии голубого океана

7. Глава 2

7.1. Стратегическая канва

7.2. Модель четырех действий

7.3. Решетка «упразднить – снизить – повысить – создать»

7.4. Три характеристики хорошей стратегии

7.5. Расшифровка кривой ценности

8. Глава 3

8.1. Путь первый. Рассмотреть альтернативные отрасли

8.2. Путь второй. Рассмотреть стратегические группы и отрасли

8.3. Путь третий. Посмотрите на цепочку покупателей

8.4. Путь четвертый. Рассмотреть дополнительные продукты и услуги

8.5. Путь пятый. Проанализировать функциональную и эмоциональную привлекательность товара для покупателей

8.6. Путь шестой. Всмотреться в завтрашний день

9. Глава 9

9.1. Барьеры на пути подражателей

9.2. Когда вновь нужна инновация ценности