Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Менеджер создатель Mind Map: Менеджер

1. Сша

1.1. Основатели теории менеджмента

1.1.1. американский исследователь и инженер Фредерик Уинслоу Тейлор

1.1.1.1. основные принципы практической реализации его теории таковы: 1.необходим точный учет рабочего времени, соответственно, нужно решать проблему нормирования труда персонала; 2.каждое предприятие нуждается в профессионалах для планирования работ, составления графиков, организации ремонта оборудования, предупреждающих конфликты в отношениях между песроналом; 3.введение дифференцированной системы оплаты труда (прогрессивная схема), что во многом определяет американский стиль менеджмента; 4.введение технологических карт; 5.подсчет производственных затрат.

1.1.2. известный автопроизводитель Генри Форд

1.2. Основные черты американского менеджмента сформировались на рубеже 19-20 веков, когда происходило разделение исполнительского и управленческого труда при создании крупных иерархических структур.

1.3. Основные черты современного менеджмента

1.3.1. деловая активность

1.3.2. умение грамотно производить численные оценки

1.3.3. единство слова и дела у всех его представителей

1.3.4. умение найти верную организационную структуру для любого предприятия

1.3.5. способность увязать цели и количество ресурсов, которое имеется в распоряжении предприятия

2. Россия

2.1. Особенности менеджмента

2.1.1. Национальной модели или концепции управления в России не существует. Менеджмент в России – симбиоз европейского и азиатского стилей управления.

2.2. Характерные особенности управления

2.2.1. Незащищенность отношений собственности со стороны законодательства

2.2.2. Неуважение и несоблюдение собственных законов

2.2.3. Ориентация на получение краткосрочных выгод, а не на долгосрочное функционирование ввиду нестабильности экономики

2.2.4. Отношение к государству как к органу, который несет на себе ответственность за неудачи предпринимателей и поэтому обязан постоянной поддержкой

3. Япония

3.1. Характерные черты

3.1.1. Межфирменные отношения строятся на доверии, взаимопонимании, родственных и дружеских отношениях руководителей компании

3.1.2. Достаточно высокий уровень образования всех категорий персонала, постоянное обучение, повышение квалификации, чувство соучастия в отношениях подчиненных с руководителем

3.1.3. Доверие партнеров друг к другу

3.1.4. Уверенность в успехе долгосрочных планов компании

3.1.5. Понимание совместного вклада в развитие компании.

3.2. В основе лежит создание дружелюбных коллективов с использованием сочетания формальных факторов организации труда с неформальными.