BPM + BPMN 2.0 (по структуре Annex SL)

Спецификация BPMN_2.0 / ISO 19510

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
BPM + BPMN 2.0 (по структуре Annex SL) создатель Mind Map: BPM + BPMN 2.0 (по структуре Annex SL)

1. по критериям для BSC можно расписать по блокам: фин. цели, рынки, процесы, люди

1.1. это FCIL/ENAPS

2. 2. Разработка исполняемых процессов в BPMS

3. Среда (SWOT+факторы)

3.1. Внешнаяя среда

3.2. Внутренняя среда

4. 8. Функционирование (Do - T)

4.1. Процессы создания ценности

4.2. Сервисные потоки

4.3. Управление отношениями в сети/цепи поставки

4.4. Технологический менеджмент

4.5. Выпуск и поставка

4.6. Управление несоответствиями и возвратами

5. 9. Измерения и анализ (Check / study)

5.1. Мониторинг

5.2. Анализ данных

5.3. Аудиты

5.4. Анализ системы

6. 0. Процессы в нотации BPMN

6.1. Цель применения

6.1.1. Обеспечние единого понимания процесса участниками процесса для проактивного управления бизнесом и/или проектами при достижении стратегических kpi

6.2. Область применения

6.2.1. 1. Графическое представление моделей бизнес- процессов

6.2.2. 3. Процессный менеджмент

6.2.3. 4. Выявление и разработка требований к информационной системе.

6.3. Нормативные ссылки

6.3.1. Спецификация OMG / ISO 19510 (↑T/I, ↓OE)

6.3.1.1. Глоссарий BPMN

6.3.1.2. Управление активами (↑I)

6.3.1.2.1. ISO 55000 (Термины)

6.3.1.2.2. ISO 55001 (Требования)

6.3.1.2.3. ISO 55002 (Руководство)

6.3.2. Система менеджмента качества (PDCA-↑T/↓OE)

6.3.2.1. ISO 9000 (Термины)

6.3.2.2. ISO 9001 (Требования)

6.3.2.3. ISO 9004 (Устойчивый успех)

6.3.3. Управление проектами

6.4. Виды диаграмм

6.4.1. Аналитические (направлены на выявление деталей процесса)

6.4.1.1. Взаимодействие

6.4.2. Синтетические (направлены на выявление стуктуры процесса)

6.4.2.1. Переговоры

6.4.2.2. Оркестровка

6.4.2.3. Хореография

7. РЕДАКТИРОВАНИЕ

7.1. вообще хочется увидеть сборник методологий, отправной набор данных

7.2. Может все таки вернемся к классификации OMG?

7.2.1. раздел 7.2

7.2.1.1. по тихонечку буду добавлять что попадется интересного)

7.2.2. Ну по крайней мере проиллюстировать элементы диаграммами классов из спецификации

7.2.2.1. как вариант бпмн вынесем отдельной картой попозже, там омг можно сделать

7.2.2.2. видосики кстати я нашла из каких шаблонов сделаны)) те, это такие мокапы есть с элементами...

7.3. Правила редактирования?

7.3.1. Голосование

8. СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

8.1. Обучение

8.1.1. bpmntraining

8.1.2. BPMN2

8.2. Инфо в РФ

8.2.1. BPMS.ru

8.2.2. mainthing.ru

8.3. Устранение несоответствий

8.4. Еще

8.4.1. bpmn

9. Постоянные улучшения (Act)

9.1. Предупреждение рисков

9.2. Уулчшения

9.3. Коректирующие действия

10. 4. Контекст

10.1. Миссия/видение

10.2. Заинтересованные стороны (матрица интересов)

10.3. Процессы как подсистема управления

10.3.1. Карта процессов общего вида (ландшафт, может быть как реестр)

10.3.1.1. Классификация APQC

10.3.2. Качество/производительность/рентабельность в критериях оптимизации из BSC

10.3.3. Узкие места

11. 5. Лидерство / Менеджмент

11.1. Политики

11.1.1. Обязательства по выделению ресурсов

11.2. Оргструктура бизнес-единицы

11.2.1. Необходимые системные единицы (могут быть на аутсорсинге, могут быть заданы ролями)

11.2.1.1. Проектный офис

11.2.1.2. Специалисты по BPM (профстандарт + СМК)

11.2.1.3. ИТ

11.2.1.3.1. Обслуживание системы

11.2.1.3.2. Проекты по внедрению

11.3. Сетевые структуры

11.3.1. Цепи

11.3.2. Сети

11.3.2.1. Виртуальные предприятия

12. 6. Планирование (Plan)

12.1. Риски

12.1.1. ISO 31000

12.2. Цели / Планы (BSC)

12.2.1. FCIL

12.2.2. ENAPS

12.3. Концепции BPM

12.4. Стандарты регламентации процессов

12.5. Программы, проекты, внедрения

13. 7. Обеспечение (активы I+рентабельность и оборачиваемость активов)

13.1. Основные фонды

13.2. Интеллектуальная собственность

13.2.1. Бренд

13.2.2. Клиентские базы

13.2.3. Процессные модели

13.2.4. Ноу-хау

13.3. МО

13.4. Персонал

13.4.1. Общие положения

13.4.2. Участники процесса в потоках работ

13.4.2.1. Performer - атрибут пользовательской задачи

13.4.2.2. Информация и данные

13.4.2.2.1. Регламенты

13.4.2.2.2. Структура отчетности

13.4.2.2.3. Форматы, носители, системы

13.4.2.3. Дорожки (подразделение, роль, группа, пользователь) - сегмент пула

13.4.3. Пул - участник взаимодействия , процесс или сущность

13.4.3.1. Untitled

13.4.3.1.1. Untitled

13.5. ИТ инфраструктура