1. Програма проекту ВУ
1.1. Розробка, формування та забезпечення програми ВУ
1.1.1. Розробка методології навчання
1.1.2. Формування контенту з експертами для програми
1.1.3. Доповнення підпродуками з партнерами для розвитку окремих скілів
1.1.4. Програмування наповнення для Півфіналу
1.1.5. Розробка програмного наповнення для Фіналу
1.2. Робота із платформою
1.2.1. Розробка платформи
1.2.2. Супроводження платформи
1.3. Створення експертної цінності проекту
1.3.1. Взаємодія для нових можливостей/інновацій
1.3.2. Партнерські програми
1.3.3. Забезпечення контенту (відеолекції)
1.3.4. Навчання менторів
1.3.5. Спікери на півфінали/фінали
1.3.6. Журі на півфнали/фінали
1.3.7. Імідж проекту
1.3.8. Підйом загальної експертності проекту
1.3.9. Створення спільних продуктів/спецпроектів
1.4. Експериментування та розвиток проекту
1.4.1. Методологія дослідження
1.4.2. Розробка моделі
1.4.3. Експеримент
1.4.4. Аналіз дослідження
1.5. Постреалізація проекту ВУ
2. GR
2.1. Розробка стратегії співпраці з владними структурами
2.1.1. Аналіз стану та потреб проекту у взаємодії із ВС
2.1.2. Аналіз стратегій та моніторинг програм ВС* (нац рівень, ЗВ, МС)
2.1.3. Формування/розробка стратегії взаємодії з ВС
2.2. Організація роботи з виконавчими органами влади
2.2.1. Формування пропозиції та презентації щодо співпраці з ВС на нац рівні
2.2.2. Організація співпраці із Кабінетом Міністрів (МОН, ММС, МінКульт, МЗС)
2.3. Організація роботи із центральними органами законодавчої влади
2.3.1. Формування пропозиції щодо співпраці з ВС законодавчої влади
2.3.2. Організація співпраці з органами законодавчої влади
2.4. Організація роботи з місцевим самоврядуванням
2.4.1. Формування пропозиції та презентації щодо співпраці з органами місцевого самоврядування
2.4.2. Організація співпраці з органами місцевого самоврядування
3. РЦВУ
3.1. Стратегування та планування діяльності РЦВУ
3.1.1. Формування стратегії РЦВУ
3.1.2. Планування роботи РЦВУ
3.2. Формування РЦВУ
3.2.1. Аналіз ситуації по всіх областях
3.2.2. Пошук та ідентифікація кандидатів для РЦВУ
3.2.3. Інтеграція кандидатів РЦВУ у проект
3.3. Розробка та втілення програми лояльності для РЦВУ
3.3.1. Розробка програми лояльності для РЦВУ
3.3.2. Втілення ПЛ РЦВУ
3.4. Поточна організаційна діяльність РЦВУ
3.4.1. Процес комунікації з РЦВУ
3.4.2. Організація виконання плану дій
3.4.3. Контроль виконання регіональними командами поставлених задач
3.5. Оцінювання ефективності роботи РЦВУ
3.5.1. Формування системи оцінювання роботи команди РЦВУ
3.5.2. Здійснення процесу оцінювання РЦВУ
4. Event
5. Керівник проекту
5.1. Стратегія. Візія майбутнього
5.1.1. Аналіз поточного стану проекту
5.1.2. Формування/розробка стратегії проекту
5.2. Тактичне планування поточної діяльності
5.2.1. Робота з локальними стратегіями проекту
5.2.2. Робота з беклогом проекту
5.2.3. Формування беклогу етапу
5.2.4. Формування беклогу спринту
5.3. People Management
5.3.1. Формування команди проекту ВУ
5.3.2. Розвиток та навчання людей
5.3.3. Розвиток та навчання команди
5.3.4. Формування корпоративної культури в команді
5.4. Процесний менеджмент
5.4.1. Забезпечення процесу створення процесного дерева проекту
5.4.2. Робота із покращенням та інноваціями
5.4.3. Визначення показників та індикаторів
6. Зовнішні комунікації
6.1. Формування та оновлення стратегій
6.1.1. Визначення контексту зовнішнього середовища
6.1.2. Огляд ринку продуктів та визначення потреб і болей клієнтів
6.1.3. Оцінка внутрішнього середовища
6.1.4. Визначення стратегічного бачення
6.2. Взаємодія з владними структурами та комерційними організаціями (КСО)
6.2.1. Ідентифікація потенційного партнера у владних структурах/комерційному середовищі
6.2.2. Моніторинг експертного середовища
6.2.3. Долучення до проекту
6.2.4. Поточна комунікація
6.3. Правові та етичні політики
6.3.1. Інтелектуальна власність
6.3.2. Етична політика
6.4. Комунікація із співзасновниками
6.4.1. Формування стратегії комунікацій
6.4.2. Робота зі звітністю
6.4.3. Формування операційного плану дій
6.5. Формування експертного середовища
6.5.1. Ідентифікація експертного середовища
6.5.2. Підготовка
6.5.3. Долучення до проекту
6.5.4. Поточна комунікація
6.6. Робота із медіа
6.6.1. Ідентифікація пулу ЗМІ
6.6.2. Формалізація відносин
6.6.3. Створення контенту
6.6.4. Аналіз ефективності
6.6.5. Комунікація зі ЗМІ
7. Фандрайзинг
7.1. Планування фандрайзингової діяльності
7.1.1. Аналіз стану та потреб проекту
7.1.2. Планування фандрайзингової діяльності
7.2. Робота зі спонсорами (комерційний сектор)
7.2.1. Ідентифікація потенційних партнерів у комерційному секторі (КС)
7.2.2. Аналіз КС
7.2.3. План дій
7.3. Робота з фізичними особами
7.3.1. План дій
7.3.2. Комунікація з фізичними особами
7.4. Робота з донорами
7.4.1. Комунікація з донорами
7.4.2. Написання грантових заявок