Сначала нарушьте все правила

Plan your projects and define important tasks and actions

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Сначала нарушьте все правила создатель Mind Map: Сначала нарушьте все правила

1. Requirements

2. роль менеджера

2.1. Четырех основных видах деятельности: отобрать людей, сформулировать свои ожидания от их работы, стимулировать и развивать их

2.2. Нужно выявлять существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет

2.3. Дать понять подчиненным, чего от них хотят

2.4. Способствовать развитию карьеры сотрудника наилучшим для него и для компании образом.

2.5. Менеджер должен помнить, что он ежедневно находится на сцене. Люди наблюдают за ним: каждый его поступок и каждое его слово — сигнал для подчиненных. Эти сигналы влияют на результаты работы.

2.6. Руководитель не должен подчиняться продуктивному труду. Менеджеры - это катализаторы. Они могут лишь ускорить взаимодействие между талантом работника и компанией, чтобы помочь работнику найти свой путь сопротивления и спланировать свою карьеру. Однако все эти усилия будут тщательными.

3. Schedule

3.1. Phase 1

3.1.1. Top Priorities

3.1.2. Medium Priorities

3.1.3. Low Priorities

3.2. Phase 2

3.2.1. Top Priorities

3.2.2. Medium Priorities

3.2.3. Low Priorities

3.3. Phase 3

3.3.1. Top Priorities

3.3.2. Medium Priorities

3.3.3. Low Priorities

4. Критерии по отбору сотрудников

4.1. Быстрое обучение — это ключевой показатель таланта. Спросите кандидата, в какой работе ему удалось быстро разобраться.

4.2. • умение приспосабливаться к изменениям; • самопознание; • умение составлять планы; • умение отстаивать свою точку зрения; • увлеченность работой; • стратегическое мышление; • умение сплотить команду; • готовность к риску; • ответственность; • деловая хватка; • ориентированность на результат; • умение решать разноплановые задачи; • гибкость; • стрессоустойчивость; • неравнодушие к людям.

5. Сотрудники

5.1. Доверяйте людям, которых вы приняли на работу.

5.2. Не торопитесь продвигать людей

5.3. Располагают ли сотрудники материалами и оборудованием, которые необходимы мне для правильного выполнения моей работы?

5.4. Получают ли сотрудники благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу?