1. Вакансия
1.1. Девочки более скурпулезные (Маргарита, Мария)
1.2. Убрать скобки. Выгялдит как неувереннсоть. От Саши обратная связь
1.3. Убрать последнюю надпись (А здесь должно быть про ответственность )
1.4. В вакансии - после полугода возможна модернизация ноутбука и рабочего места
1.5. Переход к нам - будет скачком в развитии и росте.
1.5.1. "Вы им предлагаете обучение и карьеру, а они вам что?" - Я опытным путем выявил, что сотрудники совсем без опыта мне не подходят . Долго их развиваться. А сотрудники с годовалым опытом очень быстро набираются опыта. И приблизительно через 3 месяца становятся очень эффективными
1.6. страх что-то менять
1.6.1. Наверное, озвучить, что в первые 3 недели могут попробовать поработать вечерами и в выходные, не покидая текущего места работы, чтобы понять, насколько мы друг-другу подходим.
1.7. в вакансии подробнее описать про менторство
1.7.1. менторство. даже если я краб, меня всему научат, будут помогать адаптироваться. это очень важно для меня в этот период неопределенности. когда меня хантили - меня менторство очень подкупило. это тоже амартизирует стресс, создает ощущение безопасности
1.8. Код-ревью круто. Но если будет ревью меня как сотрудника будет еще круче. One - one с тобой раз в месяц. Ставим точки роста, обсуждаем что хорошо и над чем поработать. Так я понимаю что ты: 1. Помнишь обо мне, ценишь меня, помогаешь расти 2. У меня есть четкое понимание что если я хочу больше денег (а я этого хочу), то мне нужно делать 1,2,3,4 - точки роста которые начальник мне обозначил.
1.9. До момента полноценного устройства ваш отклик останется инкогнито
1.9.1. Страх, что текущий работодатель узнает
2. Новый сотрудник
2.1. Для новых сотрудников проводить опрос
2.1.1. 1. Какие решения ты видишь? 2. С чего ты начнёшь? 3. Что ты будешь делать дальше?
2.1.2. Новым сотрудникам : Рассказать о компании. О основных процессах и регламентах. Договориться о встрече с ключевыми сотрудниками. Встретить маленьким подарком.
2.2. Регламент
2.2.1. Получил задачу - Дай знать , что получил задачу
2.2.2. Выполнил - доложи
2.2.3. По тому же каналу, по которому получил
2.2.4. Если срок не был оговорен - до 20.00 сообщить, если не выполнил ее
3. План Обучения
4. Собеседование
4.1. собеседование
4.1.1. Должны быть открыитые вопросы на необходимые качества
4.1.2. техподдержка
4.1.2.1. звонит разъяренный пользователь - вчера вы обновляли, а теперь ничего не работает, а вам штрафы выпишу
4.1.2.1.1. а это вообще не ваша вина
4.1.2.1.2. что будете делать, чтобы подавить стрэс ?
4.1.2.2. Многозадачность: нужно срочно сделать 10 задач. Успеваете 8 из них. задержатсья нет возможности. Как будете действовать ?
4.1.3. Тайм менеджмент
4.1.3.1. Как организовываете свой день ?
4.1.3.2. Какими инструментами пользуетесь ?
4.1.3.3. как определяете приоритеты задач, если они не назначены руководством ?
4.1.3.4. Как вы извлекаете максимум из имеющегося времени ?
4.1.4. Что делаете, если застряали ?
4.1.5. самый большой или интересный проект в котором вы участвовали
4.1.6. интерес к бизнесу
4.1.6.1. Какой сотрудник вам запомнился больше всего ?
4.1.6.1.1. Почему ? Проект и человека запомнил?
4.1.6.2. Что клиент продавал ? Чем он лучше других на рынке ?
4.1.7. Как вы себе представляете , когда дома есть отвлекающие факторы вроде холодильника?. как будет проходить удаленная работа ?
4.1.7.1. как выглядит ваше рабочее место?
4.1.7.1.1. ничем не отличается от работы в офисе
4.2. 1. Расскажите о себе.(Если нет в резюме – Возраст, Где и сколько работал, образование
4.3. 2. Какой у вас опыт с 1С (Стажеру – IT). С чем работали? Платформа? С какими конфигурациями знакомы?
4.4. 3. Как вы узнаете что-то новое?
4.5. Какой Ваш мега-навык? Что у вас получается лучше всего?
4.6. Расскажите сложную ситуацию, задачу, с которой вы сталкивались и как вы ее решали?
4.7. 4. В каком направлении хотели бы развиваться
4.7.1. не отвечают обычно
4.8. 6.Расскажите о вашем предыдущем начальнике.
4.9. 7.Опишите образ идеального начальника.
4.9.1. с «не» - это обидки человека на предыдущего начальника. Оптимальное описание, как предыдущего, так и идеально начальника – сочетание плюсов и минусов
4.10. 9.Как хотели бы работать ? (на месте, удаленно) В каком режиме? В каком районе проживаете ?
4.10.1. 11. Работать удобнее на своем ноутбуке или на стационарном компьютер ?
4.11. 10. Сколько хочешь зарабатывать минимально и оптимально
4.12. 11. Ваши вопросы
4.13. Главное - Услышать собеседника.
4.14. На собеседовании нужно объяснять, что работать нужно будет много. И должно закрываться хотя бы 4 оплачиваемых часа на день
5. Для собеседования
5.1. Понять, какие качества нужны
5.1.1. как они проявляются?
5.1.1.1. Как проверить?
5.2. Пример
5.2.1. Организованность
5.2.1.1. Многозадачность, вести, хранить кучу задачь
6. неактуальные вопросы на собеседование
6.1. 5. Почему меняете работу? Почему вы ушли с предыдущего места работы?
6.1.1. - Способность договариваться – насколько получилось договориться на предыдущей работе
6.1.1.1. Если «Все козлы!»
6.1.1.2. перерос предыдущую должность
7. требования к сотруднику
7.1. Уение программировать
7.1.1. Как измерить?
7.1.2. от 1 года
7.2. Общаться с клиентом
7.3. быть на связи
7.4. Внесение работ
7.5. Со временем он должен начать работать без меня
7.6. Жесткие требования к кандидату - со временем общаться с клиентом напрямую
7.6.1. Плюс внесение работ в упрвленку + быть на связи в течении 5 минут, у компьютера - 15
8. Нематериальная мотивация сотрудника - путь по достижению его миссии
8.1. Какая миссия у моих сотрудников
8.2. Как это использовать при найме сотрудников и первых этапах работы
9. Тест на логическое мышление (М. Войнаровский)
9.1. На совсем без опыта
9.2. Казать, что это как шапка из Гарри Поттера. Определяет - в консультанты или программисты
10. Программа внедрения нового сотрудника
10.1. Файлик для новых сотрудников
10.2. Знакомство с управленкой
10.2.1. видеинструкиця
10.3. Первые задания
10.4. Кружка
10.5. Знакомство с остальными членами команды
10.5.1. текстовое описание
10.5.2. Нарисуй словами
10.5.3. Челендж сломанный телефон
10.5.4. Если в Воронеже, то квест или другой тимбилдинг
10.6. Обкатать и перентеси в схему по сотрудникам
11. Сотрудники в перспективе
11.1. от Маргариты Военнослужащий
11.2. ОТ Шилова студент с GitBrain
11.3. канал по поиску сотрудников через таргет
12. План Обучения
12.1. Бухгалштерия
12.1.1. Материалы
12.1.1.1. Про бухгалтерский учёт очень просто (https://infostart.ru/1c/articles/601645/)
12.1.1.2. Бухгалтерский учет для программистов
12.2. Составлять план обучения с каждым сотрудником
12.2.1. из точек роста по компетенциям
12.3. Сделать отдельную ветку для тех, кто без опыта
12.3.1. Начальное обучение 3 - 6 месяцев, 50/50
12.3.1.1. программист за 21 день
12.3.1.2. Профессиональная разработка интерфейсов и форм в 1С:Предприятии 8.3 – Курсы по 1С
12.3.1.3. методичка основы программирования
12.3.2. стажер
12.4. Общая схема обучения
12.4.1. СКД 2 - 4 месяца, 20% - обучение
12.4.2. интерфейсы
12.4.2.1. на яндекс диске пдф лежит
12.4.3. БСП
12.4.3.1. ДОРАБОТКА И АДАПТАЦИЯ ТИПОВЫХ КОНФИГУРАЦИЙ УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВЛЕЙ 11.4
12.4.4. Общая схема обучения
12.4.4.1. Джедайская техника Дорофеева
12.5. Презентация по пройденным курсам от сотрудников
12.6. Поддержка
12.6.1. Обучаться типовым конфигурациям через поддержку
12.6.2. Принцип Доктора Хауса
12.6.2.1. "Все врут"
12.6.2.2. Выслушать клиента и проверить на достоверность все , что он говорит
12.6.2.2.1. Зафиксировать все фактические данные
12.6.2.2.2. Если сам разобраться не смог уже с собранной информацией(желательно с скриншотами) можно передать более опытному сотруднику
12.6.2.2.3. Пример
12.7. Обучаться минимум вдвоем одному курсу
12.7.1. 3.0 Сообщество. Чтобы обеспечить вовлеченность и массовость, нужно учиться вместе. Яркое свидетельство — Академия трекеров.