результаты Q1 2019

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
результаты Q1 2019 создатель Mind Map: результаты Q1 2019

1. T1-T5

1.1. TOP 1. Мероприятия по повышению среднего рейта работы специалистов

1.2. TOP 2. Внедрение DaaS как культуры труда

1.3. TOP 3. Выполнить план по росту инженерной мощности в соотвествии с планом продаж

1.4. ТOP 4. Поставить процессы управления экспертизой - сохранение и обмен

1.5. TOP 5. Работа над увеличением мотивированности и вовлеченности сотрудников

2. наблюдения

2.1. Были большие амбиции по поводу Kelvion, а в результате получились проекты спорные по качеству и технологиям, да и то, еще не получилось.

2.2. Встречи с груплидами стали реже, упала мотивированность , как это было при введении топ1-топ5, тема стала уже не интересна и людей уже не привлекает. Надо сконцентрироваться на мотивированности груп лидов какими-то другими инструментами.

2.3. Потиху начинают опять вылазить вопросы финансовые, где-то кому-то предлагают больше. Похоже скоро опять упремся в вопрос апа зп.

2.4. Годель и иТехАрт повторяют наши прошлогодние мероприятия с митапами + есть цель вырости до размеров 50 инженеров в каждом областном центре

2.4.1. Оба признаются что проблема с хантингом, поэтому будут смотреть на джунов

2.5. Кандидаты из кадровых агентств зачастую просят ЗП 2х к реальной стоимости. Достаточно слабые кандидаты на РБ рынке, но при этом для релокации есть интересные

2.6. Постоянный мониторинг предметной области в поисках тенденций и направлений для развития (Результат: Никто не знает куда это точно все идет, но все уверены, что будет развиваться. Выходит волна продуктов, на разработку которых были собраны деньги на первой волне ICO. Т.к. Таких продуктов некоторое кол-во, ожидается борьба между ними. Возможно партнерство для совместного продвижения таких продуктов

2.7. ICO эра проходит, на ее место приходит STO (security token offering), с большей уверенностью в безопасность вложений. Такие проекты отличаются большей продуманностью и долгосрочностью, большим вложением капитала. Более требовательны к партнерам

2.8. В область БЧ заходят большие предприятия с целью изучения и “прощупывания” возможностей технологии. Но все еще аккуратно и медленно )

2.9. Личные встречи с командами на выезде Серьезно влияет неформальное общение - надо чаще встречаться вне рабочих активностей

3. что удалось сделать и следует масштабировать?

3.1. T1

3.2. T2

3.2.1. В частности подошла к финалу работа над матрицей компетенций для dev craft.

3.2.2. Движение в архитекторы силами Саши Маркелова

3.2.3. Провели круглый стол по QA, было полезно

3.3. T3

3.3.1. плановый рост в Минске

3.3.2. Быстрый найм БА

3.3.3. Рост потребности в БА на проектах

3.3.3.1. Рост потредности в БА на присейле.

3.3.3.2. чужой паровоз - активная продажа у соседних вендоров

3.3.3.3. У проектных команд и у сейлов/аккаунт манагеров сформировалось понимание о том, что может БА и чем он может быть полезен команде и клиенту

3.4. T4

3.4.1. Движение в архитекторы силами Саши Маркелова

3.4.2. Java: Попытались открыть скала направление, получилось только средствами джуно-трени которых сейчас обучаем. Возможно стоит дальше думать о расширении стека в отделе. Возможно GO

3.4.3. Mob: Использовать время на “бенче” для освоения новых технологий: ML, Virtual Assistant, Chatbots)

3.4.4. JS: Стартовали стрессовый курс по подготовке джунов с максимальным погружением

3.4.5. Экспертиза в разных продуктах/технологиях, связанных с БЧ. По звонкам и текущим проектам можно сделать вывод, что люди спрашивают, а что сейчас лучше использовать. В рамках работ над нашими текущими проектами у нас (Женя Мельников) была необходимость работы с различными продуктами и аккумулирование сильных/слабых сторон решений. Нужно выделять время на доп исследования продуктов, которые выходят в продакшн (особенно, которые собрали деньги на первой волне ICO)

3.4.6. была сформирована еще одна доменная экспертиза

3.4.6.1. LMS

3.4.6.1.1. Для кейса с LMS можно подумать совместно с сейлами как это можно упаковать как Продукт или полупродукт с экспертной командой для маркетинга и позиционирования себя как эксперта в еще одном домене!

3.4.7. обучение в стратоплане - фидбек позже

3.5. T5

3.5.1. Работа групплидов по проведению собраний в группах и 1-2-1’ы - хорошо себя зарекомендовали

3.5.1.1. 1-2-1 - быстрее фидбэк получаем, что у человека происходит. В некоторых случаях, правда, групп-лиды говорили, что есть ощущение, что люди специально ждут 1-2-1, чтобы пожаловаться. Но тут пока рано говорить, может просто так совпало. групповые собрания - обмен новостями из жизни способствует сплочению, видишь живых людей в рядом работающих коллегах. Проф. новости и скалы - как возможность для обмена опытом.

3.6. Опыт релокации

4. Что не удалось?

4.1. Поддерживать обратную связь с потенциальными кандидатами проходящими курсы (перестают ходить)

4.2. Выводились засидевшиеся люди с проектов, а пристроить не получалось. Нет проектов

4.3. Очень долго раскуриваемые проекты и пресейлы, которые так и не выстреливают. Возможно это и есть даас проекты, которые долго начинаются, но проектов стрима1 стало не хватать на этот период.

4.4. Не справились с задачами по ДааС, пришлось продлить на 2й квартал. Групповая работа требует внерабочего времени

4.5. не смогли набрать хороших кандидатов мидлов/сеньоров - интересные нам кандидаты уходили в другие конторы с более высокими з/п

5. Что следует улучшать/требует внимания?

5.1. Проработка базовых (самых задаваемых) вопросов клиентов (пример: плюсы и минусы нативной и кроссплатформенной разработки);

5.2. Переработка и адаптация старых материалов для курсов

5.3. Navy: Коммуникация с Sales требует внимания, как минимум, в моем случае

5.4. Более плотная работа с PP для выстраивания более тесных отношений PP с сотрудниками и укреплении культурных связей в/между группами

5.5. Больше времени RM уделять сотрудникам

5.6. Все еще не сложились четкие правила/процессы по деятельности SDM и AM.

5.7. Рекрутинг для срочных запросов на данный момент пробуксовывает Поддержание горячих баз поможет Альтернативные подходы по рекрутингу надо искать

5.8. MK: Не посчитана рентабельность работы по аккаунту. Если примерно то 40. Нужен доступ

5.9. Иметь детальное представление о продуктах клиента: в каком домене работают, о чем данный продукт, как он используется, в чем его уникальность, кто целевая аудитория. Мы этим пока не занимаемся

5.10. QA Третья часть юнита в первом квартале провела на бенче, затянулись пресейлы

5.11. Пока не очень понятно, кому нужны еженедельные метрики и нужны ли они вообще. Видится так, что на уровне Левел Е максимум интересна утилизация и кол-во людей на бенче. Нужно решить, что трекать и что озвучивать.

5.12. QA Нужно разгружать групп-лидов, чтобы не сгорели, и чтобы в нормальном режиме могли заниматься задачами по ДааС

5.13. BL: Организацию рабочего времени для сотрудников, выделение времени на исследования

5.14. Minsk сложности с выведением людей из проектов, где они начинают перегорать. (Глеб Борисевич)

5.15. Сейчас работа групп-лидов на фуллтайм приводит к повышенной нагрузке (на уровне 115-125%) и ускоренному выгоранию от усталости

5.15.1. Сейчас мы начали смотреть в DaaS и в роль solution architect, и это требует эстра эффорта для развитя в этом направлении. Жесткие дедлайны на проекте мешают планировать внутренние мероприятия, либо мероприятия проводятся ценой вызова недовольства со стороны клиента.

5.16. Бронирование БА на проект, который не понятно стартанет или нет. Это приводит к долгому простою БА (Дима Муравко был забронирован и бронь продлилась чуть более месяца) и росту бэнча.

6. Планируемый фокус на Q2_2019

6.1. улучшение процесса продаж

6.1.1. Подготовка к прохождению интервью (секции: презентации, тех. интервью, вопрос/ответ);

6.1.2. Подготовка и создание презентации сотрудника в рамках запроса Infinum;

6.1.3. Улучшение процесса подготовки и защиты оценки

6.1.4. Устройство ребят на проекты, сокращение бенча.

6.2. Работа с матрицей компетенции (аудит, выявление пробелов, индивидуальная карта наращивания тех. знаний)

6.3. выработка предложения по внедрению элементов долгосрочной мотивации

6.3.1. для ключевых сотрудников

6.3.2. для основных сотрудников

6.3.3. для управленцев

6.4. Переход на новый расчет зарплат (светофор);

6.5. проектные ротации

6.5.1. Java

6.5.2. Mk

6.6. развитие аккаунта Mk

6.6.1. Развитие отношений с основными стекхолдерами и изменение мнения о нас как о вендоре с ограничениями

6.6.2. Улучшение имиджа МсК (да и энтерпрайз в целом)

7. ...

7.1. Если так дальше пойдет, придется делать более жесткий акцент на изучении альтернативных джаве технологий, но это может распугать людей. Доклады в ПВТ.

7.2. ReactNative вместо нативной разработки