1. Global Steel Markets Report 2016-2024: Focus on Industry Trends & Issues, Select Players & Recent Industry Activity
1.1. 5. MARKET ENVIRONMENT AND KEY GROWTH INDICATORS
1.1.1. Global GDP Performance & Market Outlook
1.1.2. Improving Economy Buoys General Market Optimism
1.1.3. Manufacturing Sector to Support Growth
1.1.4. Steel Industry Fortunes Intrinsically Tied to Construction Industry Dynamics
1.1.5. Population Growth & Urbanization Drive Demand for Steel
1.1.6. Urbanization in Developing Countries to Drive Growth
1.1.7. Revival in the Automotive Industry Improve Prospects
1.1.8. Price Volatility in Oil and Gas Sector Impacts Deman
1.2. 6. PRODUCT OVERVIEW
1.2.1. Steel - A Versatile Metal
1.2.2. Steel Composition
1.2.3. Steel Properties
1.2.3.1. Properties of Steel
1.2.3.2. End-Use Sectors for Steel
1.2.3.3. Steel Classification
1.2.4. Carbon Steels
1.2.5. Alloy Steels
1.2.6. Stainless Steels
1.2.7. Austenitic Grade
1.2.8. Ferritic Grade
1.2.9. Martensitic Grade
1.2.10. Tool Steels
1.2.11. High-Speed Tool Steels
1.2.12. Cold-Work Tool Steels
1.2.13. Hot-Work Tool Steels
1.2.14. Mold Steels
1.2.15. Shock-Resistant Tool Steels
1.2.16. Water-Hardening Tool Steels
1.2.17. Special-Purpose Tool Steels
1.2.18. Other Steel Types
1.2.18.1. Chromium Steel
1.2.18.2. Nickel Steel
1.2.18.3. High Speed Steel
1.2.18.4. Cobalt Steel
1.2.18.5. Ferro-Tic Carbide
1.2.18.6. Carbide Tipped
1.2.18.7. Solid Carbide
1.2.19. Steel Manufacturing Process
1.2.19.1. Steel Manufacturing: Processes Involved
1.2.19.2. Steel Making
1.2.19.3. Basic Oxygen Furnace
1.2.19.4. Classification of BOFs
1.2.19.5. Bottom Blown
1.2.19.6. Top Blown
1.2.19.7. Combination Blown
1.2.19.8. Electric Arc Furnace
1.2.19.9. Refining and Casting
1.2.19.10. Ladle Refining
1.2.19.11. Casting
1.2.19.12. Forming and Finishing
1.2.19.13. Hot Rolled
1.2.20. Cold Forming - Modifies Properties of Some Steels
1.2.21. Steel Products
1.2.22. Finished Products
1.3. 7. AN OVERVIEW OF MAJOR END-USE SEGMENTS
1.3.1. Construction
1.3.2. Automotive
1.3.3. Shipbuilding
1.3.4. Machinery
1.3.5. Appliances
1.3.6. Metal Cans
1.3.7. Accessories
1.3.8. Finishes
1.3.9. Furniture
1.4. 8. STAINLESS STEEL INDUSTRY - A SNAPSHOT
1.4.1. Introduction
1.4.2. End-Use Applications of Stainless Steel
1.4.3. Cutlery
1.4.4. Food Production
1.4.5. Storage
1.4.6. Architecture
1.4.7. Nuclear Power
1.4.8. Medicine
1.4.9. Automobiles
2. Steel - Market Analysis, Trends, and Forecasts - Research and Markets
2.1. 3. INDUSTRY TRENDS & ISSUES
2.1.1. Impact of US Steel Tariffs - A Brief Review
2.1.1.1. Steel Logistics to be affected by US Tariffs
2.1.1.2. US Import Tariffs on Steel to hurt South Korea and EU Countries the Most
2.1.2. Ongoing Drive for Lighter Weight Vehicles Drives Demand for High Strength Steel
2.1.3. Table 3: Average Automotive Material Mix: 2016 (includes corresponding Graph/Chart)
2.1.3.1. Emissions Regulations Landscape in Major Countries/Regions
2.1.3.2. Innovations and Product Differentiation Grow in Focus
2.1.3.3. High Performance Steel Grades Gain Importance in Machinery
2.1.3.4. Steel Vs Aluminum: The Material Wars Continue
2.1.3.5. Demand for Stainless Steel Gains Momentum
2.1.3.6. Demand for Special Long Steel on the Rise
2.1.4. Table 4: Global Long Steel Market (2016): Percentage Breakdown by Product (includes corresponding Graph/Chart)
2.1.5. Table 5: World Specialty Long Steel Market (2015): Percentage Breakdown of Production by Category (includes corresponding Graph/Chart)
2.1.5.1. Steel Manufacturers Move Closer to Customers
2.1.5.2. Rising Demand for Recycled Steel Pushes Demand for Steel Scrap
2.1.5.3. Stainless Steel Continues to Reign Appliances Market
2.1.5.4. Carbon Steel Market - A Review
2.1.5.5. Move towards EAF - An Ongoing Trend
2.1.6. Table 6: Steel Production by Manufacturing Process in Select Countries (2016)
2.1.6.1. Steel Industry Persists with its Energy Conservation Drive
2.1.6.2. Environmentally Friendly Approach Gains Focus
3. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Documents/energy-resources/overview-of-the-steel-and-iron-market-en.pdf
4. НЛМК
4.1. Президент НЛМК: «Мы станем лучшей металлургической компанией в мире»
4.1.1. Предыдущие пять лет мы активно занимались операционной эффективностью. В какой-то момент стало понятно, что мы расшили множество узких мест и, если мы сделаем относительно небольшие инвестиции в оставшиеся, уже можно совершить качественный скачок. Поэтому мы планируем увеличить производство стали на НЛМК на 1 млн т в год, с 13,2 млн до 14,2 млн т (только на площадке в Липецке, без учета других производств. – «Ведомости»). Это большой рост, учитывая, что он достигается без строительства новых, а только благодаря оптимизации существующих мощностей.
4.1.2. Дальше возникает закономерный вопрос: что делать с этим миллионом тонн, как он может быть продан? В виде слябов? Возможно. Но хотелось бы продавать его в виде продуктов с высокой добавленной стоимостью и защитить таким образом эту новую сталь от рыночных рисков. Поэтому мы проанализировали возможности развития в конечных переделах, изучили быстрорастущие и высокомаржинальные сегменты.
4.1.3. Отрасль избыточна по мощностям, но интересные сегменты все равно есть. Например, высокотехнологичные стали. На нашей площадке в Дании мы инвестируем в производство стали для строительства башен ветровой генерации. Это важная тема в Северной Европе. Она начиналась как экологическая, теперь стала экономической. Стоимость электроэнергии, получаемой в ветроэнергетике, уже сравнялась со стоимостью традиционной генерации.
4.1.4. У НЛМК также большой опыт производства электротехнических сталей, использующихся в трансформаторах, генераторах, энергетическом оборудовании. Сейчас активно развивается производство электрокаров. Сталь для электродвигателей – сложный продукт с высокими требованиями к материалам. Это еще одно из направлений, которыми мы активно занимаемся.
4.1.5. Мы выбираем нишевые рынки, на которых нам интересно быть, и инвестируем в них. В итоге дополнительный 1 млн т стали, на который вырастет наше производство, будет распределен и продан именно в такие премиальные сегменты. Более того, цель стратегии – плюс 1,7 млн т продаж продуктов с высокой добавленной стоимостью, т. е. мы также конвертируем часть текущего производства коммерческих продуктов в нишевые.
4.1.6. Приведите примеры применения цифровых технологий в НЛМК.
4.1.6.1. – Самое обширное применение цифровизации, которое мы сейчас для себя видим, – это использование данных. Наш производственный процесс генерирует огромное количество данных. Можно их использовать или не использовать, но они всегда есть: химический состав, температура, давление и т. д. Каждый лист металла несет в себе информацию. И если использовать эту информацию эффективно, можно получить интересные результаты. Оптимизировать состав сырья, предсказывать отказы оборудования, исключать дефекты за несколько переделов до их проявления.
4.1.6.2. Например, для дивизиона, который у нас занимается добычей руды, мы создали цифровую 3D-модель разработки месторождения. Это модель на 30 лет вперед, в то же время она привязана к плану производства на год, на месяц, на неделю, на смену для конкретного самосвала. Все это работает как единая система. С таким горизонтом планирования и с такой точностью можно существенно повысить эффективность отработки месторождения.
4.1.6.3. Есть также интересные применения цифровизации в экологических проектах – в системах очистки газа, например.
4.1.6.4. Если говорить про эффект цифровых проектов на данный момент – это сотни миллионов рублей. Но потенциал гораздо больше. Для его реализации нужно перейти от множества отдельных проектов и экспериментов к контролю процесса по всей цепочке. Цифровизация – один из основных инструментов, который мы будем использовать для дальнейшего повышения операционной эффективности.