Цели 2 квартала

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Цели 2 квартала создатель Mind Map: Цели 2 квартала

1. CORE.LOCK Доработка текущих замков с точки зрения вандаоустойчивости и надежности.

1.1. Доработка найденных багов прошивки контроллера. Новая версия прошивки контроллера 1.07

2. 1. Сделать OMNICAMPUS + OMNICAFE полноценным, продаваемым и оновленным

2.1. Улучшения по OMNI CAMPUS (макеты баннеров между колоннами, флаги, набатарейники, закончить мезонин, картины в коридоре, зменить тонировку)

2.2. Ремонт в OMNI CAMPUS - третий этап (мезонин правое крыло, каб 6, каб 8, правое крыло кофе поинт, санузел, корридор второго этажа)

2.3. Запуск терессы (схема, свет, список мебели / полиграфия, брендинг, вывеска) 30/04

3. Chain Fomin

3.1. Обеспечиваем пусконаладку 5 почтоматов BBH для Justin 30.06.2019

3.1.1. 1. Обеспечиваем успешную пусконаладку 5 почтоматов BBH для Justin. Успешно проводим тестовые операции 30.06.2019

3.2. Запускаем пилот почтоматов Justin выдача без оплаты, с функцией оплаты на 10 локациях 20.06.2019

3.2.1. 1. Запускаем пилот почтоматов Justin выдача без оплаты на 10 локациях согласно ТЗ 30.04

3.2.2. 2. Успешно проводим тестовую оплату на запущенном пилоте вендинга Justin на 10 локациях с оплатой на ФОП 15.05.2019

3.2.3. 3.Обеспечиваем успешную пусконаладку почтоматов и вендинговых колонн пилот на 10 локациях 20.04.2019

3.2.4. 4. Обеспечиваем интеграцию с купюроприемником NV9 для Justin. Модель интегрирована в ПО Омник (образ для почтомата) 25.04.2019

3.2.5. 5. Успешно производим тестовую оплату на почтомате Justin на всех 10 локациях 20.06.2019

3.2.6. 6. Обеспечиваем успешную пусконаладку всех почтоматов Justin (все почтоматы и периферия участвующая в процессе по результатам тестов отрабатывает на 100%) 30.05.2019

3.3. ВВНRU Этап 1. Запускаем почтоматную сеть на 47 локаций Base в Москве на 20.05.2019

3.3.1. 1. Проводим интеграцию минимум с одним партнером на запущенной почтоматной сети в Москве на пилот на 47 локаций Base 20.05

3.3.2. 2.Обеспечиваем пусконаладку 47 локаций в Москве 15.05.2019

3.3.3. 3. Обеспечиваем разработку и установку бегущих строк для почтоматов Base в Москве на пилоте 20 почтоматов с демонстрацией нашего контента 15.05.2019

3.3.4. 4. Обеспечиваем запуск сервисной службы в России минимум из двух человек, которые самостоятельно могут производить все сервисные работы. Есть инструкция для каждого вида работ (предварительно согласовать с CIO) 30.06.2019

3.4. ВВНRU Этап 2. Запускаем почтоматную сеть на 50 почтоматов BBH 70% по Revenue share на 30.06.2019

3.4.1. 1. Запускаем 50 Почтоматов BBH в Москве (70% по Revenue share) 30.06.2019

3.4.2. 2. Обеспечиваем пусконаладку BBH в Москве 30.06.2019

3.4.3. 3. Продаем минимум одну франшизу на почтоматы в Москве 30.05

3.4.4. 4. Контролируем доработку RFID технологии для вендинга ИТ департаментом

3.5. GO UA - запустить самую быстрорастущую почтоматную сеть в Украине

3.5.1. 1. Проверяем с PSP аудитором, договариваемся с Виталием, забираем компанию Post.ua.

3.5.2. 2. Заключаем договор по производству Rozetka transformer.

3.5.3. 3. Заказываем интеграционную шину почтаматную на базе Blockchain.

3.5.4. 4. Договариваемся и интегрируемся со всеми игроками на рынке.

3.6. Установить температурные датчики на 6 стеков мафа Cube Burger к 31.05.2019

3.6.1. Установить температурные датчики на 6 стеков мафа Cube Burger к 31.05.2019

3.7. OmniCar

4. HR

4.1. Рекрутинг. Закрыть 36 вакансий за 2 квартал 2019

4.1.1. Утвердить план для подбора с СЕО и СОО, с указанными приоритетами и бюджетами на основе ресурсов и квотирования по целям компании 19.04.2019

4.1.1.1. Главный бухгалтер

4.1.1.2. Главный конструктор

4.1.1.3. HR

4.1.1.4. Sales manager

4.1.1.5. 1С

4.1.1.6. Вusiness analitic

4.1.1.7. Networking manager

4.1.1.8. Бухгалтер операционист

4.1.1.9. Бухгалтер по первичке

4.1.1.10. SMM

4.1.1.11. Менеджер по закупкам

4.1.1.12. SDR (lidgen) (5 приоритет)

4.1.1.13. РМ/Рук.инт магазина

4.1.1.14. Маркетинг менджер с функций управление

4.1.1.15. Руководитель тех.поддержки г. Винница

4.1.1.16. ТОР менеджер (спец.заказ)

4.1.1.17. Ивент менеджер

4.1.1.18. Ресерчер

4.1.1.19. ССО

4.1.1.20. QA web TL

4.1.1.21. СОО

4.1.1.22. Product Manager

4.1.1.23. CT/ CIO

4.1.1.24. Арт Директор / Индустральный дизайнер

4.1.1.25. CFO

4.1.2. Утвердить с руководителями упрощенную форму заявки на поиск персонала 09.05.2019

4.1.3. Утвердить презентацию компании и вакансий совместно с Pr|маркетингом для кандидатов 09.05.2019

4.1.4. Добавить не менее 3-х новых ресурсов для поиска кандидатов 25.04.2019

4.2. Стажировка. Вывести на стажировку 9 человек за 2 квартал 2019

4.2.1. Работают ежемесячно 3 стажера маркетинг, коммерция, hr. 9 человек за квартал

4.3. Автоматизация E-staff

4.3.1. Настройка интеграции с внешними ресурсами: rabota.ua, work.ua, hh.ua, dou.ua, linkedIn 25.04

4.4. Адаптация. Создать процедуру и чек-лист по адаптации персонала 2 квартал 2019

4.4.1. Описываем процедуру, чек-листы по адаптации персонала

4.5. Запустить "Проект Тест-драйв рабочего места" за 2 квартал 2019

4.5.1. Запустить "Проект Тест-драйв рабочего места"

4.6. Офферы. Актуализировать календарь уведомлений руководителей про обновления офферов сотрудников 2 квартал 2019

4.6.1. Проводим аудит офферов по сотрудникам компании 19.04

4.6.2. Запускаем календарь уведомлений руководителей о подготовке офферов по всем сотрудникам 22.04

5. OmniCafe Кузовникова

5.1. Достигаем план продаж OmniCafe 1 030 500 грн с учетом бюджетных показателей по затратам 1.07.2019

5.1.1. 1. Достигаем план продаж 1 030 500 грн с учетом бюджетных показателей по затратам (детально см. p&l)

5.1.2. 2. Внедряем утвержденные административные документы: созданную систему БП, должностные инструкции, график работы сотрудников согласно загрузке кафе 1.06

5.1.3. 3. Устанавливаем тент для защиты мебели от непогоды 28.06

5.1.4. 4. Разрабатываем презентацию классического меню кейтеринга с отображением подачи блюд с ценами для предложения клиентам к 28.06

5.2. Проводим утвержденные маркетинговые активности согласно плану продаж по кафе

5.2.1. 1. Создаем и устанавливаем стойки с меню на ВДНХ для OmniCafe 10.06

5.2.2. 2. Разрабатываем и устанавливаем вывеску для OmniCafe 15.06

5.2.3. 3. Создаем совместный кобрендинг с Citrus, Качели, Робототехникой 10.06

5.2.4. 4. Проводим не менее двух специализированных мероприятий в июне 28.06

5.2.5. 5. Раздаем флайера со скидкой на посещение кафе в местах с высокой проходимостью

5.2.6. 6. SMM. Развиваем страницы кафе в социальных сетях: facebook, instagram согласно утвержденного плана охвата посетителей в рамках утвержденного бюджета и плана продаж

5.3. Cube Burger

5.3.1. 1. Достигаем план продаж разработанного меню с полноценно и автономно функционирующего мафа на 24 ячейки 15.06.2019 с возможностью оплаты картой и наличкой на сумму 69 750 грн (детально см. p&l)

5.3.2. 2. Контролируем установленной готовой конструкции МАФ с купюроприемников и возможностью оплатой картой на локации согласно ТЗ 1.06.2019

5.3.3. 3. Контролируем установленного готового работающего ПО для МАФа 1.06.2019

5.3.4. 4. Контролируем пусконаладки оборудования с терморегуляцией на 6 стеках 05.06.2019

5.3.5. 5. Разрабатываем и утверждаем меню для наполнение МАФа учитывая бюджетные показатели 28.05

5.3.6. 6. Утверждаем обновленную схему БП работы МАФ 11.05

5.3.7. 7. Создаем отчет на основании всех внешних покупок в готовый продукт для дальнейшего масштабирования 1.07

6. Service Москаленко

6.1. Сократить «ложные» вызовы до 5% по итогам мая 2019

6.1.1. 1. Разработать рекомендации к улучшению процессов взаимодействия с клиентом на основе отчетности (гуглформ) 10.05

6.1.2. 2. Применить и внести корректировки в рабочий процесс с третьей стороной и схемы взаимодействия с клиентом Новая Почта 17.05

6.1.3. 2.1. Масштабировать и применить доработанные рабочие процессы и схемы взаимодействий на всех клиентов на основе рекомендаций пилота с НП 31.05

6.2. Достичь показатель SLA 95% и выше по результатам проведения двух этапов MysteryCheck согласно прозвону 20 реальных клиентов по результату июня 2019

6.2.1. 1. Внедрить систему KPI для сервисного департамента 17.05

6.2.2. 2. Внедрить мотивация бонус-штраф 17.05

6.2.3. Подготовить аналитический отчет по результату MysteryCheck по реальным заявкам путем обзвона клиентов с рекомендациями и дальнейшими шагами по устранению недоработок. 1 этап. До внедрения КПЭ 10 заявок 13.05-17.05 2 этап. После внедрения КПЭ 10 заявок. 17.06-21.06 - Разработать путь пользователя согласно ожиданий клиента 26.04 - Подготовить рабочую анкету для проверки стандартов (MysteryCheck) 10.05

6.3. Провести коммерции демо продукта сервисной службы: первая линия колл-центра. 03.06

6.3.1. 1. Провести коммерции демо продукта сервисной службы: первая линия колл-центра. Результат: включить в продуктовую линейку продаж, установить план продаж на продукт на 3 кв 03.06

6.3.2. 1.1. Сформировать презентацию для клиента с установленной стоимостью и по разработанному пакету документов: скрипты, алгоритм, БП, инструкции, формат отчетности, базовая схема ivr. 31.05

6.4. Провести коммерции демо продукта сервисной службы: сервисная поддержка (КЦ2, инжиниринг). 17.06

6.4.1. 1. Провести коммерции демо продукта сервисной службы: сервисная поддержка (КЦ2, инжиниринг). Результат: включить в продуктовую линейку продаж, установить план продаж на продукт на 3 кв 17.06

6.4.2. 1.1. Сформировать презентацию для клиента с установленной стоимостью и положением о стандартах работы инж.сервиса и КЦ2, telegrambot 17.06

6.5. Внедрить стандарты работы в сервисный департамент до 30.05

6.5.1. 1. Разработать и внедрить стандарты инженеров: внешний вид, сертификация, пр. 30.05

6.5.1.1. 1.1. Проведена внутренняя сертификация для всех инженеров 31.05

6.5.2. 2. Внедрить актуальную базу знаний на реальных кейсах клиентов. Создать форум решений для инженеров 30.05

6.5.3. 3. Внедрить и заполнить все позиции тимлидов инженеров на 3 региона 17.05

6.6. Перевести всех сотрудников сервисного подразделения на работу с 1С 31.05

6.6.1. 1. Подготовить список доработок в 1С на основе отчета причин неиспользования 1С инженерами 25.04

6.6.2. 2. Контроль внедрения доработок командой 1С

6.6.3. 3. Подключить инженеров к 1С (инструктаж, связка всех аккаунтов)

6.6.4. 4. Реализовать формирование регулярной из 1с отчетности: учет ТМЦ, мониторинг SLA

6.7. Перевести всех клиентов на единую форму подачи заявок

6.7.1. 1. Определить и настроить единую форму подачи (typeform/bitrix/google form) заявок от клиента 10.05

6.7.1.1. 1.1 Интегрировать с 1с 20.05

6.7.2. 2. Настроить telegram bot для клиентов (передача статусов движения заявки) 20.05

6.7.3. 3. Перевести НП на единую форму 30.05

6.7.4. 4. Перевести Розетку на единую форму 30.05

6.7.5. 5. Перевести Meest-Express на единую форму 15.06

6.7.6. 6. Перевести Justin на единую форму 30.06

7. PRODUCTION Симоконь

7.1. Восстановить золотой запас 24.05

7.2. Провести ремонтные работы в 11 корпусе согласно дизайну 28.06

7.2.1. 1. Выполнен ремонт согласно утвержденного бюджета 15.06

7.2.2. 2 Проконтролировано закупка мебели 15.06

7.2.3. 3. Производственный отдел переехал в 11 корпус в полном составе 28.06

7.3. Запустить R&D лабораторию-школу 14.06

7.3.1. 1. Создать концепт лаборатории и проведения мастер классов 10.05

7.3.2. 2. Создать график мероприятий на 6 месяцев утвержденный Артуром

7.4. Создать единую цепочку заявок на производство связанную в 1С 100% внесенных заявок 17.05

7.4.1. 1. Создать БП формирования заявок в 1с 16.05

7.4.2. 2. Сформировать понимание и обучить команду Кучкина и Фомина, инженеров создавать заявки в 1С 17.05

7.5. Внедрить внутренние стандарты производства КПЭ 10.05

7.5.1. 1. Разработаны и внедрены критерии SLA, происходит фиксация результатов на ежедневной основе

7.5.2. 2. Результат - увеличена производительность отдела на 10% и снижен процент брака на 10% по итогам мая - 05.06

8. EDUCATION Носова

8.1. Проводим Курс для 30 внешних клиентов "Teamlead" в рамках согласованного бюджета 28.06

8.1.1. 1. Создаем структуру курса, определяем ЦА, разрабатываем масштабируемую модель 14.05

8.1.2. 2. Создаем список внешних тренеров 25.04

8.1.3. 3. Создаем КП продукта 15.05

8.1.4. 3. Запускаем воронку продаж 28.05

8.1.5. 4. Продаем курс 30-м клиентам 28.06

8.2. Проводим для двух клиентов Курс Трансформация в продуктовую команду в рамках согласованного бюджета 28.06

8.2.1. 1. Адаптируем структуру курса под список потенциальных клиентов 14.05

8.2.2. 2. Создаем список внешних тренеров 25.04

8.2.3. 3. Создаем КП продукта 20.05

8.2.4. 4. Запускаем воронку продаж 28.05

8.2.5. 5. Продаем 2-м клиентам курс "Трансформация в продуктовую команду" 28.06

8.3. Создаем поддерживающую среду Education Concierge & Tracking по факту проведения обучение для трансформации полученных знаний в практические навыки и закрепления их на практике к 28.06

8.3.1. Создаем поддерживающую среду по факту проведения каждого обучения для трансформации полученных знаний в практические навыки и закрепления их на практике путем контакта каждого участника по email, индивидуальным прозвоном. После каждого мероприятия согласно плану поддержки контакта с участником.

8.4. Провожу внутренние тренинги по направлению Project Management, Product Owner на основе курса нетологии до 28.06

8.4.1. Все 23 РМ компании проходят минимум 50% курса Project management / Product Owner до 28.06.2019

8.5. Проводим серию 20-минутных практикумов (10 шт) для РМ внутри компании каждую среду до 28.06

8.5.1. Все 23 ПМ и Тимлиды еженедельно посетили обучающие сессии

8.6. Проводим Дизайн сессии минимум 5 потенциальным клиентам до 28.06

8.6.1. 1. Разрабатываем с коммерцией продукт “Дизайн сессии” для предложения потенциальным клиентам 17.05

8.6.2. 2. Определяем потенциальных клиентов совместно с отделом коммерции 24.05

8.6.3. 3. Проводим минимум 5 сессий Дизайн сессии потенциальным клиентам до 28.06

8.7. Внедрение методики чтения книг по авторскому методу для всех специалистов компании.

9. INFRASTRUCTURE Гончар

9.1. Провести ремонтные работы в 5 кабинетах (8-12) OmniCampus согласно ТЗ дизайнера 30.06

9.2. Произвести ремонт в коридоре на втором этаже, правое крыло по стандарту 30.06

9.3. Установить дополнительную навигацию по ВДНГ к OmniCampus согласно утвержденному концепту 30.06

9.4. Заказать и установить на входе в конференц-зал кампуса информационную бегущую строку и LightBox

9.5. Закупить новую мебель 8,9,10,11,12, конференц зал, коворкинг. 30.06

9.6. Обшить стойки мезонина матеариалами

9.7. Установить и запустить вытяжку через крышу на весь 2й этаж

9.8. Установить и запустить вытяжку для правого и левого крыла мезонина

10. Supply/HARDWARE Заглада/Соловей

10.1. Отгрузить с завода Мodern Еxpo в ВД отгружены 1000 модулей. Закуплены необходимые комплектующих для 1000 модулей Мeest Express, отгрузка 1.07

10.2. ChainRU 160 модулей - закупка комплектующих, отгрузка 18.04

10.2.1. Отгрузить на склад Модерна 160 модулей

10.3. Закупить оборудования для R&D лаборатории, закупить оставшиеся модуля 21.05

10.4. Найти альтернативных подрядчиков по основным комплектующим, как вариант провести тендер, проработать связи с поставщиками на предмет дальнейшего сотрудничества

10.4.1. Провести тендеры, утвердить финалистов База поставщиков и подрядчиков (на каждую комплектующую - 3 поставщика)

10.5. закупка необходмых комплектующих для Justin 10 ОСР, отгрузка 19.04

10.5.1. Закупить необходмые комплектующие, отгрузить партию ОСР

10.6. Внедрить работу приложения ОТК на завод в Верхнеднепровске 30.06

10.6.1. 100% модулей проходит фотофиксацию в приложении ОТК

10.7. Систематизация и контроль комплектующих 30.06

10.7.1. Проведены 3 инвентаризации не более 5% по списаниям и излишкам (до 5го числа ежемесячно)

11. DESIGN ENGINEER Черниенко

11.1. Улучшение и запуск в серию (от 50 шт.) новой концепции BBH, которая будет легко тиражируемая под любого заказчика.

11.1.1. Post test. Созданное КД по доработке существующего тестового стека передаем подрядчику 12.04.19

11.1.2. Post - 10 ячеек. Передаем утвержденное КД на эталонный образец для серийного производства 3.05.2019

11.1.3. Post - 9 ячеек (безтерминальный) Baggur. Передаем утвержденное КД на первую версию 14.05.2019

11.1.4. Post - 9 ячеек (безтерминальный) Baggur. Передать утвержденное КД на первую версию 14.05.2019

11.1.5. Terminal Lux. Передаем утвержденное КД на вторую версию 24.05.2019

11.1.6. Laundry. Передаем утвержденное КД на вторую версию 03.05

11.1.7. Cold. Передаем утвержденное КД на вторую версию 21.05

11.1.8. Burger. Передаем утвержденное КД на вторую версию 31.05

11.1.9. Vizer 01. Передаем утвержденное КД на вторую версию 03.05

11.2. Cube core box

11.2.1. Получаю утверждение от заказчика по результатам проведения демо с командой корпуса Cube core box 03.05

11.3. ВВНru(4 base+base old).

11.3.1. 1.Передаем КД на корпус блоковой бегущей строки заказчику 12.04

11.3.2. 2.Передаем КД на корпус крепления сканера base old TCO заказчику 10.04

11.3.3. 3. Передаем КД на корпус крепления купюрника заказчику 11.04

11.4. Разрабатываем 3D модель OmniCar к 30.06.2019

11.4.1. 1. Разрабатываем концепт рамы под почтоматы.

11.4.2. 2. Разрабатываем не менее 3-х версий из существующего почтомата для интеграции к раме автомобиля.

11.4.3. 3. Разрабатываем накрытия и внешнюю защиту блока почтоматов.

11.4.4. 4. Адаптируем "блок почтомата" с мультилифтом автомобиля

11.5. Cube Light - Почтомат облегченный и экономичный способный

11.5.1. Подготовленное КД адаптации стека Cube Light к новому набору электроники передаем на Модерн 17.05

12. MARKETING Снитко/Лагутина

12.1. Мощная маркетинговая международная активность с позиционированием: Почтомат придумал OMNIC 30.06

12.1.1. 10 прес релизов / месяц: • 6 мир • 3 СНГ • 1 Украина

12.2. OMNI CAMPUS запустить 2 пресс релиза 30.06

12.2.1. • История Justin • История Brocard

12.3. OMNI CAMPUS подписать 2 договора на внедрение инноваций помимо Brocard 30.06

12.3.1. • Укрсиб • BNP Paribas

12.4. Актуализировать сайт omnic.net 30.06

12.4.1. Запущен актуальный сайт с фото и текстовым контентом, который соответствует реальности

12.5. Локализировать сайт omnic.net (русский, французский, польский, английский) 20.05

12.6. Запустить сайт Brandhsub.ru 30.05

12.6.1. Запущен сайт Brandshub с возможностью посмотреть разные конфигурации устройства, отраслевые решения, преимущества и тд.

12.7. Актуализировать сайт omnicampus.io 15.06

12.8. Упаковать продукты Omnic в презентации

12.8.1. ACTUAL WEBSITES: OMNIC, BRANDSHUB, OMNI CAMPUS

12.9. Упаковать презентации Omni Campus (обучение / акселератор / кафе / для резидентов / для ивентов) 30.06

12.9.1. - Обучение (диджитал трансформация) - Для резидентов / ивентов - Omni Cafe

12.10. Mobile App for Cube - Безумная удобная и с привлекающим дизайном версия как курьера так и клиента 30.06

12.10.1. Запущена первая версия клиентского и курьерского мобильного приложения, которая user friendly и с крутым дизайном + фирменным стилем ВН

12.11. Постоматный конструктор 30.06

12.12. OmniCafe. SMM. Развиваем страницы кафе в социальных сетях: facebook, instagram согласно утвержденного плана охвата посетителей в рамках утвержденного бюджета и плана продаж

13. Sales

13.1. Достичь план продаж II квартал 2019

13.1.1. Клиент Yanser 1.06

13.1.1.1. 1. Закрыть договор по оптимизации сайта 1.06

13.1.2. Post.ua 10.06

13.1.2.1. 1. Закрыть деб.задолженность за прошлые периоды (46 000), поддержки за 3 месяца (20 000) 30.05

13.1.2.2. 2. Закрыть проект "Мобильный курьер" 10.06

13.1.3. Клиент Denka logistic 60 000 07.06

13.1.3.1. Провести экспресс аудит с нашим экспертом у них офисе 25.04 Выдать результаты аудита в виде защиты презентации 03.05 Подготовить и защитить обновленное КП с завышенной ценой 13.05 Провести встречу "Выдача скидки" 13.05 Согласовать пункты договора с юристами 24.05 Подписать договор, получить аванс 07.06

13.1.4. Клиент Yakaboo 300 000 28.06

13.1.4.1. 1. Провести сессию Design thinking у нас в офисе 13.05 2. Провести демо у нас в офисе с командой13.05 3. Встреча "Защита КП с завышенной ценой"13.05 (дать скидку) 4. Отправить договор и счет15.05 5. Согласование пунктов договора с юристами29.05 6. Отправить Ивану мировые кейсы RFID библиотек31.05 7. Провести встречу по защите КП на RFID библиотеку07.06 8. Отправить счет и договор 20.06 9. Подтвердить выдачу в производство, получить деньги28.06

13.1.5. Клиент НП Лоджистик 150 000 05.06

13.1.5.1. 1. Связываться с директором каждую неделю, узнавать ход сделки 2. Провести встречу по финализации договоренностей и сроках запуска пилота (Продать 1й этап под одного клиента НП Лоджистик) (Данилова + Кучкин)13.05 3. Согласовать пункты договора с юристами25.05 4. Провести сессию Design thinking у нас в офисе 5. Подписать договор, получить аванс05.06 6. Подтвердить старт разработки WMS, провести установочную встречу 7. Запустить пилот на взаимовыгодных условиях (Кучкин)

13.1.6. Клиент Юниктрейд 100 000 07.06

13.1.6.1. Провести брейнсторминг у нас в офисе 03.05 Направить КП с завышенной ценой 06.05 Провести встречу по согласованию цен и работ 13.05 Согласовать пункты договора с юристами 24.05 Подписать договор, получить аванс 07.06

13.1.7. Клиент ЕТК 160 000 12.06

13.1.7.1. 1. Подготовить красивое КП с визуализацией и дать завышенную цену 26.04 2. Подтвердить встречу по согласованию условий и цены(при попытке клиента снизить цену предложить самим купить эти почтоматы) 13.05 3. Провести встречу-знакомство с партнерами Новая почта и Розетка 22.05 4. Согласовать пункты договора с юристами 31.05 5. Подтвердить производство, получить оплату 12.06

13.1.8. Клиент Новая Почта 2 000 000 28.06

13.1.8.1. 1. Подписать договора на безтерминальные модули (аренда): 1.1. Провести пилот нового процессинга (10 шт.) - 15.05 1.2 Закрыть продажу или аренду (от 200 шт.) - 28.06 . 2. Поднять цену на сервис контроллеров (увеличить на 20%) - 28.06 3. Сервис (150 заявок - подписка + доп.сервис - увеличить на 20%) - 28.06

13.1.9. Клиент Розетка 450 000 15.05 (аванс)

13.1.9.1. 1. Подписать три договора: сервис (инж+колл-центр), поставка, софт до 15.05 2. Запустить 50 полноценноработающих почтоматов для клиента: 2.1. изготовлены (подписан акт на изготовление) 2.2. пускапалажены (подписанные акты установки) 2.3. интегрированны (подписанные акты по софту) 2.4. конечный пользователь получает до 95% посылок на всех запущенных почтоматах (за исключением брака, ошибка курьера, ошибки со стороны клиентского софта). Результат 1 августа. 2.5. Вернуть на баланс 10 пилотных почтоматов.

13.1.10. Клиент Meest 250 000 28.06

13.1.10.1. 1. Получить 3 (4.05) 4 (28.06) платеж за 1000 модулей за 250 почтоматов. Подписать расходную накладную, закрыть договор. 1.1. Произвести 100% пусконаладки по всем заявкам от клиента в срок (28.06) 1.2. Отгрузить 1000 модулей на склад клиента, подписать накладную (28.06 при оплате от клиента) 2. Получить оплату по лицензионным платежам и закрыть акты. 2.1 Получить оплату по долгу за 6 месяцев (4.05) 2.2 Получить оплату за 4 месяца по факту завершения интеграции софта 2.3 Подписать ТЗ с клиентом после проведения пилота (обозначить факт завершения пилота)

13.1.11. Клиент Justin 76 300 15.06

13.1.11.1. 1. Отгрузить 10 ОСР, получить платеж, подписать акты 30.05 2. Получить платежи по задолженности за разработку фин.API, c2c, сайт, переработки по поддержке (примерно 600 000 грн.) 3.1 получить платежи за поддержку до 5го числа ежемесячно 4. Увеличить стоимость поддержки на 50% (+140 часов в месяц) 5. Передать патент, получить акт передачи патента. Получить финальную оплату. 30.05 6. Получить оплату за вендинговые колонны * 7. Подписать доп.соглашение "Логистика 2.0" (30.05) и получить предоплату (15.06) 8. Подписать договор по разработке Моб.приложения*

13.1.12. Клиент Brocard 80 000 1этап 17.06

13.2. Начать переговоры минимум с 5 зарубежными клиентами, для закрытия сделок в 3-м квартале 2019

13.2.1. 1. Лиды прошли квалификацию, выявлена потребность в продукте. Находятся на стадии Переговоры в воронке.

13.2.2. 2. Один клиент подтвердил КП

13.3. Разработать и запустить стратегию Cold email

13.3.1. 1. Подготовить базу 100 целевых потенциальных клиентов 10.05

13.3.2. 2. Разработать стратегию перевода и каледндарь лидогенераций:

13.3.3. coldmail, персональніе письма, поздравления с праздниками, LinkedIn 17.05

13.3.4. 3. Провести тест на месяц: с 20.05

13.3.5. 3.1. Рассылки coldemail уходят на 50 клиентов 1 раз в неделю

13.3.6. 3.2. Персонализированные расссылки: на 25 целевых клиентов 1 раз в неделю

13.3.7. 3.3. Подготовить отчет, подтвердить стратегию на июнь 25.06

13.3.8. 4. Получить 15 потенциальных клиентов: 5 зарубежных, 10 локальных (Украина, СНГ) 30.06

13.4. Создать шаблоны всех документов: конфигураторы продуктов, конструкторы КП, базы знаний, демо.

13.4.1. В едином хранилище информации находятся все установные документы, конструкторы и тд 1.07

13.5. Единое хранилище коммерческой и клиентской информации

13.5.1. В едином хранилище информации находятся все установные документы, конструкторы + все тех и ком документация 1.06

13.6. Закрытие документов по клиентам (оплаты, дебиторка, акты ВР, др документы) 2018, 1 квартал 2019

14. Operations Филобокова

14.1. Оптимизация БП Департаментов:

14.1.1. Департамент по продажам 30.04

14.1.2. HR департамента 31.05

14.1.3. Финансового департамента 30.06

14.1.4. Сервисного департамента 30.06

14.2. Внедрить OmniBoard Office

14.2.1. Формат отчета по департаментам: Финансы, HR, Департамент продаж 30.04

14.2.2. Предоставить первый отчет по деятельности компании в разрезе департаментов: Финансы, HR, Департамент продаж 09.06

14.3. Создать процедуру достижения целей

14.3.1. Утвержденные roadmaps CIO 15.04

14.3.2. "Актуализированы проекты, аккаунты, доски, Epics = цели, внесены в jira" 22.04

14.3.3. "Внедрена процедура квотирования по Компании по созданным Roadmaps по всем департаментам. 15.05

14.3.3.1. Создан формат отчетности: план-факт."

14.3.4. "Внедрены ритуалы: Статусные встречи, Ретроспективы, Промежуточные результаты omnicup, Демо достижения целей; Брифинг заказчика;"

14.4. Создать процедуру боннусирования за привлечение лидов (кандидаты) по концепции "Все специалисты в Компании - Sales" 30.06

14.5. Выйти на уровень Jira

14.5.1. Создан курс с видеообучениями, внедрена процедура адаптации. 15.06

14.5.2. Внедрена процедура подтверждения результатов по выполнению задач заказчиками 15.05

14.5.3. Внедрен общий gantt по утвержденным целям Компании 30.04

14.5.4. Внедрена программа типа Hubstaff - учет посещаемых сайтов, скрины экрана и т.д., интегрирована с Jira 30.05

15. Design Лагутина

15.1. 2. Сделать проект по МАФ и окружающей территории CUBEBURGER

15.1.1. Сделать дизайн-проект МАФ CUBEBURGER (МАФ, территория, план дорожек, место отдыха, выдать визуализации и спецификации, ролик для презентаций/сайта, контент для бегузей строки) 17.04

15.1.2. Терминальный интерфейс Cube Burger 20.05

15.2. 3. Обновить OMNIC и представить продукты

15.2.1. Упаковать продукты в презентации 16.04

15.2.2. Редизайн сайта omnic.net 20.06

15.2.3. Общая презентация о компании - энциклопедия OMNIC

15.3. 4. Сделать и фирменный образ BRANDSHUB

15.3.1. 2 . Материалы для работы с клиентами (3д буклет) 3.05

15.3.2. 3.Фирменный стиль (лого, брендирование (продукт, локация, униформа и сумки)

15.3.3. 4. Реклама (ролик , баннеры) 21.06

15.3.4. 5. Редизайн сайта brandshub + cube2go 3.05

15.3.5. 6. Mobile APP - CLIENT 20.05

15.3.6. 7. Mobile APP - DELIVERY 20.06

15.3.7. 8. Mobile APP - SERVICE

15.3.8. 9. Терминальный интерфейс 14..06

15.3.9. 10. Собрать STYLEGUIDE 01.05

15.3.10. 11. Собрать BRANDBOOK 21.05

15.3.11. 12. Чек-лист по подготовке к выставкам 28.06

15.4. 5. Разработать интерфейсы для OMNIC и клиентов

15.4.1. 1. Нова Пошта

15.4.2. 2. ROZETKA

15.4.3. Сделать шаблонные интерфейсы OMNIC под разные разрешения (для выставок, для пилотов, для тестов)

15.4.4. 6. Разработать UI/UX Parcel Locker Dashboard 30.06

16. IT

16.1. Cube Burger

16.1.1. Запустить пилот CUBE.BURGER в МАФ на ВДНХ. 14.06

16.1.1.1. Разработка Frontend CUBE.BURGER программного обеспечения.

16.1.1.2. Интеграция Frontend CUBE.BURGER с программным обеспечением Poster.ua

16.1.1.3. Готовая интеграция CUBE.CORE и frontend CUBE.BURGER 14.06

16.2. CUBE.CORE

16.2.1. Описать core-сущности Системы

16.2.1.1. Найти второго Tech writer в команду 1.07

16.2.1.2. Выполнить детальное описание базовых сущностей системы 1.07

16.2.2. Выполнить детальное описание процессов C2C, B2C, C2B

16.2.2.1. Выполнить детальное описание процессов C2C Документы с описанием процесса С2С: Схема + Текстовое описание 13.05.2019

16.2.2.2. Выполнить детальное описание процессов В2C Документы с описанием процесса В2С: Схема + Текстовое описание 13.06.2019

16.2.2.3. Выполнить детальное описание процессов C2В Документы с описанием процесса С2В: Схема + Текстовое описание 07.01.2019

16.2.3. Описать логику взаимодействие со сторонними системами (API)

16.2.3.1. Выполнить описание логики работы интеграции со сторонними системами 1.07

16.2.4. Разработать 2 этап системы CUBE.CORE

16.2.4.1. Client.Public.API - шина для взаимодействия стороннего ПО с daemon.

16.2.4.2. Public.API - отслеживание и обработка ошибок на всех стадиях взаимодействия.

16.2.4.3. Private.API - отслеживание и обработка ошибок на всех стадиях взаимодействия.

16.2.4.4. Метод «Большая ячейка».

16.2.4.5. Разработка системы разделения ресурсообеспеченности системы - мультикомпании.

16.2.4.6. Централизованное обновление при возникновении ошибок Client.Daemon.

16.2.4.7. Централизованное обновление при возникновении ошибок Client.UI.

16.2.4.8. DASHBOARD - Статистика и отчетность для собственников

16.2.4.9. С2С

16.2.4.10. Интеграция с платежным агрегатором(OS, API)

16.2.4.11. Прием и процессирование платежей - внешний биллинг

16.2.4.12. Типизация ячеек(Типоразмеры)

16.2.4.13. Управление температурным режимом ячеек

16.2.4.14. Универсальный интерфейс для устройств.

16.2.4.15. Интерфейс для административной части (Компании, Пользователи, Устройства, Заказы, Статистика).

16.2.4.16. Набор новых сотрудников

16.2.4.17. Разработать мобильное приложение - Клиент.

16.2.4.18. Разработать мобильное приложение - Сервис.

16.2.5. Доработка текущей прошивки котроллеров замков

16.2.5.1. Новая версия прошивки контроллера 01.07.2019

16.3. CUBE.CORE.BBHRU

16.3.1. Запуск пилотного почтомантного проекта для компании BBHRU

16.3.1.1. Сборка CUBE.Core.OS c установленными 3G устройствами BHRU 7.04

16.3.1.2. Доработка UI под требования заказчика BHRU 31.05

16.4. CUBE.CORE.JUSTIN

16.4.1. Сборка CUBE.Core.OS c установленными 3G устройствами JUSTIN 7.04

16.4.2. Доработка UI под требования заказчика JUSTIN 31.05

16.5. CUBE.CORE.MEEST

16.5.1. Интеграция с учетной системой Meest. 30.04

16.5.2. Доработка UI под требования заказчика MEEST 18.04

16.5.3. Доработка системы развертывания ПО на безтерминальных устройствах MEEST 30.04

16.6. CUBE.CORE.NOVAPOSHTA

16.6.1. Интеграция с учетной системой АВИС NOVAPOSHTA. Утверждено и оттестировано компанией Новая Почта. 30.04

16.6.2. Интеграция с платежным агрегатором NOVAPOSHTA. Интеграция с платежным агрегатором выполнена. Утверждено и оттестировано компанией Новая почта. 31.05

16.6.3. Доработка UI под требования заказчика NOVAPOSHTA. Утверждено и оттестировано компанией Новая почта. 15.04

16.7. CUBE.CORE.ROZETKA

16.7.1. Доработка UI под требования заказчика ROZETKA

16.7.2. Доработка API (Методы согласно требований) ROZETKA

16.7.3. Доработка интерфейса основной системы ROZETKA

16.8. Доработка текущих замков с точки зрения вандаоустойчивости и надежности. CORE.LOCK 30.04

16.8.1. Доработать и собрать прототип замка с Презентация замка. Утверждение с руководством. 30.04.2019

16.8.2. Собрать прототип замка, работающий без заклинивания поршня Презентация замка. Утверждение с руководством. 30.04.2020

16.9. Разработка стандартизированного списка электроники для продуктов компании. CUBE.CASE

16.9.1. Разработка схемы подключения компонентов Cube controller box Документ с описанием и назначением Cube controller box 12.05.2019

16.9.2. Создание прототипа Cube controller box Презентация MVP 12.05.2019

16.9.3. Стандартизация используемых компонентов, подбор необходимых комплектующих, Список необходимых закупок 31.05.2019

16.9.4. Разработка схемы подключения компонентов (т.к. блок контроллера, ПК, БП) и схемы разводки и крепления проводов Документ с описанием спецификаций используемых компонентов (т.к. разъемы, БП), местом и способом их установки 12.06.2019

16.9.5. Установка и подключение оборудования, стандартизированного под почтомат Рабочий стенд почтомата с подключенными модулями 01.07.2019

16.10. Доработка электронного ключа CUBE.KEY CUBE.KEY

16.10.1. Подобрать комплектующие для ключа Список необходимых закупок 21.04.2019

16.10.2. Разработка схемы подключения и корпуса ключа Схема подключения компонентов, 3д модель корпуса 27.04.2019

16.10.3. Изготовление прототипа, отвечающего тех заданию MVP ключа, список компонентов для изготовления серийного образца с итоговой стоимостью 12.05.2019

16.11. Разработать работоспособную электронику для RFID холодильников. CUBE.RFID

16.11.1. Подобрать аналоги комплектующих. Подобранный список аналогов комплектующих. 01.07.2019

16.11.2. Оттестировать логику работы и оптимальное расположение антен. Подготовленная документация заверенная с CTO. 01.07.2019

16.11.3. Разработать производственную версию продукта "Подготовленная документация заверенная с CTO.

16.11.4. MVP образец." 01.07.2019

16.12. Разработка электроники CUBE.SMART CUBE.SMART

16.12.1. Завершить написание API WIFI замка Програмный код замка, готовый к тестированию 12.04.2019

16.12.2. Провести тестирование API, исправить выявленные баги Презентация MVP замка 29.04.2019

16.12.3. Произвести серию замков с целью тестирования 100 замков 12.05.2019

16.12.4. Провести тестирование серии замков Документ с отчетом о тестах, описание API 19.05.2019

16.13. Запуск линии производства печатных плат(IoT лаболатория) IOTLAB

16.13.1. Кабинет с необходимым оборудованием 01.07.2019

16.13.2. Запущенная линия по производству печатных плат. Произведенные первые образцы на линии. 01.07.2019

16.14. Внутренняя автоматизация LOGOS.SERVICE LOGOS.SERVICE

16.14.1. Описать все процессы Сервиса в разрезе объектов системы. Документ с описанием выполнения процессов в системе 13.05.2019

16.14.2. Реализовать движение ТМЦ при выполнении заявки Сервиса Функционал переданный сервисной службе для работы 13.06.2019

16.14.3. Реализовать серийный учет при выполнении сервисного обслуживания Функционал переданный сервисной службе для работы 01.07.2019

16.14.4. Реализовать отработку других заявок кроме линии 4 Функционал переданный call-центру для работы 01.07.2019

16.14.5. Подготовить и актуализировать документацию 1С УСЦ Документы: Инструкции пользователей и Разработчиков 01.07.2019

16.15. LOGOS.PMS

16.15.1. Доработать LOGOS.PMS под клиента JustIn LOGOS.PMS

16.15.1.1. РМ Оператора 2.0: новый вид и функционал рабочего места оператора

16.15.1.2. РМ Оператора 2.0: внедрение дополнительных услуг

16.15.1.3. Логистика 2.0: Разработка интерфейс работы с Планами маршрутов

16.15.1.4. "Логистика 2.0: Разработка интерфейс трех видов логиста - Магистраль

16.15.1.5. Область, город"

16.15.1.6. Логистика 2.0: Разработка документов фиксации данных при загрузке/выгрузке отправлений

16.15.1.7. Адресная доставка 2.0

16.15.2. Разработать интеграцию LOGOS.PMS с почтоматным процессингом

16.15.2.1. Интеграция PMS с почтоматным процессингом

16.15.3. Поддержка продукта LOGOS.PMS LOGOS.PMS

16.15.3.1. Подготовить релизную документацию Документ Release Notes 01.07.2019

16.15.3.2. Актуализировать и подготовить документацию по JustIn Актуальная документация JustIn 01.07.2019

16.15.3.3. Подготовить ТЗ на основании BRD заказчика PMS По всем поступившим BRD подготовлены ТЗ 01.07.2019

16.16. Поддержка продукта LOGOS.TMS и LOGOS.TMS.MOBILE LOGOS.TMS

16.17. Внутренняя автоматизация LOGOS.UNF LOGOS.UNF

16.17.1. Найти второго BA в команду ВА вышел на работу 29.07.2019

16.17.2. Поддержка пользователей и дополнительное обучение работе в 1С УНФ 1С УНФ функционирует в полном объеме 01.07.2019

16.17.3. Подготовить и актуализировать документацию 1С УНФ Документы: Инструкции пользователей и Разработчиков 01.07.2019

16.18. Разработать MVP версию PullmanX PULLMANX

16.18.1. Продумать концепт MVP с новыми комплектующими Готовый концепт 31.05.2019

16.18.2. Собрать версию PullmanX с новыми комплектующими MVP PullmanX, работающий корректно и без конструкционных сбоев 01.07.2019

16.18.3. Протестировать MVP Pullmanx MVP PullmanX, готовый к презентации 01.07.2019

16.19. Поддержка продукта Yanser.Marketplace YANSER

16.20. Brocard

16.20.1. Провести нагрузочное тестирование Broacard.ua 01.07

16.20.2. Выполнить контроль документов (BRD, БП), которые готовит Brocard Согласованная документация передана Brocard 24.05.2019

16.20.3. Подготовить BRD по корзине, на основании информации от В. Голованчука Документы BRD переданы Brocard 24.05.2019