В конце каждого узла прописывается ЦА

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
В конце каждого узла прописывается ЦА создатель Mind Map: В конце каждого узла прописывается ЦА

1. Конкурентный анализ

1.1. Слабые и сильные стороны конкурентов (представление данных в форме BI-отчета на Microsoft Power BI или же языке R)

1.1.1. Основной ЦА является стартапер 18 - 40 лет, которому необходимо использовать в будущем бизнесе лучшее от конкурентов и не использовать те минусы конурентов, которые удалось подсветить в анализе (ценовой диапазон - средний)

1.1.2. Также в качестве клиентов могут выступать B2B для проверки гипотез

1.2. Тенденции развития рынка (представление данных в форме BI-отчета на Microsoft Power BI или же языке R)

1.2.1. Основной ЦА является стартапер 18 - 40 лет, которому нужно понять, будет ли его бизнес успешным в будущем, (ценовой сегмент - низкий)

1.2.2. Также в качестве клиентов могут выступать B2B для получения инсайтов

1.3. Объем рынка и планируемая доля рынка, которую захватит "новый бизнес" через год (представление данных в форме BI-отчета на Microsoft Power BI или же языке R)

1.3.1. Основной ЦА является стартапер 18 - 40 лет, который вышел на инвесторов. И ему необходимо в качестве аргументации и повышения шансов получения инвестиций указать - какой объем рынка будет в руках, у этой "компании" через год. (ценовой сегмент - высокий)

2. Упаковка Стартап-идеи в презентациию (здесь ЦА - стартап с идеей, но для избежания риска - "слишком узкой аудитории", в качестве ЦА могут выступать B2B, которым нужно сделать классную презентацию)

2.1. Контент есть, есть сценарий

2.1.1. Использование в презентациях анимаций (при желании, за отдельную плату)

2.1.2. Формирование и отражение Value Proposition - Финансово-экономического обоснования

2.1.3. Дизайн

2.1.4. Проработка концепции

2.2. Контент есть, нет сценария

2.2.1. Дизайн

2.2.2. Проработка концепции

2.2.3. Проработка сценария

2.2.4. Формирование и отражение Value Proposition - Финансово-экономического обоснования

2.2.5. Использование в презентациях анимаций (при желании, за отдельную плату)

2.3. Нет сценария, нет концепции, мало данных - есть "Хочуха"

2.3.1. Дизайн

2.3.2. Проработка концепции

2.3.3. Проработка сценария

2.3.4. Формирование и отражение Value Proposition - Финансово-экономического обоснования

2.3.5. Использование в презентациях анимаций (при желании, за отдельную плату)

3. Подготовка клиента к защите

3.1. Тренинг по ораторскому искусству

3.1.1. ЦА - стартапер, у которого на руках есть идея, но он не может, боится, не чувствует в себе уверенности выступать при широкой аудитории

3.2. Тренинг по переговорам

3.2.1. ЦА - стартапер, у которого на руках есть идея, которому часто приходится общаться с людьми, отрабатывать возражения, аргументировать свою точку зрения

4. Бизнес-туры в успешные компании-стартапы

4.1. Средние компании, успешные стартапы

4.1.1. Тип целевой аудитории - КЛИЕНТ - 1) Стартаперы - люди, которым необходимо перенять опыт, задать интересующие их вопросы, рассказать о своих трудностях 2) Клиенты из B2B сектора - которым необходимо расширить кругозор, узнать о best practice

4.1.2. Тип целевой аудитории - ПАРТНЕР. В качестве партнеров выступают собственники компаний, директора по маркетингу, директора по PR, директора по HR - тех компаний, которые в прошлом были стартапы и достигли успеха за короткий срок (2-5 лет)

4.1.3. Вопросы, которые будут обсуждаться на встречах - делается анонс встреч, на сайте ведется красивый календарь. И заблаговременно (за неделю до встречи для согласования с партнером) все вопросы организованно собираются в соц сетях на основании опросов и комментариев ЦА.

4.2. Крупные компании - в перспективе

4.3. Очень крупные хайповые компании - за рубежом - в перспкетиве