Типология управленческих решений

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Типология управленческих решений создатель Mind Map: Типология управленческих решений

1. Свойства управленческих решений

1.1. Всегда направлено на разрешение проблем

1.2. Обладает силой концентрации усилий

1.3. Снижает напряженность в деятельности людей

1.4. Является организационным фактором совместной деятельности

2. Решение называется управленческим, если оно направлено на:

2.1. стратегическое планирование

2.2. управление управленческой деятельностью

2.3. управление человеческими ресурсами (произв-ность, активизация ЗУН)

2.4. управление производственной и обслуживающей деятельностью

2.5. формирование системы управления компании (методология, механизм)

2.6. управленческое консультирование

2.7. управление внутренними и внешними коммуникациями

3. Определение

3.1. это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью

4. Основными критериями отличающими управленческие решения являются

4.1. Цели

4.2. Последствия

4.3. Разделение труда

4.4. Профессионализм

5. Классификация

5.1. По сфере деятельности

5.1.1. Экономические

5.1.2. Организационные

5.1.3. Технические

5.2. По срокам действия

5.2.1. Оперативные

5.2.2. Тактические

5.2.3. Стратегические

5.3. По целям

5.3.1. Коммерческие

5.3.2. Некоммерческие

5.4. По виду лица, принимающего решение

5.4.1. Коллективные

5.4.2. Индивидуальные

5.5. По уникальности управленческого решения

5.5.1. Рутинные

5.5.2. Творческие

5.6. По полноте исходной информации

5.6.1. Принимаемые в условиях определенности

5.6.2. Прин в усл риска

5.6.3. Приним. в условиях неопределенности

5.7. По степени обоснованности решения

5.7.1. Интуитивные

5.7.2. основанные на рассуждении

5.7.3. рациональные

5.8. По рангу управления

5.8.1. высший уровень

5.8.2. средний уровень

5.8.3. нижний уровень

5.9. По объекту воздействия

5.9.1. внешние

5.9.2. внутренние

5.10. По свойствам личности менеджера

5.10.1. Уравновешенные

5.10.2. импульсивные

5.10.3. инертные

5.10.4. рискованные

5.10.5. осторожные

5.11. Характер учета изменения условий реализации решения

5.11.1. гибкие

5.11.2. Жесткие

5.12. Технология разработки решения

5.12.1. Организационные (запрограммированные, незапрограммированные)

5.12.2. Компромиссы

5.13. Число субъектов, влияющих на принятие решения

5.13.1. Определяющие

5.13.2. Конкурентные

5.13.3. Адаптирующие

5.14. Время наступления последствий для объекта управления

5.14.1. Стратегические

5.14.2. Перспективные

5.14.3. Текущие

5.14.4. Оперативные

5.14.5. Стабилизационные

6. Сущность управленческого решения

6.1. Организационная сущность УР

6.2. Социальная сущность УР

6.3. Правовая сущность УР

6.4. Технологическая сущность УР