Питер Друкер Руководитель должен быть эффективным. Эффективности можно научиться.

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Питер Друкер Руководитель должен быть эффективным. Эффективности можно научиться. создатель Mind Map: Питер Друкер Руководитель должен быть эффективным. Эффективности можно научиться.

1. Кто такой эффективный руководитель и как я могу им стать?

2. Эффективность - комплекс опрделённых практических методик (привычек).

2.1. Эффективный руководитель знает, на что расходует время.

2.2. Он концентрируется на достижении целей.

2.3. Развивает свои сильные стороны, а также сильные стороны работников, начальников и др.

2.4. Определяет приоритеты и не отступает от принятых решений.

2.5. Принимает эффективные решения.

3. Ицхак Адизес Для того, чтобы компания достигала успеха, нужно создать команду руководителей с определённым набором качеств и навыков

4. В 80-х Друкер стал серьезно сомневаться в бизнесе и самом капитализме. Он уже больше не считал корпорацию идеальной ячейкой общества, а видел в ней практически прямо противоположное: место, где личный интерес взял верх над принципами равенства, которые он так долго проповедовал.

5. В своих статьях и выступлениях Друкер предстал одним из самых серьезных критиков корпоративной Америки. Он не признавал безоглядные слияния и поглощения. Когда топ-менеджеры увлекались строительством империй, он выступал против раздувания штатов и критиковал институт многочисленных «помощников по…» как неэффективный. В эссе 1984 года Друкер ясно показывал, что зарплата топ-менеджеров взлетела до космических высот и вышла из-под контроля, а вознаграждение гендиректоров в двадцать с лишним раз больше средней зарплаты рядовых сотрудников. Особенно его выводило из себя, когда огромные суммы экономились за счет увольнения тысяч сотрудников. «Это непростительно с моральной точки зрения и в социальном отношении, — писал Друкер. — И мы дорого за это заплатим».

6. 1. Организации нужен не один, а целая группа руководителей, которые: • способны играть все четыре управленческие роли; • знают свои сильные и слабые стороны; • принимают себя, как есть; • принимают людей, отличных от себя; • могут оценить в других способности, которые им самим не присущи; • способны сотрудничать с людьми, отличными от самих себя. 2. Каждый член управленческой команды должен: • соответствовать требованиям, связанным с его задачей; • уметь самостоятельно принимать решения; • дополнять других членов команды; • соответствовать организационному климату компании.

7. Цель - Повысить свою эффективность

8. Задачи - 1. Овладеть методологией повышения личной эффективности по Друкеру 2. Понять к какому типу руководителей я отношусь по Адизесу, и исходя из этого понять, какие шаги предпринять, чтобы быть эффективной в других сферах