Эффективный руководитель

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Эффективный руководитель создатель Mind Map: Эффективный руководитель

1. Время

1.1. Регистрация времени

1.1.1. Необходимо точно знать, на что расходуется время

1.1.1.1. 1. Необходимо выделить дела, которыми точно не стоит заниматься и от которых можно отказаться.

1.1.1.2. 2. Руководитель должен избавиться от того времени других людей, которое тратит он сам

1.1.1.3. 3. Рассмотреть возможность делегирования деятельности там, где это возможно

1.1.2. Необходимо точно знать, на что расходуется время

1.2. Консолидация времени

1.2.1. Необходимо учиться распределять время укрупненными блоками

1.3. Управление временем

1.3.1. Необходимо выявить непродуктивные занятия и избавиться от них

1.3.1.1. 1. Необходимо выявить участки непродуктивных затрат времени из-за отсутствия системы или дальновидности, т. е. спрогнозировать повторяющиеся кризисы

1.3.1.2. 2. Сократить раздутые штаты

1.3.1.3. 3. Устранить плохую организацию различных встреч, собраний

1.3.1.4. 4. Устранить сбои в информационном процессе в организации

2. Вклад в успех

2.1. Вклад руководителя

2.1.1. Фокус на личном вкладе в успех организации

2.1.2. Способность и желание руководителя меняться в соответствии с новыми требованиями новой должности

2.2. Вклад каждого сотрудника

2.2.1. Дать возможность специалисту эффективно работать в своей узкой специализации

2.3. Вклад команды и организации в целом

2.3.1. Поддержка собственной системы ценностей

2.3.2. Поддержание собственной жизнеспособности

2.3.3. Правильные межличностные отношения

2.3.3.1. Коммуникации

2.3.3.2. Командная работа

2.3.3.3. Саморазвитие

2.3.3.4. Саморазвитие

2.3.3.5. Развитие других людей

3. Усиление сильных сторон

3.1. Подбор сотрудников на основании сильных сторон

3.1.1. 1. Руководители высматривают "невозможные места работы", выполнение которых несвойственно обычным людям

3.1.2. 2. Сделать каждую должность значимой, чтобы выявить сильные стороны кандидата

3.1.3. 3. Надо начинать работу с раскрытия и правильного использования потенциала работника

3.1.4. 4. Необходимо уметь мириться со слабостями

3.2. Управление начальником

3.3. Повышение собственной эффективности

4. Концентрация

4.1. Распределение дел

4.2. Сброс груза прошлого

4.3. Расстановка приоритетов

4.3.1. 1. Выбор будущего, а не прошлого

4.3.2. 2. Сосредоточение на благоприятных возможностях, а не на проблеме

4.3.3. 3. Выбор собственного направления

4.3.4. 4. Постановка масштабных целей

5. Эффективное решение

5.1. 1. Установление общего правила или принципа

5.2. 2. Определение граничных условий

5.3. 3. Определение решения, которое удовлетворило бы всем требованиям до того, как внимание будет переключено на копромиссы и тд

5.4. 4. Включение в решение механизма его реализации

5.5. 5. Обеспечение обратной связи

6. Максимально продуктивное использование сильных сторон работников для преумножения способностей организации

7. Эффективное использование самого дефицитного ресурса - времени

8. Помогает предпринимателю стать хозяином времени и обстоятельств

9. Концентрация на вкладе направляет все усилия на достижения результатов

10. Обратная связь в принятых решениях обеспечивает эффективность деятельности руководителя