Оценка эффективности проектного управления

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Оценка эффективности проектного управления создатель Mind Map: Оценка эффективности проектного управления

1. Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов

1.1. Методические (сравнение ситуаций «с проектом» и «без проекта», уникальность, неуправляемость прошлого, динамичность, временная ценность денег, неполнота информации, многовалютность, структура капитала, субоптимизация)

1.2. Методологические (измеримость, сравнимость, выгодность, согласованность интересов, платность ресурсов, системность, комплексность, неотрицательность и максимум эффекта)

1.3. Операциональные (взаимосвязь параметров, моделирование, многостадийность оценки, симплификация, информационная и методическая согласованность, организационно-экономичсекий механизм реализации проекта)

2. Виды эффективности проектного управления

2.1. Общественная – это категория, отражающая соотношение всех затрат и всех последствий реализации, может быть измерена в специальных (теневых) ценах для всей совокупности участников проекта

2.2. Коммерческая – категория, отражающая соотношение затрат и результатов, которые бы имели место в случае осуществления финансирования проекта за счет собственных средств единственной коммерческой структуры – «проектоустроителя»

2.3. Народнохозяйственная (региональная) – категория, отражающая соотношение выраженных в теневых ценах оценок всех затрат и всех последствий реализации проекта для народного хозяйства страны в целом (региона)

2.4. Бюджетная – категория, отражающая соотношение доходов и расходов федерального (регионального, местного) бюджетов, связанных с реализацией проекта

3. Факторы, влияющие на результаты инвестиционных проектов

3.1. Природа факторов

3.1.1. Организационные

3.1.2. Экологические

3.1.3. Социальные

3.1.4. Экономические

3.2. Отношение к проекту

3.2.1. Внутренние факторы, характеризующие сущность проекта

3.2.2. Внешние факторы, характеризующие внешнюю среду

3.3. Периодичность принимаемого решения в ходе выполнения проекта

3.3.1. Постоянно контролируемые

3.3.2. Неуправляемые

3.3.3. Один раз контролируемые (как правило, в начале)

3.4. Степень воздействия на конечные результаты

3.4.1. Ранжирование по мере убывания степени воздействия

3.5. Субъект влияния (управления)

3.5.1. Менеджеры проекта

3.5.2. Рынок и менеджеры

3.5.3. Факторы макроуровня

3.6. Вид оценки

3.6.1. Имеющие количественную оценку

3.6.2. Не имеющие количественную оценку