И. Адзис «Управление жизненным циклом корпораций»

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
И. Адзис «Управление жизненным циклом корпораций» создатель Mind Map: И. Адзис «Управление жизненным циклом корпораций»

1. Жизненный цикл организаций:

1.1. Этап ухаживание - предшествует возникновению организации

1.2. Основатель формирует преданность

1.3. Основатель формирует преданность

1.4. Организация рождается, когда основатель и инвесторы принимают на себя определенный риск

1.5. Организация рождается, когда основатель и инвесторы принимают на себя определенный риск

1.6. Цель мотивации основателя - удовлетворение потребности рынка, создание ценности, придание смысла

1.7. Цель мотивации основателя - удовлетворение потребности рынка, создание ценности, придание смысла

1.7.1. ухаживание, которое не может выдержать проверку временем - увлечение

1.7.2. ухаживание имеент патологические проблемы

2. Изменения и их последствия

2.1. Организации имеют схожие проблемы на одинаковых стадиях развития

2.2. Нормальные проблемы являются временными по своей природе, аномальные заводят в тупик, патологические отличаются от аномальных своей серьезностью и своей хронической природой и угрожают концом жизни компании

3. Стареющие организации: аристократизм

3.1. Организации на этапе аристократизма снижают ожидания роста, проявляют мало интереса к завоеванию новых рынков, освоению новых технологий и расширению границ: фокусируют внимание на прошлых достижениях, с подозрением относятся к изменениям, вознаграждают тех, кто делает то, что им велят, более заинтересованы в поддержании межличностных отношений, чем в принятии рисков, тратят деньги на системы контроля, премии и бонусы, а также на обустройство помещений, больше беспокоятся о том, как делать , чем о том, что делать и почему

4. Бюрократизм и смерть

5. Признаки старения

5.1. Стареющие компании: Успех обеспечивается умением избегать риска, результаты превосходят ожидания, организация обладает большими денежными средствами, организация отдает предпочтение форме, а не функции, работники сосредотачиваются на том, как делать и кто это сделал, работники вознаграждаются в зависимости от их личных характеристик, а не вклада в успех организации, запрещено все, что не разрешено, возможности рассматриваются как проблемы, политической властью обладают бухгалтерия, финансовый и юридический отделы, тон задаёт административный отдел компании

5.2. Растущие компании: Успех обеспечивается принятием риска, ожидания превосходят результаты, организация испытывает недостаток денежных средств, организация отдает предпочтение функции, а не форме, работники сосредотачиваются на том, что и почему следует делать, работники вознаграждаются в зависимости от их вклада в успех организации, а не их личностных характеристик, Разрешено все, что не запрещено, проблемы рассматриваются как возможности, политической властью обладают отделы маркетинга и сбыта

6. Бурные годы «давай-давай»р

7. Расцвет организации

8. Юность

9. Младенчество