Как достичь цели. Четыре дисциплины выполнения

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Как достичь цели. Четыре дисциплины выполнения создатель Mind Map: Как достичь цели. Четыре дисциплины выполнения

1. Никаких значительных улучшений вы не получите пока люди не изменят своё поведение

2. Вихрь неотложных дел мешает реализации новшеств и стратегически важных целей

3. Дисциплина #1 Сосредоточьтесь на критически важных целях

3.1. Это дисциплина сфокусированности

3.2. Вам нужно решить, каковы самые высшие ваши приоритеты , и иметь мужество, чтобы учтиво, с улыбкой и не оправдываясь сказать «нет» всему остальному. Сделать это можно, если внутри вас пламенеет большое «да»

3.3. Если все остальные аспекты деятельности останутся прежними, изменения в какой дадут наибольшие результаты?

3.4. Правило #1 ни одна команда не может сосредоточиться больше чем на 2 КВЦ одновременно

3.5. Правило #2 сражения должны помогать выиграть войну

3.6. Правило #3 руководители высшего вена имеют право наложить вето, но не имеют права приказывать

3.7. Правило #4 все КВЦ должны иметь четко обозначенные сроки и результаты

4. Дисциплина #2 Руководствуйтесь опережающими показателями

4.1. Это дисциплина рычага

4.2. Опережающий показатель прогнозирует достижение цели и подвержен влиянию команды

5. Дисциплина #3 Пользуйтесь информационным табло

5.1. Это дисциплина вовлечённости

5.2. Люди играют по—другому когда ОНИ ведут счет

5.3. Визуальная доступность стимулирует ответственность

5.4. Отображает и опережающие, и запаздывающие показатели

5.5. Находится в визуальном доступе

5.6. С первого взгляда могу определить, выигрываю я или проигрываю

5.7. Нужно знать 2 вещи: где вы находитесь сейчас и где должны находиться

6. Дисциплина #4 Разработайте график отчетности

6.1. Собрания регулярные

6.2. Каждый член команды должен нести друг перед другом ответственность

7. Внедрение 4ДИ в вашей команде

7.1. 1 етап изменения поведения: подготовка

7.1.1. Определить КВЦ

7.1.2. Определить опережающие показатели

7.1.3. Определить график отчетности

7.1.4. Подготовить информационное табло

7.2. Етап 2: запуск

7.2.1. Начальная стадия требует сосредоточенности, особенно от руководителя

7.2.2. Определить, кто из сотрудников— пример для подражания, а кто сопротивляется переменам

7.3. Этап 3: практическое применение

7.3.1. Первостепенное внимание—следованию процессов, потом—результатам

7.3.2. Ежедневно отслеживать результаты с информационного табло

7.3.3. Инвестировать в сотрудников, которые подают надежды в виде обучения и тренингов

7.3.4. Открыто решать проблемы с сопротивлением

7.4. Этап 4: оптимизация

7.4.1. Поощрять генерирование идей

7.5. Этап 5: привычки

7.5.1. Празднуйте достижение КВЦ

7.5.2. После достижения одной КВЦ незамедлительно ставьте следующую, чтобы официально придать статус ДИ операционной системы

8. Шаг 1. Мозговой штурм с командой на определение КВЦ

9. Шаг 2. Распределить по важности

10. Шаг 3. Протестировать лучшие идеи

11. WIG builder tool