«Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?» Автор: Mаркус Баки...

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
«Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?» Автор: Mаркус Бакингем, Курт Коффман. создатель Mind Map: «Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?» Автор: Mаркус Бакингем, Курт Коффман.

1. Стоит задуматься:

1.1. В чем заключается Ваш настоящий талант и соответствует ли ему ваша работа?

1.2. Есть ли среди Ваших подчиненных люди,талант которых не соответствует их роли в компании?

1.3. Как Вы отбираете сотрудников в компанию,обращаете ли внимание на настоящие таланты человека?

2. Самые талантливые управленцы имеют мало общего- это люди разного пола,возраста и национальности.

2.1. Различаются особенности их бизнеса и стили управления.

2.2. Единственное,что их объединяет,-то,что они нарушают общепринятые правила работы с персоналом.

3. Выдающиеся менеджеры реализуют четыре главные функции управления.

3.1. Выбирать

3.2. Формулировать ожидания

3.3. Стимулировать

3.4. Развивать подчиненных

4. Качество рабочего места можно определить,задав в общей сложности 12 вопросов:

4.1. 1)Знаю ли я,чего от меня ждут на работе?

4.2. 2)Располагаю ли я ресурсами,необходимыми для правильного выполнения работы?

4.3. 3)Смогу ли я ежедневно делать то, что умею лучше всего?

4.4. 4)Получал ли я за последние семь дней благодарность или одобрение за хорошую работу?

4.5. 5)Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный начальник или другой сотрудник заботятся лично обо мне?

4.6. 6)Есть ли на работе человек,поощряет мой рост?

4.7. 7)Есть ли у меня ощущение,что на работе считаются с моим мнением?

4.8. 8)Позволяют ли задачи и цели компании чувствовать важность моей работы?

4.9. 9)Считают ли мои коллеги своим долгом выполнять работу качественно?

4.10. 10)Работает ли в компании кто-либо из моих хороших друзей?

4.11. 11)За последние шесть месяцев кто-либо их сотрудников беседовал со мной о моем прогрессе?

4.12. 12)Были ли у меня в течение прошедшего года возможности для учебы и роста на работе?

5. Следует сделать:

5.1. Ставить перед сотрудниками четкие цели,а не давать подробные инструкции.

5.2. Пересмотреть соответствие талантов и ролей своих подчиненных

5.3. Принимать решение о повышении сотрудника с осторожностью,тщательно анализируя его таланты.

6. Никакого единого стиля управления,не было и быть не может

6.1. Путь лучших менеджеров- желание выработать индивидуальный подход к каждому

6.2. Создай атмосферу,в которой люди,раскрывались как личность

6.3. Нанимайте нужных людей,остальное будет намного проще

6.4. Давайте своим подчиненным мало обещаний и неукоснительно их выполняйте

6.5. Руководить людьми- это знать их стиль,мотивацию,личные обстоятельства и понимать их

6.6. Логика мышления талантливых управленцев помогает понять, почему они отвергают существующие стереотипы.

7. Шкала

7.1. "Единственная политика,гарантирующая долгосрочную прибыль,состоит в создании атмосферы которая бы привлекала,заинтересовывала и удерживала талантливых людей"

7.2. "Наиболее важные стремления человека:воспринимать информацию,делать выводы,создавать, что-то самому и строить отношения с окружающими"

7.3. Личность непосредственного начальника - главный фактор, определяющий удовлетворенность рабочим местом.

8. Менеджеры- это козыри компании

8.1. Будь сильным,способным привлекать и сохранять талантливых работников.

8.2. Полезно использовать опыт собственных, лучших управленцев

9. Этапы восхождения:

9.1. Исходный этап:что я имею?

9.2. Второй этап:стал ли я своим?

9.3. Третий этап: как мы все можем развиваться?

10. Задачи настоящего менеджера

10.1. Совмещать несовместимые задачи.

10.2. Определить,чего вы ожидаете от подчиненных,но индивидуально

10.3. Использовать все способности подчиненных, поощрять их.

10.4. Забота о каждом,хвалить каждого

11. Мудрость лучших менеджеров.

11.1. Лучшие менеджеры обладают неким "сакральным знанием"

11.2. Запомни: люди почти не меняются

11.3. Выяви то,что в них заложено

12. Основные роли менеджера катализатора

12.1. Заглянуть во внутренний мир каждого работника

12.2. Раскрыть его уникальные способности

12.3. Направить на достижения

12.4. Будь экспертом в своей области

13. Четыре основных ключа

13.1. Первый ключ:отбирайте по таланту

13.2. Второй ключ:ставьте правильные цели

13.3. Третий ключ: сосредоточьтесь на достоинствах

13.4. Четвертый ключ:найдите нужное место

14. Талант,ментальный фильтр - это врожденное,как отпечаток пальца.

14.1. Навыки,знания и таланты - это три различных элемента успешной профессиональной деятельности

14.2. Талант - это скоростные магистрали в нашем сознании,формирующие модели вашего мышления,чувств и поведения.

15. Три вида таланта

15.1. Целеустремленность

15.2. Особенности мышления

15.3. Отношения к окружающим

16. Четко определите,какие таланты вы ищите. Изучайте своих лучших работников

16.1. Основной секрет отбора персонала по талантам, состоит в искусстве проведения собеседования.

17. Ошибки при проведении собеседования

17.1. не приводить кандидата в состояние стресса

17.2. не оценивать людей по внешности

17.3. не спешить с суждениями

18. Второй ключ ставьте правильные цели

18.1. Цель- сфокусировать усилия каждого на достижении результата

18.2. Цель должна быть четко сформулирована

18.3. Направь талант подчиненного найти собственный путь

18.4. Выбор,со всеми его недостатками последствиями - это источник обучения

18.5. Задача менеджера- эффективно использовать уникальные преимущества подчиненных

19. Исключительная ситуация №2 Правило стандартов

19.1. Стандарты - двигатель творчества,это код,фиксирующий все открытия и достижения человечества

19.2. Люди должны проявлять свою креативность и индивидуальность с учетом стандартов.

20. Рекомендации:

20.1. Убедиться,что цели,которые вы ставите перед сотрудниками, согласуются с текущей стратегией компании.

20.2. Компании должны составлять план развития на 5 лет вперед, и ежегодно его корректировать.

20.3. Задача менеджера разъяснить подчиненным новую стратегию и четко сформулировать цели.

21. Третий ключ: Сосредоточьтесь на достоинствах

21.1. Сосредоточьтесь на сильных сторонах сотрудника.

21.2. Помогите каждому в полной мере реализовать себя.

21.3. Ищите в людях хорошее - это самый эффективный способ,помочь им в достижении целей и нести для себя ответственность.

21.4. Задача менеджера - подобрать подчинённому нужную роль.

21.5. Правильное распределение ролей требует более глубокого понимания.

22. Три способа выявления талантов

22.1. Четко формулируйте уникальный набор ожиданий, относящихся к конкретному сотруднику.

22.2. Время которые вы тратите на лучших сотрудников - ваше самое продуктивное время

22.3. Подчеркивайте и совершенствуйте уникальный стиль сотрудников

23. Прыгнуть выше потолка

23.1. Делайте шаг вперед каждый день и со временем вы пройдете большой путь

23.2. Найти нужную пружину и нажми на неё и расцветут истинные таланты человека.

24. Три способа помочь человеку преуспеть:

24.1. Разработать системному поддрежки

24.2. Отыскать дополняющего партнера

24.3. Подобрать другую роль

25. Четвертый ключ: Найдите нужное место.

25.1. Помогите найти каждому ту роль,соответствующего уникальной комбинации его достоинств, навыков, знаний и талантов.

25.2. Предыдущая ступень, не обязательно ведет к следующей.

25.3. Создайте героев в каждой роли.

25.4. Определяйте для каждой роли уровень мастерства - самый эффективный способом достичь цели.

25.5. Вне зависимости от рода деятельности, похвала и поощрения по результатом вдохновляющей людей на ещё лучшее исполнение.

25.6. Превосходное исполнение простой роли ценнее, чем посредственная работа на более высокой ступеньке карьерной лестнице.

25.7. Будучи поставленными в жесткие рамки, найди новаторское решение проблемы поощрения хорошо выполненной работы.

25.8. Самопознание вот истинное движущая сила успешной карьеры.

26. Общение с подчиненными

26.1. Моя основная цель - получить коммерческие результат лучшего подбора талантов, необходимый для каждой роли.

26.2. Используй "требовательную любовь" это образ мышления, помогающей найти компромисс между стремлением добиваться совершенного исполнения и потребностью заботиться о своих подчиненных.

27. Ключи в деле

27.1. -Цель менеджера: направить таланты подчинённых на получение коммерческого результата.

28. Искусство выявлять талант на собеседовании.

28.1. Провести отдельное интервью посвященное выявлению талантов.

28.2. Задать несколько открытых вопросов, и не перебивать.

28.3. Прислушивайся к конкретным примерам.

29. Ключи к таланту

29.1. Быстрое обучение - это ключевой показатель таланта.

29.2. Научить самостоятельно отслеживать свои успехи,фиксировать свои цели и достижения.

30. Основная программа

30.1. Выявления сильных сторон на интервью

30.2. Расширять и укреплять свзяи

30.3. Следят за достижениями

30.4. Приносить пользу

31. Рекомендации:

31.1. Четко сформируйте цель.Предоставьте возможность каждому сотруднику самим выбрать путь.

31.2. Обучайте языку и манеру разговора

31.3. Изучай лучших работников

32. Выводы:

32.1. "Не тратьте время, пытаясь вложить в людей то,чего им не дано от природы.

32.2. Старайтесь выявить то, что в них заложено.

33. Метаанализ - это статистическое объединение данных, собранных в результате многих различных исследований.