ОРГАНИЗАЦИЯ - группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей ...
1. Формальная организация — организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование — в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.
1.1. Коммерческие — организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.
1.1.1. Хозяйственные товарищества и общества
1.1.1.1. Хозяйственные товарищества (ХТ)
1.1.1.1.1. Полное ХТ
1.1.1.1.2. ХТ на вере (коммандитное)
1.1.1.2. Хозяйственные общества (ХО)
1.1.1.2.1. Акционерное общество (AO)
1.1.1.2.2. ХО с ограниченной ответственностью
1.1.1.2.3. ХО с дополнительной ответственностью
1.1.2. Производственный кооператив (артель)
1.1.3. Государственные и муниципальные предприятия
1.1.3.1. На праве хозяйственного ведения
1.1.3.2. На праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие)
1.2. Некоммерческие— организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации.
1.2.1. Потребительский кооператив (союз, общество)
1.2.2. Фонды
1.2.3. Общественные и религиозные организации (объединения)
1.2.4. Учреждения
1.2.5. Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)
2. Неформальная организация — спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом.
3. Особенности как социально-экономической системы:
3.1. изменчивость; уникальность и непредсказуемость поведения в конкретных условиях; способность противостоять разрушающим систему тенденциям; способность адаптироваться к изменяющимся условиям; способность изменять структуру и формировать варианты поведения; способность и стремление к целеобразованию.
4. Признаки:
4.1. наличие цели
4.2. обособленность
4.3. наличие связей между отдельными элементами
4.4. саморегулирование
4.5. организационная культура
5. Жизненный цикл организации
5.1. Создание; развитие; рост; зрелость; угасание; реформирование или ликвидация (банкротство)
6. Внутренняя среда организации
6.1. Цели
6.2. Задачи
6.3. Структура
6.4. Финансовые ресурсы
6.5. Трудовые ресурсы
6.6. Культура
6.7. Технологии
6.8. Производственная деятельность
6.9. Сбыт
6.10. Исследования и разработки
6.11. Система и процедуры
6.12. Методы анализа
6.12.1. Комплексные методы анализа
6.12.1.1. SWOT-анализ; ANTISWOT-анализ; динамический SWOT-анализ; SPACE-метод.
6.12.2. Портфельные методы анализа
6.12.2.1. Матрица BCG; Матрица Mc Kincey/GE; Матрица Ансоффа; Трехмерная схема Абеля; ADL/LC; Shell/DPM.
7. Внешняя среда организации
7.1. Факторы прямого воздействия внешней среды (микросреда)
7.1.1. Поставщики, потребители, конкуренты, посредники, капитал, страховые компании и др.
7.1.2. Анализ микросреды
7.1.2.1. Отраслевой анализ
7.1.2.2. Конкурентный анализ
7.1.2.3. Анализ потребителей
7.1.2.4. Методы:
7.1.2.4.1. модель пяти конкурентных сил М. Портера
7.1.2.4.2. карты стратегических групп
7.1.2.4.3. конкурентный
7.1.2.4.4. LOTS-анализ (потребителей)
7.1.2.4.5. PIMS-анализ (прибыли)
7.2. Факторы косвенного воздействия внешней среды (макросреда)
7.2.1. Научно-технический прогресс
7.2.2. Состояние экономики
7.2.3. Социокультурные факторы (ценности и установки)
7.2.4. Политические факторы
7.2.5. Социальные факторы
7.2.6. Методы анализа макросреды:
7.2.6.1. PEST (STEP)-анализ
7.2.6.2. PEST+M-анализ
7.2.6.3. STEEP-анализ
7.2.6.4. EFAC (обобщенный анализ)