Концептуальный план курса стратегии

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Концептуальный план курса стратегии создатель Mind Map: Концептуальный план курса стратегии

1. Ресурсы и способности (РПС) SW

2. Международная стратегия (М/Н C)

3. Общее о стратегии (для введения и заключения)

4. Внешнее окружение (ВО) OT

5. Заинтересованные стороны (ЗС) и SW, и OT

6. Корпоративная и конкурентная стратегии (ККС) =SWOT (определение, тесты, выбор)

7. Реализация стратегии (структуры, системы, изменения, культура)

8. Р.Грант. стратегия формирует конкурентное преимущество (КП). На стратегию влияют КФУ и орг. способности. На орг способности - ресурсы. Рес: материальные, нематер и HR

9. Грант: прибыль сверх конкурентного уровня обеспечивается привлекательностью отрасли и КП (по затратам или дифференциации). Привлекательность отрасли зависит от входных барьеров, вертикальной рыночной силы и степени моно/олигополизации

10. Определение (Чендлер): "определение целей организации, принятие курса действий и распределение ресурсов для достижения этих целей"

11. Джонсон, Скоулс и Петигрю: Схема стратегического процесса: Анализ контекста-выбор через содержание к реализации и от реализации через процесс снова к анализу. Анализ: ВО, РПС, ЗС. Выбор:определение (ККС на SWOT), оценка вариант, выбор (тесты). Реализация: Культура, управление изменениями, системы управления, структуры.

12. Минцберг и Уотерз: Преднамеренные/Стихийные стратегии. Реализованная или преднамеренна, или стихийна.

13. Возможные типы стратегий, Минцберг и Уотерз: Запланированная, Предпринимательская ( к видению), Идеалогическая (от идеалогии), зонтиковая, процессная, несвязанная, согласительная, навязанная.

14. Основные вызовы компании

15. Отрасль и границы

16. Макроокружение

17. ЖЦО

18. STEPLE Фахи и Нарайян

19. Стратегические группы и постранство

20. 5 сил Портера

21. Привлекательность отрасли, критерии

22. КФУ отрасли (в разрезе Е)

23. Конкурентные стратегии по портеру (конкурентное преимущество/масштаб конкуренции). Лид по затратам и ш.дифференциация - конкуренция высокая

24. Бранденбургер и Нейлбафф, модель сети ценности

25. Сценарное планирование (СП), Шомейкер

26. Хамел и Прохалад, конкуренция или сотрудничество.

27. Теория акционеров, Фридман, Портер, Грант

28. Теория ЗС, Фриман, Хитт

29. Аудит ресурсов

30. Аудит способностей

31. Ресурсный подход Гранта для анализа стратегии

32. миновал процесс оценки, окружение уж больно усложнилось за десятилетия

33. Где заходим, исходя из вопроса билета: А, В, Р?

34. Е: Отчасти стихийна, т.к. в альянсе смерть, если посмотреть предметно на сам состав альянсов. Зависимость от ВО.

35. Е:от запланированной через предпринимательскую к зонтику. Уже от части согласительная. Вопрос: далее к навязанной?

36. 150 самолётов- продолжение выбранного курса: дрейф или правильный выбор?

37. Копирование бизнес-модели (Etihad, Qatar, Turkish Airlines)

38. Закрытые рынки. Протекционизм. Китай, Канада и др.

39. Всё труднее находить новые рынки (зрелость отрасли)

40. Модель мега-хаба и последствия отхода от неё: изменение цепочки ценности, структур и систем

41. Рынок или продукт? Угроза альянсов.

42. Смена руководства и культуры.

43. Международные межконтинентальные ( или глобальные?) авиа пассажиро- и грузо- перевозки, доп сервис: связанная диверсификация). Подотрасли - премиум пассажирские+грузо+туризм в Дубаи.

44. Отраслевое окружение: Поставщики, Потребители, Конкуренты

45. Формирование-Рост-Зрелость-Спад

46. Social-Technological-Economical-leagal-Political-Ecological

47. Кул и шендлер: параметры, определяющие принадлежность к стратегической группе должны отражать масштаб и ресурсы, его обеспечивающие, затраты

48. Вертикаль: потребители, поставщики, конкуренты

49. Горизонталь, сдвиг отраслевых границ: Новички и заменители

50. Эффект масштаба, дифференциация продукта, потребность в капитале, преимущество в затратах, не зависящих от масштаба, доступ к каналам распределения, гос регулирование, упреждающие действия старожилов.

51. Большой инвестиционный капитал

52. географическое преимущество

53. маркетинг

54. люди

55. структура единственного Мега-Хаба

56. Интеллектуальная собственность, IT и НИОКР

57. Сотрудничества и партнёрства

58. гибкость по ТУ

59. бренд

60. сокращение затрат

61. Связанная дифференциация

62. Горизонт: Производители Заменителей-Дополняющих ТУ. Вертикаль: Потребитель-Фирма-Поставщик.

63. 1. Определение масштаба. 2.опред ключевые внешние драйверы. 3.сост предварительный сценарий (наилучший, наихудший, экстремальный). 4.определение и развитие тем сценариев. 5. дальнейшие исследования. 6.разработка и оценка стратегий.

64. Характеристики хорошего СП: уместность, внутренняя согласованность, разнообразие и долговечность. От себя: достаточная информированность, как сокращение неопределённости

65. Критерии: 1. ни одна орг не имеет полного доступа к ресурсам. 2.можно смягчить конфликт. 3. нужно разделить риски.

66. Минфорд: Акционеры LR, SR, иституциональные

67. Саймон. Концепция удовлетворённости: не максимизация прибыли, а достижение удовлетворительного уровня.

68. Марко и Минфорд: доп риски по инвестициям дают акционерам отличительные права ( вознаграждение за большой риск)

69. Общая модель ЗС

70. Хитт: ЗС должны иметь законное право предъявлять к деятельности орг и её покупателям требования

71. Пирс и Робинсон. ЗС и их требования

72. Управление ЗС. 6 шагов Пербла

73. Д. Уинстанли. Матрица ЗС

74. П.Аргенти. Классификация ЗС

75. Хитт. 3 вида ЗС

76. Линч: две группы ЗС

77. Б.Англ. Значимость требований ЗС

78. Харрисон. Управление ДЛЯ ЗС

79. Материальные ( фин и физ), Нематериальные ( технологии, репутация и бренд, интеллект собственность, культура), Человеческие ( знания, навыки, специализация, способности к общению, мотивация)

80. VRIN: ценные, редкие, неповторимые, незаменимые

81. Портер, цепочка ценности ( принципиально найти реальных покупателей и за что они готовы платить)

82. Браун и Бакхру, Иерархическая структура способностей

83. Функциональная классификация способностей, Грант

84. Динамические способности, Санчез: две межфункциональные способности

85. трансакционные затраты, Коуз. Сделать или купить

86. Оцениваем ресурсы, оцениваем способности ( потенциал для увеличения прибыли), возможности получения устойчивого КП ( для реализ внешних возможностей) и выбираем стратегию, макс использующую возможности и смотрим на разрывы, восполняем, улучшаем и опять итерационно к ресурсам

87. Эмиратс могут находиться в дрейфе, проводя лишь инкрементальные изменения и не меняя корп стратегию, своих структур, систем.

88. Выбираем основные концепции, где можем привести более весомые примеры и аргументы. Пишем план.

89. Конкуренты: стратегические группы, производители заменителей и производители дополняющих ТУ

90. Е: в зрелой отрасли. Замедление роста продаж по мировой отрасли, альянсы и их войны, сговоры, консолидация, дифференциация продукта

91. Социальные: рост пассажиропотока, туристов, развитие Эмирата

92. Экономические: Рост доходов и расходов, ВВП

93. Технологические: дальнемагистральные перелёты возможны и всё быстрее, НИОКР, развитие IT, как для технических , так и экономических целей, например, возможным стал код-шеринг и бронь он-лайн у партнёров и тп

94. Политические и Юридические: протекционизм, закрытие рынков, в зависимости от региона тенденция к (де)глобализации, регионализации, ое право свободы неба для транзита, фактор политической воли: Еmirates как рука Эмирата

95. Экологические: соответствие м/н стандартам и требованиям

96. ось 1:геогр масштаб (регион, континентальные (ближайшие м/н а/п), межконтинентальные. ось 2: моно перевозки,транзит и комплексные услуги (ассортимент). Наносим альянсы, осн конкур за развивающиеся рынки и на освоенных рынках с долей в %. Путь вниз к лоукосту, дрейф или альянсы.

97. Потребители: власть высокая, высокие требования к сервису в подотрасли, цена-качество

98. Поставщики: власть средняя. Для поставщиков в Дубаи по топливу и порту -слабая, льготы, протекция эмирата, для поставщиков в других государствах - очень высокая, квоты, вплоть до закрытия рынков (примеры). ПОставщики самолётов- средняя, зависят др от друга, от размещения заказов, платёжеспособности и т.п.

99. Конкуренты: власть сильная. Войны альянсов, сотрудничество (шеринг). За новые рынки - см приложения кейса, за освоенные - текст. VRIN -почти всё копируемо.

100. Новички: средняя власть. Низкая для частного капитала и высокая для государственного, особенно на Аравийском п/о. Etihad, Qatar, Turkish Airlinnes

101. Заменители: низкая власть, практически, нет. Китай строит дальнемагистральные ж/д сообщения, но это континентальный масштаб, их рынок (потребитель) частично изолирован.

102. Необходимо более эффективное упр затратами, дифференциация продукта и доступ к каналам сбыта (новым рынкам), т.к. код-шеринг не вывозит по объёмам, кроме инвестиций рассмотреть эмиратом усиление политической воли и внешнего лобби для открытия рынка

103. для Мега-Хабов и китов авиаперевозчиков

104. Аравийский п/o как пересечение шёлковых путей с СЗ на ЮВ и СВ на ЮЗ.

105. спец программы для увеличения пассажиропотока. Спортивные болельщики, спец программы по удовлеторению потребностей в сервисе "Parasise"

106. МВЗ

107. МСЗ и исполнительны персонал

108. до 2000х 100% преимущество. после 2010ых -небо забивается, аховые пиковые нагрузки. Стратегический вызов: отходить ли от глобальной по Минцбергу структуры. Что с альянсами: пустим и лоукост забьёт расписание и раздолбит все впп и т.п.

109. Программное обеспечение (ПО) для экономии топлива, сокращения времени в полёте, улучшение сервиса Paradise СRM, ПО, обеспечивающее шеринговые операции.

110. НИОКР: разработки дальнемагистральных широкофлюзеляжны бортов

111. Альянсы или код-шеринги для увеличения охвата рынков

112. Универсальность авиапарка: сняли душ и бар, поставили кресла. Заменили на маршруте Boeing 777 самый быстрый на Airbus A380 самый вместительный или наоборот, в т.ч. регулируя количество посадочних мест

113. баннеры на матчах ( футбол, крикет, теннис, гольф), спонсирование крупных турниров, как US open, рекл ама в дорогих журналах, повышение иммиджа

114. Для БВ - синергия порта, перевозчика и правительства и код-шеринг, а для других - уход в лоукост с альянсами.

115. Есть ли лидерство по затратам? Грант Источники преимущества по затратам

116. Дифференциация есть?

117. Центральная идея - сотрудничество конкурентов и появляются производители дополнительных ТУ,а не только заменители.

118. Код-шеринг ВМЕСТО альянсов не решает осн вызов

119. Здесь у Е провал, могли бы лучше работать с затратами

120. все являются ценными, редкими, трудноимитируемыми только некоторые, почти все- незаменимые. Невозможно воспроизвести только гео. Отсюда их выбор и Аль Мактуб.

121. Горизонтально: инфраструктура; технол развитие и ниокр;упр и развитие HR; снабжение

122. Вертикально под ними: входная логистика, операции, выходная логистика, маркетинг, продажи, обслуживание

123. спец знания (вне поля)-способности вып отдельные задачи, специализированные задачи, функциональные способности, межфункциональные способности.

124. Корпортаивные функции

125. Информационный менеджмент

126. НИОКР

127. Операции

128. Дизайн продукта и маркетинг

129. Продажи и распределение

130. способность стратегически управлять знаниями, составляющими основу продуктивных процессов деятельности организации

131. способность тк стратегической гибкости, способность быстро реагировать на непрерывные изменения в условиях конкуренции

132. Выбор в пользу иерархий: эф масштаба, разнообр или обучения, сдерживание оппортунист.действий, ограниченный выбор подходящих рынков, сложное или неопределённое состояние активов, неравномерное распределение информации,риски утечки информации и важное стратегическое значение способностей. ( не все параметры)

133. Размывание границ: конкренты становятся поставщиками и потребителями друг друга (альянсы), совместные предприятия ( код-шеринг), укрупнение, интеграция, комплексное обслуживание, дифференцированный продукт свидетельствуют о Зрелости. К ЖЦО.

134. связь с полит и эконом

135. связь с соц, полит и юр, условно - экологическими

136. связь с экологическими, полит и юр

137. связь со всеми факторами

138. связь в основном с технологическими, полит и юр

139. Состав альянсов: что будет с Е и зачем Е альянсам? (кратко Портер и Ансоф, комплексные, но как аргумент, сейчас акценты: лид по затратам и развитие рынка - примеры.

140. Огромный пассажиропоток при условии наличия маршрутов. Удобство стыковочных рейсов, удобство транзита, возможность различных грузоперевозок на дальние расстояния.

141. опытные старожилы коммерческой авиа отрасли, Фленаган. потом Т.Кларк, в т.ч. экспаты. В верхнем управлении, о владельце, шейх -дядя правителя(как дзайбацу были в Японии и чеболи - в Корее). Объединение профессионализма и финансов.

142. Высококвалифицированные бортпроводники и пилоты как звено цепочки ценности продаж - "лицо" компании, работающие с конечным потребителем, в т.ч. с многонациональными vip потребностями

143. Аль-Мактуб - как полумера или выход?

144. Экономия за счёт эф масштаба ( Мега-Хаб, да), экономия за счёт обучения и накопл опыта (8 недель курсы, МВЗ старожилы -да), технология и проектирование процесса ( универс авиапарка, IT решения, маркетинговые исследования, выездные команды - да), , снижение затрат на входные ресурсы ( нет налогов, льготы, нет профсоюзов и синергия 3ёх), остаточная эффективность ( это мотивация, культура и эффективный менеджмент)

145. создание сильного бренда (продвижение через спорт и т.п -да), найм высокоспец торг представителей - да, доминирование в рыночных нишах ( ниша на троих +турки), накопление спец знаний и навыков- да. Инвест в интеллектуальную собственность-да. Эксклюзивный выход на каналы сбыта -да,гео.

146. Дополнительный сервис туристам и пассажирам как и диверсификация продукта, так и способ конкурировать и признак дифференциации

147. фин контроль, развитие менеджмента, стратегические инновации, управление приобретениями и м/н менеджмент

148. обширная интегрированная система управления информацией, встроенная в систему принятия управленческих решений

149. исследования, разработки, инновации продукта, разработка новых продуктов быстрого цикла

150. эффективное крупномасштабное производство, постоянное совершенствование операций, гибкость и высокая скорость реагирования

151. способности в проектировании и управлении брендом. выстраивание репутации на основе качества, отзывчивость к тенденциям рынка

152. эффективное продвижение и продажи, быстрая и эф обработка заказов, скорость распределения, обслуживания потребителей

153. Смена руководства ( президента Кларка) как грядущий стратегически вызов. Владелец же остаётся.

154. 3 источника эф масштаба, Грант:экономия от объёма, неделимость, специализация

155. Снижение затрат на входные ресурсы: различные цены на ресурсы в зависимости от гео, владение дешёвыми источниками входных ресурсов, использование рабочих, не объединённых в профсоюзы и рыночная власть.