1. Потому что ставим "зеленых" на лидские позиции, роли
1.1. Потому что нет не "зеленых"
1.1.1. Потому что нет резерва сильных
1.1.1.1. Потому что не знаем, через сколько кто куда понадобится
1.1.1.1.1. Потому что не планов, приоритетов проектов, отсюда и запрашиваемого набора специалистов
2. Потому что люди не готовы к росту и развитию
2.1. Потому что страшно
2.1.1. Потому что не чувствуют поддержку, боятся, что все свалится разом, не стравятся
2.1.1.1. Потому что не хватает качественных наставников
2.1.1.1.1. Потому что только человек окреп, его сразу забирают
3. Потому что люди не понимают, что такое развитие, как они могут развиваться, нет в явном виде вариантов
3.1. Потому что путают, смешивают с ростом, а потом связывают с ЗП
3.1.1. Потому что нет понимание, как можно развиваться горизонтально, кроме как расти
3.1.1.1. Потому что у нас нет дефолтного набора вариантов развития для разных специальностей, "что, куда в принципе можно"
3.1.1.1.1. Создать дефолтную базу знаний, "шпаргалку" по путям развития, отдельно по росту для специальностей, от которой менеджер сможет отталкиваться и не предлагать сразу рост, новую позицию
3.1.1.1.2. Объяснять, расширять границы понимания о том, что рост и развитие связанные, но разные вещи
3.2. Потому что нет четких, явных целей достаточно понятных, прикладных, интересных, масштабных
3.2.1. Потому что нет целей на проект, направление
3.2.1.1. Потому что боимся, что цели будут нас ограничивать, "зажимать" в тиски
3.2.1.1.1. Потому что рынок меняется, нужно быть гибкими