1. Количественная динамика цепи поставок
1.1. Причины количественной нестабильности
1.1.1. Изменение прогнозов спроса
1.1.2. Работоспособность производственной мощности
1.1.3. Исполнение обязанностей людьми
1.1.4. Проблемы с поставщиками
1.1.5. Кратность размеров заказов
1.1.6. Колебания цен
1.1.7. Намеренное завышение заявок на закупку
1.2. Стадии управления запасами
1.2.1. 2. Планирование запасов
1.2.1.1. На среднесрочном уровне
1.2.1.2. На оперативном уровне
1.2.2. 1. Подготовка и нормирование
1.2.2.1. Разработка критериев эффективности
1.2.2.2. Разработка методик управления
1.2.3. 3. Исполнение и учёт
1.2.3.1. Работа в соответствии с планом
1.2.3.2. Сбор информации
1.2.4. 4. Контроль и анализ
1.2.4.1. Сбор информации
1.2.4.2. Контроль корректности и эффективности действий
1.2.5. 5. Регулирование
1.2.5.1. Мониторинг деятельности
1.2.5.2. Стандартизация "лучших практик"
1.3. Способы работы
1.3.1. Информационная прозрачность
1.3.2. Снижение сложности цепи поставок
1.3.3. Синхронизация систем планирование организаций
1.3.4. Поглощение количественных колебаний запасами
2. Факторы конкурентоспособности
2.1. Качество
2.1.1. Степень совершенства
2.1.2. Пригодность для использования
2.1.2.1. Качество дизайна
2.1.2.2. Качество совершения операций
2.2. Скорость
2.2.1. Время с момента размещения до начала потребления
2.2.2. Длительность цикла
2.2.3. Длительность производства
2.2.4. Длительность вывода продукта на рынок
2.3. Уровень обслуживания
2.3.1. Производство на склад
2.3.2. Производство или разработка на заказ
2.4. Гибкость
2.4.1. Сила и скорость изменений
2.4.2. Общая гибкость
2.4.2.1. Продуктовая
2.4.2.2. По номенклатуре
2.4.2.3. По объёму
2.4.2.4. В поставках
2.5. Издержки
2.5.1. Возможности издержек и распределения
2.5.2. Ресурсы в финансовом выражении
2.5.2.1. Текущие затраты
2.5.2.2. Капитальные вложения
2.5.2.3. Оборотный капитал
3. Классификация факторов конкурентоспособности
3.1. Квалификационные
3.1.1. Достижение приемлемого уровня
3.1.2. Дальнейшее улучшение необязательно
3.1.3. Соответствие установленным стандартам
3.2. Ключевые
3.2.1. Каждое улучшение имеет смысл
3.2.2. Необходимость превзойти конкурентов
4. Ключевые элементы стратегии цепи поставок
4.1. Производственная мощность
4.1.1. Решения по конфигурированию
4.1.1.1. Общий уровень мощности
4.1.1.2. Распределение мощности по площадкам
4.1.1.3. Специализация площадок
4.1.1.4. Расположение площадок
4.1.2. Решения по развитию
4.1.2.1. Когда изменять уровень мощности
4.1.2.2. Шаг прироста мощности
4.1.2.3. Скорость выполнения изменений
4.2. Конфигурация цепи поставок
4.2.1. Управление позицией
4.2.1.1. Какой частью цепи поставок следует владеть
4.2.1.2. Акцентирование конкурентной позиции
4.2.1.3. Исправление возмущений и колебаний в цепи поставок
4.2.1.4. Дифференцирование управления цепями поставок
4.2.2. Управление взаимоотношениями с контрагентами
4.2.2.1. Количество поставщиков
4.2.2.2. Характер отношений
4.2.2.3. Построение типов взаимоотношений
4.2.2.4. Развитие поставщиков
5. Взаимосвязанная система отношений между поставщиками материалов и услуг
6. Миссия
6.1. Корпоративная стратегия
6.1.1. Бизнес стратегия
6.1.1.1. Операционная стратегия
6.1.1.1.1. УПЦ
7. Определение
8. Виды потоков
8.1. Поток платежей
8.2. Информационный
8.3. Товарный
9. Вопросы управления цепями поставок
9.1. Разработка стратегии цепи поставок
9.2. Управление динамикой материальных потоков в цепи поставок
10. Виды стратегий
10.1. Корпоративная
10.1.1. В каких видах бизнеса работает
10.1.2. Географические регионы
10.1.3. Приобретение и закрытие бизнесов
10.1.4. Распределение ресурсов между бизнесами
10.2. Бизнес стратегия
10.2.1. Формирование собственной миссии и задачи
10.2.2. Определение способа конкуренции
10.3. Функциональная
10.3.1. Функции бизнеса
10.3.2. Определение вклада в достижение стратегических целей
11. Типы производственных стратегий
11.1. Производство на склад
11.2. Сборка на заказ
11.3. Производство на заказ
11.4. Разработка на заказ
12. Планирование
12.1. Уровни планирования
12.1.1. Долгосрочное
12.1.2. Среднесрочное
12.1.3. Краткосрочное
12.2. Основные параметры
12.2.1. Детализация
12.2.2. Регулярность пересмотра
12.2.3. Горизонт планирования
12.2.4. Плановый период
12.2.5. Вовлечение высшего руководства